文章导读:建材企业估值虚高时,怎么把价格谈回合理区间?估值虚高不是喊低了就能压回去,而要指出虚高的来源:产能按满产估值、应收未计提、环保与停产风险未计价、周期高点当常态。每指出一处、补一组数据,价格就挤回一截。本文按四个来源展开,每个来源给出挤水动作。
一、虚高来源一:产能按满产估值
1、虚高怎么来
满产假设下的利润,比真实利润高出一截。表现:卖方按产能满产算收入与利润,但建材产线常因需求与检修而利用率不足。
建材是重资产行业:窑线、生产线一旦开工,成本结构里固定部分很高;利用率不足时,单位成本上升、利润被压缩。用满产假设估值,等于把不存在的产量算成了利润。产能的口径要问清:是设计产能、有效产能还是历史最好水平,三种口径算出来的利润差别很大。
2、怎么指出来
用实际利用率重算收入与利润,把差距做成对照表。动作:拉近三年的产能利用率数据——窑线运转率、生产线开工天数。
执行方式:把满产假设与实际利用率的差距量化:按实际利用率重算产量、收入与单位成本,得出调整后利润。
3、谈判动作
把利用率按实际水平写进定价说明。动作:用重算后的利润作为定价基础;要求卖方解释利用率的可持续性。
执行方式:把利用率对照表摆上谈判桌——满产利润与实际利润并列,差距就是可以谈下来的空间。
二、虚高来源二:应收未计提
1、虚高怎么来
应收的实际价值低于账面值。表现:建材对地产与工程客户销售多,应收账款规模大;卖方按账面全额计入净资产,未提足坏账。
地产与工程客户付款周期长、信用差异大:同样的应收余额,不同的客户结构对应不同的坏账风险。按账面全额估值,是往高里算。应收的质量还看客户层级:同样的地产客户,不同类型主体的付款能力也不一样。
2、怎么指出来
按账龄与客户信用估算坏账,从净资产里扣。动作:查应收账龄与客户结构——地产客户占比、账龄长短。
执行方式:把应收按客户类型与账龄分档,逐档估坏账率,算出需要计提的金额;计提后的净资产才是真实值。
3、谈判动作
净资产的调整写进定价依据。动作:把应收坏账估算表摆上桌,要求卖方确认。
执行方式:卖方不认可全部计提的,用对赌条款补——约定应收回收率不达标时的补偿,把分歧用条款消化。
三、虚高来源三:环保与停产风险未计价
1、虚高怎么来
一次限产,利润可能腰斩。表现:建材是高能耗行业,能耗管控与环保检查可能导致停产限产;卖方估值里没有体现这一风险。
建材的环保敏感度高于多数行业:能耗指标、排放标准、区域限产,每一项都可能让产线停下来。估值不体现这个风险,就是忽略了最大的一类经营中断可能。
2、怎么指出来
把限产概率与影响量化,作为估值折扣。动作:查环保记录与能耗指标——是否达标、有没有被限产的历史。
执行方式:查历史的限产记录与对应损失,估出年均损失;把环保整改的投入也算进去,一并从估值里扣。
3、谈判动作
环保风险用整改预留金处理。动作:要求把环保合规承诺写进条款;不合规的整改成本从价格里扣。
执行方式:在价格里预留整改金;条款中约定,整改未达标时按预留金补偿。整改预留金的比例可以谈:按历史整改投入与潜在损失估算,写进条款作为价格的一部分。
四、虚高来源四:周期高点当常态
1、虚高怎么来
周期回落时,利润会明显下滑。表现:建材强周期,卖方拿行业景气高点(价格高峰、需求旺年)的数据做估值基础。
建材的需求跟地产与基建走,价格波动大:周期高点的高利润,是低点年份亏损的对称面。用高点数据估值,等于假设永远在顶点。
2、怎么指出来
用周期中枢而非高点作为估值基础。动作:拉一个完整的周期数据——过去高点与低点的价格与利润。
执行方式:取周期内的价格与利润中枢,用它重算利润;周期位置越接近高点,估值越要保守。
3、谈判动作
把高点溢价挤掉,用中枢定价。动作:用量价中枢重算利润;对周期性兑现的不确定,用条款对冲。
执行方式:谈判时把周期曲线摆出来——高点、低点、中枢三条线,价格锚在中枢上;卖方坚持高点的,用对赌约定周期回落时的价格调整。周期中枢的取法要公开:取多少年数据、怎么平滑,双方先确认算法再算数字。
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虚高来源 |
挤水动作 |
数据依据 |
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产能按满产 |
用实际利用率重算 |
近三年运转率 |
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应收未计提 |
按账龄与客户估算坏账 |
应收账龄与客户结构 |
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环保停产风险 |
按限产概率折价 |
环保与能耗记录 |
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周期高点当常态 |
用周期中枢定价 |
完整周期数据 |
五、收口:四个来源与谈回区间的三步
1、四个虚高来源总结
每处挤水都靠数据,不靠讨价还价。四个来源对应四种挤水:产能、应收、环保、周期。
执行方式:四处逐一算成数字——重算后的利润、调整后的净资产、量化后的环保折扣、中枢化的周期利润;四处合计,就是虚高的总额。四处虚高都指出后,价格通常能谈回来不小的幅度,这正是数据对账的价值。
2、谈回合理区间的三步
数据对账在前,条款兜底在后。第一步:把四处虚高逐一算成数字;第二步:把调整表摆上桌,逐项对账;第三步:区间外的部分用条款兜。
执行方式:条款工具对应三类风险——周期风险用对赌、应收风险用回收率承诺、环保风险用整改预留金。
3、企业投资可研的研判价值
把价格谈回合理区间。智研咨询企业投资可研在建材估值场景中,按四个来源挤掉虚高。
建材企业估值虚高时,怎么把价格谈回合理区间:智研咨询企业投资可研帮你指出产能、应收、环保、周期四处虚高,用重算后的数据与调整表把价格压回合理区间,让谈判从喊价变成对账。
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步骤 |
做什么 |
产出 |
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算清虚高 |
四处逐一重算 |
调整表 |
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逐项对账 |
摆数据、要确认 |
双方认可的调整 |
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条款兜底 |
对赌与分期 |
保护性条款 |
关于智研咨询
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