我国眼科医疗服务需求迫切，非公立机构连年增长，2017年眼科医院641家资产277亿，民营眼科医院步入蓝海市场【图】

    党的十九大报告中专项提出了"实施健康中国战略"，眼健康，尤其是青少年群体的眼健康正是"健康中国"战略中的重要组成部分。在改善我国青少年眼健康现状、控制近视发病率的浩大工程中，政府、学校和眼镜行业都发挥了各自重要的作用，而承担着大量一线工作的医院所发挥的作用更是不容忽视。

    2018年6月，国家卫健委发布了《关于印发医疗消毒供应中心等三类医疗机构基本标准和管理规范(试行)的通知》，把独立设置的医疗机构从7类增加到10类。至此，眼科医院正式成为独立设置的医疗机构。单从卫健委对第三方医疗机构的命名来看，目前以医院命名的只有眼科，其它都是以中心命名，足见眼科医疗服务的特殊性和本质属性。2017年我国眼科医院机构数量达到641家，眼科医院总资产达到277亿元，诊疗人次达到0.26亿人次，2017年我国眼科医院主要经营数据分析见下图：

2017年我国眼科医院经营数据分析

资料来源：中国卫生和计划生育统计年鉴2018、智研咨询整理

    2017年我国眼科医院总资产276.9亿元，其中：流动资产142.9亿元、非流动资产134.0亿元。近年中国眼科医院行业资产规模分析：

2011-2017年中国眼科医院行业资产规模分析

资料来源：中国卫生和计划生育统计年鉴2018、智研咨询整理

    2017年我国眼科医院收入210.5亿元、支出186.9亿元。近年中国眼科医院行业收支规模分析：

2011-2017年中国眼科医院行业收支规模分析

资料来源：中国卫生和计划生育统计年鉴2018、智研咨询整理

    2017年我国眼科医院诊疗人次为2635.3万人次、入院人数为175.5万人次。近年我国眼科医院入院、诊疗人次情况分析：

2011-2017年中国眼科医院行业入院、诊疗人次分析

资料来源：中国卫生和计划生育统计年鉴2018、智研咨询整理

    以上关于我国近年眼科医院的经营数据，反映出眼科医疗服务的迫切需求和不断增加的市场总量。有市场就会有竞争者，就会有后来者，“蓝海”逐渐会变成“红海”。

    随着我国经济社会快速发展、人口老龄化进程加快以及人民群众对眼健康需求的不断提高，我国眼病防治工作依然任务艰巨。我国仍然是世界上盲和视觉损伤患者数量最多的国家之一，年龄相关性眼病患病率提高，青少年屈光不正等问题日益突出，农村贫困人口白内障致盲的问题尚未完全解决，眼科医疗资源总量不足、质量不高、分布不均的问题依然存在，基层眼保健工作仍需加强，群众爱眼护眼的健康生活理念还需继续强化。2017年我国眼科医院机构数量达到641家，其中城市地区眼科医院451家，农村地区眼科医院190家。由近年我国城市/农村地区眼科医院数量对比分析发现，农村地区眼科医院数量增长较为缓慢，眼科医院数量的增长大部分源自城市地区眼科医院的增长，城乡差距在不断拉大。2011-2017年我国城市/农村地区眼科医院数量分析如下：

2011-2017年中国眼科医院行业城乡分布情况

资料来源：中国卫生和计划生育统计年鉴2018、智研咨询整理

    随着国家扶贫政策的不断深化，农村地区居民收入支出总额将不断增长，再加上国家医疗保险、卫生保健服务的不断完善，农村地区眼科医疗服务需求将呈现增长趋势。

    相关报告：智研咨询发布的《2019-2025年中国眼科医院市场运行态势及战略咨询研究报告》

    2017年我国眼科医院机构数量达到641家，其中公立眼科医院51家，非公立眼科医院590家。由近年我国公立/非公立眼科医院数量对比分析发现，公立眼科医院数量保持在50-60家之间波动，眼科医院数量的增长几乎都源自非公立眼科医院的增长了。2011-2017年我国公立/非公立眼科医院数量分析如下：

2011-2017年中国眼科医院行业公立、非公立分布情况

资料来源：中国卫生和计划生育统计年鉴2018、智研咨询整理

    非公立眼科医院的连年增长预示着民营眼科医院将步入快速成长的蓝海市场，民营眼科医院不同于公立医疗机构，有了生存才谈得上发展，如何在庞大的“市场蛋糕”中分到一杯“羹”，如何兼顾投资者回报和社会公益效益，是眼科医院经营管理者需要持续重点关注的战略问题。虽然所有医院的基础功能模块是相同的，但是医院有综合专科、公立民营、等级大小之分，资源享赋的不同导致每家医院的经营管理之道是不同的。同样，民营眼科医院的经营管理也有自己的“五脏六腑”和眼科特色，需要详细分析并制定出切实可行的对策措施。民营眼科医院作为民营医院和专科医院的综合体，其经营管理的核心策略是聚集式的差异化管理。聚集眼科医院经营管理的特点，深入分析目标人群的需求，主动寻求与公立医院和慈善机构的合作，从顶层架构设计、医疗质量、服务流程、分配文化等把眼科救治质量和服务极致化，塑造自己的专科特色。