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中国快递业“首富”诞生:是马云最佩服的人,不到一年身家增千亿 [图]

2020年10月27日 09:51:37字号:T|T

    在各大富豪榜上,马云是常客,今年依然以近4000亿的财富总量蝉联首富,然而近期又有一位富豪崛起,不到半年时间里个人财富就迅猛增长千亿,实在是令人佩服不已,他就是快递业“首富”王卫,甚至他都没读过大学。

    快递业诞生于上个世纪,随着电商的兴起逐渐发展壮大。而今,国内快递业正在进入一个新的阶段:借助资本力量完成上下游并购整合,形成行业新格局。

    王卫是顺丰创始人,2020胡润百富榜,顺丰王卫冲入榜单前十,位列第四,较去年上升8位;财富较去年增长1300亿至2400亿元,涨幅位列前十之首。

    对于顺丰快递,很多人并不会陌生,在今年上半年,各行各业受到的冲击并不小,而快递行业可以说是在“逆境”翻盘,根据数据显示,顺丰上半年营收701亿,业绩表现出色,公司市值也大涨至4000亿,而在4个月之前,王卫的个人身价才不到1200亿,在短短240天之内,王卫就赚到了千亿身家,而他最大的底牌就是手上66架飞机,这为顺丰的速度提供了保障。

    10万元起家创办顺丰

    王卫在25岁已是总裁,公司从6人做到了34万人,很多人多顺丰熟悉,对创始人王卫的经历未必熟悉。

    1971年,王卫出生在上海的一个知识分子家庭,父亲是一名空军俄语翻译,母亲是江西一所大学的老师。

    7岁的时候,王卫随家人搬到香港居住,因为穷,一家人受尽了白眼和歧视。

    这种流落异乡和任人欺凌的痛苦,让年幼的王卫身上多了一丝江湖气。

    高中毕业之后,他没有继续升学。十几岁的时候,在香港叔叔的手下做过小工,在广东顺德做过印染。

    一开始,王卫受人之托,在广东和香港之间夹带点儿货。慢慢地,东西越来越多,用拉杆箱也装不下的时候,他意识到这是一个商机。

    身上带有江湖气的人,天生具有凝聚力,又怎么会甘心做一个小工呢?

    既然市场需求这么大,为什么不成立一家小公司专门做运送业务呢?

    随后,王卫将想法向父亲诉说,父亲的支持使他得到了创业最初的10万港币启动资金。

    1993年3月26日,王卫找了5个朋友合作,一家名为顺丰的6人小公司在广东顺德正式注册成立,挤在一间小屋子里,与员工同吃同住。

    为了确保送货速度,他们天未亮开始取货,忙到晚上十一二点才回去。

    因为像老鼠一样灰溜溜地穿梭在香港和广东两地之间,那时的顺丰被同行歧视为“老鼠会”——对于外界的嘲笑,一贯低调的王卫选择默默做事,从没有出面与人争执反驳。

    1997年香港顺丰就迁到了砵兰街422号。

    这是一间临街的铺面,还带一层小阁楼,正好可以满足行政和业务的办公需求。

    很多人在最开始并不看好快递行业,但是随着国内物流发展速度越来越快,人们这才意识到其中蕴藏的机会,“别人70块一件货,顺丰收40块”,王卫“割价抢滩”的策略吸引了大批客户,这时候的顺丰已经凭借首次价格战,拿到了内地到香港的大部分订单。

    在22岁时还是一文不名的穷小子,25岁时却已经成了总裁。

    但正在顺丰发展最“黄金”的时期,不到30岁的王卫却过起了退休生活,每天不是喝茶,就是骑山地车,很多登门造访的人,甚至连他的面都难以见到,马云也曾说王卫是他很佩服的人,但是王卫拒绝了马云的邀约。

    取消代理权转为直营模式

    1999年,已淡出公司日常运营管理的王卫,在接到一通投诉电话后,他展开了顺丰历史上的最大改变。

    加盟模式出现问题,王卫开始强势收权。

    顺丰也做了关键性的一次改革,承包网点收回直营便遇到了很多麻烦,曾一度传言要让王卫付出生命的代价,王卫还是坚持取消了各级代理权,2002年,全部都转为直营模式来经营,这样的做法虽然增加了运营成本,但是却能有效提高效率和服务。

    到了2003年初,借航空运价大跌之际,顺丰顺势与扬子江快运签下包机5架的协议,第一个将民营快递业带上天空,为顺丰的“快”奠定江湖地位。

    在直营这一点上唯一能顺丰“叫板”的就是京东,而像“三通一达”这些快递公司,其实还是在依靠代理商在运营,京东能和顺丰一直在追求服务上的发展,其实就是明白了物流行业的发展之道。

    顺丰还有一个“快诀窍”:“巴枪”。

    早先几年,顺丰已经开始给每个收派员都配有一个巴枪。看起来有点酷,黑色的,像个PDA。用红色按键打开之后,屏幕上会有17项菜单。

    快件一旦开始递送,每个环节的工作人员都需要用巴枪扫描快件上的条形码,以便系统和消费者随时跟踪。此外,它还有运费结算,查询收派件范围和拍照功能。

    为了确保一线收派员能在1小时内到达所属区域内任何地点,顺丰规划部会根据数学模型计算出不同客户数量与不同商业流通频率下的服务半径,按照最优拓扑结构,结合街区的房租成本,进行合理选址,最快到达。

    从不上市到上市

    2011年,王卫公开表示顺丰不上市,他认为上市就是圈钱。

    那么他为什么又上市了呢?

    原因有两大点,第一、网购的流行化带动了快递行业的急速发展。第二、资本的进入使得竞争对手开始添置飞机、汽车。顺丰想要保存它的优势,必须要寻求资本力量的帮助。

    面对快递行业的疯狂发展与巨大竞争,上市也确实是王卫不得已的选择。

    王卫本身也有许多感概,在2016年会现场,王卫坦率吐露:

    我是要大家得到幸福感和成就感,这才是我真正要的东西。同时,这些请求大家跟我一起来去实现,不是我王卫一个人来去实现。

    顺丰上市那天,王卫带着被掌掴的小哥去敲了钟。然后又自掏腰包,给40万员工发了十多个亿的红包,红包金额最低1888元,最高超过1万元。

    顺丰始终坚持的就是服务至上,长期坚持一个理念发展的企业,始终在维持自身的口碑,或许这就是顺丰的强大之处。

    如今突破千亿营收关口的顺丰,正在与“三通一达”拉开差距。

    疫情之下,沉溺买飞机的“低调老王”,迎来了自己的高光时刻。用王卫自己的话说——一切可以用钱打造的护城河,或者说所谓的优势,其实都是短暂的。顺丰,依旧压力重重。

    王卫信佛,信佛的人,注重正知、正念、正行,不喜喧嚣。希望这位低调、神秘的国王依然可以不忘初心,依然像守护自己的孩子一样守护自己的员工,实现梦想。

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