2015年中国快时尚十大品牌企业排名（图）

     快时尚以“快、狠、准”为主要特征，带动了全球的时尚潮流。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。例如ZARA、H&M、UNIQLO(优衣库)、中国的Me&City、MIX—BOX和37°Love等等。速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。“准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。

序列	公司名称	基本情况介绍
1	Zara飒拉	1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球86个国家和地区，门店数已达1808家。 2012年8月8日，根据彭博亿万富翁指数显示，随着印第迪克股价上涨3.8%，收于创纪录高点，76岁的奥特加的财富也增长16亿美元，达到466亿美元，使这位服装连锁店Zara所有者的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特，成为全球排名第三的富豪。 ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚(Precise Fashion)模式。随着精准时尚(Precise Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 ZARA品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。在2012年度ZARA全球营业收入达到159.46亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。 ZARA作为精准时尚(Precise Fashion)模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。 2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达42.35亿美元。
2	H&M	海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，简称H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。如今，海恩斯莫里斯在全世界2800多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超过104,000万人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，它与在亚洲欧洲的超过700家独立供应商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上第一家海恩斯莫里斯专卖店。H&M买最便宜的布料，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其等。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。 瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）是欧洲最大的服饰零售商。H&M是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以中等价钱，物美价实为名，深受青年人喜欢。 海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。
3	优衣库UNIQLO	UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 “衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。 UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。 1991年公司迅速开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。 就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。
4	GAP盖璞	盖璞（上海）商业有限公司是美国盖普公司（GAP）在中国的全资子公司。 美国盖普公司（GAP）：全球最大的服装零售商，休闲时装巨头。美国盖普公司成立于1969年，是全球最大的服装零售商，创始人当劳·费雪。许多不同年龄层的消费者都是其商品的拥趸。除了品质优良外，其订价也经济实惠。这造就了GAP公司不断向外扩展，渐渐席卷全美国、甚至是全世界的服饰市场。 GAP诞生在美国，成为美国青少年的时尚选择。GAP带给人们的是一种休闲的气质，它让无拘无束的美国青年，能够尽情地享受自然、舒适地生活。 GAP最经典的设计，仍旧是创立GAP品牌时虽遭受挫折，却发扬光大的牛仔裤系列。那种不被束缚的感受，已经被全球年轻一代所追求。 美国的Gap公司在全球性的专业零售业中居领先地位，其产品主要包括成人、妇女、儿童及婴儿的服装、配饰品。 除了在美国本土销售外，Gap公司在世界各地拥有几千家分店。
5	C&A	C&A是全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。 从荷兰斯尼克小镇上的一家布料店，到声名远播的欧洲服饰零售品牌C&A，品牌经历了170年的历史。 这个品牌的拥有者Brenninkmeijer家族最早生活在麦廷根（Mettingen），也就是今天德国西北部泰克伦堡地区（Tecklenburg）的一个小村庄。1671年Brenninkmeijer家族离开了麦廷根的家庭农场，到荷兰发展亚麻布的贸易。 1841年，Brenninkmeijer家族的Clemens和August兄弟，在荷兰北部小镇斯尼克（Sneek）开设一家经营布料的店铺，并正式创立C&A品牌，凭着敏锐的商业头脑，兄弟两人将这间店铺经营得有声有色，并在接下来短短的几年里，就在荷兰的吕戈登、阿姆斯特丹和鹿特丹等城市开设分店。随着生意的日益兴隆，Brenninkmeijer家族逐步将事业扩展到了德国。 1911年兄弟二人在德国柏林开设了第一家C&A大型百货商场，从此打开了另一片天地。到二战爆发之前，C&A已经拥有17家门店。战后，C&A在比利时的成功经验，更是加快了品牌向欧洲其他国家扩展的步伐，1972年C&A在法国开了第一家店，随后在瑞士、卢森堡、西班牙、奥地利等国也相继开业。欧洲纷繁复杂的文化、宗教和国家背景，让C &A品牌贯穿着一种神秘性。 如今C&A专卖店遍布全球，至2010年底，已经在20个国家，特别是欧洲，拉丁美洲和中国共拥有超过1,700家店铺，拥有36,000名员工，并仍在加快其扩张的速度。C&A，一个设计理念上乘，品质卓越的品牌，深受全球追寻个性和时尚品味人士的喜爱，并成为世界时尚零售行业中的领先品牌。 2007年4月，C&A正式进军中国市场并开设其专卖店，并在2008年4月，上海时尚聚集地淮海路开设了第一家旗舰店。目前C&A在中国已经拥有23家专卖店，上海9家，北京5家，成都2家，武汉5家，宁波2家，青岛2家，济南1家，沈阳4家，大连3家，天津1家，重庆3家，石家庄2家，唐山1家，无锡2家，泰州1家，苏州1家，宜兴1家，哈尔滨1家，郑州3家，长沙1家，西安1家，并计划在更多二、三级城市开设新店。无庸置疑C&A已成为中国时装零售业顶尖的领导者之一，提供全球顶尖的时装零售概念，满足新兴都市中高收入消费者的各种需求。 C&A紧贴时尚，风格多元的品牌理念得到了众多年轻时尚人士的青睐。旗下各个独具魅力的创新品牌几乎涵盖了时装领域的方方面面，专为不同人士的生活理念精心打造。从女装到男装，从内衣到配饰，甚至是婴儿服饰，所有的系列不断更新，满足不断改变的个人生活需求。作为引领时尚潮流的世界领先的时装零售商之一，C&A不仅带来了超高的商业准则和完善的供应链体系，更是将全球最新的时装零售概念带入中国。将年轻并物超所值的无限选择带给新兴的都市中高收入消费者，为不同的生活理念，精心打造了从最前卫的流行风格到都市里的优雅装扮，所有的系列不断更新，从而满足了不同生活方式的目标消费群，开创了中国时装零售业的新时尚潮流。
6	MANGO	创立于1984的MANGO，以时尚、摩登、流行、大都会感的服装设计成功赢得全球女性的一致青睐，同时，也迅速传递西班牙时装的形象语言，让喜爱时髦、钟爱流行的时尚女性，有全新、与众不同的漂亮选择。 MANGO服饰除了着重摩登都市感，推崇硬朗而又柔美的设计风格，更以适合大众、易于搭配为设计前提，每一季皆发展四大主题系列：Dressy上班系列、Casual休闲系列、Sporty运动系列、Evening晚宴系列作为完整选择，让不分年龄层、注重时髦感的女性能因时因地自我搭配，表现自由自在的时尚风格。 MANGO就是坚持着全球各地的旗舰店、门市、甚至店中店都应该与其品牌形象一致的理念，坚持给予消费者最佳购物空间，同时也让消费者感受实时流行的前驱感。 MANGO的细心可以从还未进入店内即可感受，从全球一致依据节庆做调整的橱窗设计，到进入店面后的陈列摆设，皆可立即燃起购物的愉悦心情；再加上每周补充商品、隔周添增新品的快速配货系统，让你的流行绝对捉紧脚步！完整精美的目录、体贴用心的会员制度，紧紧将MANGO与流行、时尚、创新画上等号；同样地，这也就是为什么MANGO席卷全球的美丽秘密！
7	Marks&spencer	马莎百货因售卖高质量的流行服饰，广受赞誉的食品以及款式新颖的家居用品而被全球人们所熟知和喜爱。 马莎诞生于一个世纪以前，目前作为英国知名零售商之一，在45个国家拥有1000多家店铺。我们深知质量， 价值，服务，创新以及信誉的重要性，因此我们在我们做的每一件事上力图体现这些价值。通过不断的创新，我们创造自己的产品同时为全球顾客量身定制愉快的购物体验。 玛莎百货 （Marks&Spencer） 最初是1884年的一家“一元便利”店，直到1915年才发展成一家连锁零售店。在英国玛莎百货 （Marks&Spencer） 成立的几十年间，它迅速成长壮大，连锁商店已经扩展到世界各地。20世纪90年代，“关系经营”在西方兴起，作为已经成功运用“关系经营”的企业，英国玛莎百货（Marks&Spencer） 成为研究的焦点。 英国玛莎百货 （Marks&Spencer） 拥有“玛莎”等自有品牌和众多子品牌；集团目前拥有7.5万多名员工，在英国开设有600多家门店，在全球40个地区设有275家分店。 英国玛莎百货 （Marks&Spencer） 所有的货品不是由英国玛莎百货 （Marks&Spencer） 自己设计的就是与制造商一起设计的，然后将设计好的产品交给制造商，制造商按英国玛莎百货 （Marks&Spencer） 提供的规格严密地进行生产，确保产品具有高级而稳定的品质。英国玛莎百货 （Marks&Spencer） 有大量技术人员与制造商紧密合作，在选料、技术、品质控制、生产工艺等方面进行合作与监督。基于这种理念，英国玛莎百货 （Marks&Spencer） 在同业中，越过了批发商这一环节，大大降低了成本，同时，与制造商的密切合作，加上英国玛莎百货 （Marks&Spencer） 的市场调查与产品设计，最大程度地满足消费者的需求，实现了“ 为目标顾客提供其有能力购买的高品质商品”这一目标。这种服务实现了从传统的消极被动的服务到主动积极服务的转变，首先冲破了百货零售业的传统，创新的经营理念使其在百货连锁同行中独具特色。
8	WE Fashion	作为全球最成功的“快时尚”品牌之一，WE总部设在荷兰乌德勒支，隶属于荷兰Logo国际时装集团，该集团拥有数家知名时装批发及零售公司，包括O’Neill, Setpoint 以及 Waalwear Men & Kids。WE始创于1917年，于1962年提出“快时尚”概念，之后WE便对品牌形象重新定位，从而快速占领欧洲休闲服饰市场并在海外市场取得显著成绩。如今，WE已经成为全球年轻人的时尚风向标。 WE坚持时尚路线和平价路线，货品系列包括流行男装、女装、童装、牛仔系列和配饰等；其产品款式时尚、种类丰富、品质优良，性价比更是有口皆碑。与全球范围内的老对手ZARA、H&M相比，是真正意义上的百年企业。正因为如此，人们将WE称为快时尚业的“鼻祖”。
9	UR	URBAN REVIVO原名URBAN RENEWAL，是UR LIMITED旗下的服装连锁零售品牌，现于上海、北京广州、成都、大连等重点城市均开设有品牌专店，全国现拥有30多家店铺。 UR是全球为数不多应用快时尚商业模式进行领先运营的品牌，创立之初的所有运营和管理均以快时尚DNA为核心进行探索和发展，品牌以“奢华大店、产品丰富、更新快速和价格实惠”为定位，突出产品主导一切的经营理念；并以建构全球快时尚领导品牌作为战略目标，率先推行崭新的快时尚概念。 品牌与法国多家知名设计顾问公司合作进行设计研发工作，以保证时尚领先及风格国际化，UR采用买手主导产品设计开发的全球领先时尚开发管理理念。UR所开发的商品强调时尚与市场的最佳平衡，买手团队经常游走于巴黎、米兰、纽约、东京及香港各时尚中心进行最前沿的时尚趋势收集，以保持UR产品始终处于潮流尖端，并及时传导给中国产品运营中心进行快速转化。 极速的供应链管理系统，确保了货品的快速采购与生产、快速配送与调配、快速销售与反馈整个供应链的高效运转，实现了10天的行业领先前导时间、每年推出万款新品、每周每店更新两次货品，以让消费者第一时间领略时尚尖端流行。
10	Forever21	Forever21是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。Forever21在全球已有500多家连锁店，领导时尚潮流，是全球年轻人热爱的服饰品牌。 在美国的销售量排名前5位，每年在中国的出口量有几百亿。Forever21锁定的目标客户主要是20岁--30岁的都市活力人群。 forever 21是美国当下最火热的女装品牌，也是美国的标志性快时尚品牌，遍布全球500多家连锁店，成为美国年轻人最喜欢的服饰品牌。它曾多次出现在热门美剧中,比如,<生活大爆炸>中.以每天百款上新及平易近人的价格,深受全世界的欢迎!以每天百款上新及平易近人的价格，深受全世界的欢迎。从2010年开始，FOREVER21致力于开拓全球服装市场，完美融合全球不同地区的流行时尚元素，拓展多样的品牌概念，努力满足您的需求！ FOEVER21致力于把每季最时尚产品以最具竞争力的价格呈现给顾客，是FAST FASHION快时代的代名词。我们以美洲为中心，成功进去亚洲以及欧洲市场，并获得了广大顾客的热爱与支持。分布于世界各地的FOEVER21的店铺会像永不停歇的时钟一样，我们将始终努力，一直向前。这里有造型多样的服饰，明亮的灯光以及最流行的音乐等候您到来，在图片传统风格的同时，您还可以感受到国际潮流达人的INSPIRATION（灵感）。在FOEVER21，您可以拥有更多欢乐，更多了解自己，体验与以往不同的购物乐趣。

资料来源：产业信息网整理

    特色

    快时尚以“快、狠、准”为主要特征，带动了全球的时尚潮流。

    “快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。例如ZARA、H&M、C&A、中国的Me&City、MIX—BOX和37°Love等等。速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。

    “狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。

    “准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。

    众所周知，ZARA和H&M都是“快时尚”销售模式的代表性企业，其突出特点就是“时尚设计、优质平价、限量发售、快速流通”。H&M建立了产品“时尚三角”：三角的底端是顾客需求量最大的产品;中端代表着当季正在流行的产品;位于顶端的是反应最新时尚趋势的产品或者拥有顶级设计的产品。

    “自2006年进入中国市场以来，ZARA、H&M等品牌以速度快、品种多、数量少、制售一体的效率化经营受到白领和时尚人士青睐。‘快时尚’的商业模式已经成为了服装业中众多‘快时尚’或者运动品牌竞相模仿学习的榜样。”前瞻网纺织服装行业研究员吴朝瑜说。快时尚的特点与女性购物消费的特点不谋而合。

    据《2013-2017年中国快时尚行业主要城市发展状况分析报告》调查显示，有网购行为的女性不仅在数量上多于男性，而且她们进行网络购物的频率也更高。78%的受访女性有过网络购物经历，而且在三个月内进行过至少六次网络购物的消费者中，女性所占比例超过半数(57%)。在来自澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、新加坡、韩国和泰国的4157位消费者中。61%的有过冲动性网络购物经历的女性消费者承认，诱人的折扣和低价往往是导致冲动购物的诱因。对中国的女性消费者而言，低廉的商品价格、仅供网络销售的特许商品和促销活动往往会促使她们进行冲动购物。

    快时尚在中国赶上了好时机，伴随着中国商业地产的大肆扩张和零售空间的迅速增长，从06年Zara在上海南京西路开出首店被追捧，快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样被快速复制的中国商业地产项目们的宠儿。尤其从12年开始，这些快时尚品牌愈发扎堆比赛一般，加快了开店的步伐。从一线城市深入二、三、四线城市、从一线城市的核心商业圈到非核心商业圈，截至到13年6月，短短一年半时间，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋风式的速度开出新增门店共计207家。除此以外，核心商业圈的旗舰店是越开越大，优衣库于9月30日登陆上海淮海路的全球旗舰店，被戏称为“优衣库宇宙旗舰店”，因为一至五层的卖场面积超过8000平方米，气势之磅礴令人咂舌。

    从市场竞争来看，之所以能够受到消费者的青睐，是因为按快时尚模式运作的品牌能够提供丰富的、多样化的产品，提高了消费者的时尚选择性；另一方面，相比于慢时尚而言，快时尚品牌更为便宜。一句话，快时尚产品与慢时尚产品相比，性价比高，品牌溢价低。
当前，实现快时尚的基本策略包括：多品种、小批量、网络化、信息化等等。
品种批量

    通过提供品种款式繁多的产品来保证产品的丰富性，以覆盖更多的小众人群（长尾），通过降低每一品种的批量，以减少库存压力。
网络化

    通过营销方面的网络化运作，以求覆盖更大的营销区域，覆盖更多的长尾人群，传统的运作方法可以采用专卖店、连锁方式，现在开始采用互联网运作，以实现营销网络化。
信息化

    通过信息化来提高供应链效率，提高运作速度，不但可以使产品的时尚速度提高，还可以加快资金周转。

    快时尚模式过去一直被成衣品牌采用，如今有向着定制方向发展的趋势。快时尚在定制方面的应用已经演变成快定制，型牌网首创了快定制这一模式。实现快定制的主要策略包括多品种、定制化（定制单品，比小批量的批量还小）、网店化（电子商务）和供应链信息化。快定制模式与传统的快时尚模式相比，时尚信息发布的速度更快，覆盖的小众人群更精准。

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    相关市场调查报告：《2015-2020年中国快时尚服装市场分析预测及战略咨询报告》