研判2025！中国医生集团行业产业链、行业现状及重点集团分析：资本加速涌入，本土竞争与国际渗透交织[图]

内容概况：中国医生集团行业正处于快速发展与战略转型的关键交汇期，行业规模持续扩张，2024年，中国医生集团营业收入规模为405亿元，同比增长27.52%，展现出强劲的市场扩张动能。资本加速涌入，陆道培医疗集团等头部机构完成数亿元融资，估值突破25亿元，反映一级市场对医疗资源整合平台的高度认可。同时，本土竞争呈现模式创新分化，部分集团通过"医生网络+供应链+支付方"闭环布局，重构医疗服务价值链。而梅奥诊所等国际医疗巨头通过合资办医、技术输出等方式渗透中国市场，促使本土集团加速国际化对标。竞争维度从区域割据转向全球资源配置，行业头部机构通过跨境并购、国际医疗联盟等方式构建全球化服务网络。

相关上市企业：通策医疗（600763）、复星医药（600196）、万东医疗（600055）、中国医疗集团（08225）

相关企业：深圳迈瑞医疗电子股份有限公司、英科医疗科技股份有限公司、浙江东方基因生物制品股份有限公司、蓝帆医疗股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、江苏恒瑞医药股份有限公司、哈药集团股份有限公司、华润双鹤药业股份有限公司、平安健康医疗科技有限公司、东软集团股份有限公司、浙江新和成股份有限公司、珠海联邦制药股份有限公司

关键词：医生集团、医生集团市场规模、医生集团行业现状、医生集团发展趋势

一、行业概述

医生集团（Medical Group），又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生组成的联盟或独立法人机构。其核心特征为团体执业（Medical Group Practice），即医生以团队形式共享收入、共担风险，并共享设施设备。医生集团的本质是医生执业方式之一，与独立执业相对，团队成员通过契约形成紧密合作，共同开展医疗服务。按医生体制属性分类，医生集团包括体制内医生集团、体制外医生集团和跨体制医生集团。

二、行业发展历程

中国医生集团行业发展主要经历了三个阶段。1996年至2013年的萌芽期，1996年，我国第一家医生集团“万兆开心公司”由心脏外科专家万峰创立，标志着医生集团概念的首次引入。随以医生技术输出为核心，但受限于政策环境，发展缓慢，社会影响力有限。2013年，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》提出鼓励医师多点执业，为医生集团孕育提供政策温床。

2014年至2018年的快速发展期，2014年，张强医生集团成立，成为行业标志性事件，医生集团正式进入公众视野。其借鉴欧美自由执业模式，医生团队脱离体制束缚，探索市场化路径。2015-2016年，原卫计委等部门联合印发《推进和规范医师多点执业的若干意见》，明确支持医生流动。心血管、肿瘤等专科医生集团涌现（如华医心诚、仁雨医生集团），部分集团获资本青睐。2018年，全国医生集团超1000家，覆盖眼科、心血管、肿瘤等细分领域。医生集团尝试专科连锁、托管科室等实体化运营，与保险公司合作探索支付模式。

2019年至今的理性调整期，2019年，受资本寒冬、行业竞争加剧影响，部分医生集团因模式单一、资源不足陷入困境。国家推动紧密型城市医疗集团试点，鼓励医疗资源下沉。2020-2021年，互联网医疗需求激增，医生集团加速线上线下融合，远程诊疗、健康管理成为新方向。头部医生集团（如陆道培医疗集团）获大额融资，行业马太效应显现。2022年至今，超40%的医生集团创办实体医疗机构（如上海壹博医院），形成“医生集团-诊所-医院”闭环。AI诊疗、电子病历系统提升运营效率，专科领域（如静脉曲张、肿瘤）技术品牌化。但医生集团法律地位、税收规范仍待明确，部分区域试点探索医生集团参与医保支付改革。

三、行业产业链

医生集团行业产业链上游主要包括医疗设备和器械、医药、医疗科技、医疗材料、医学教育与人力资源、互联网资源与信息化服务等，其中，医疗设备和器械包括手术器械、监护仪器、手术台等仪器和设备。医疗科技提供医疗信息技术解决方案和医疗设备的软件系统，如电子病历系统、远程医疗技术等，有助于医生集团提高管理效率和服务质量。产业链中游为医生集团平台。产业链下游为患者，其是医生集团服务的终端消费者，直接接受医生集团提供的医疗服务。

医疗保健支出是指居民用于医疗和保健相关服务的费用，涵盖医疗费用、药品费用、保健用品费用等多个方面。随着经济的持续增长和居民收入水平的提高，人们对健康的需求不断增加，医疗保健支出也相应上升。2024年，中国居民人均医疗保健消费支出为2547.03元，同比3.54%。这一增长趋势可以从多个方面进行分析。

首先，经济的发展和居民收入的提高是推动医疗保健支出增长的重要因素。收入水平的提升使得居民有能力支付更多的医疗保健服务，从而推动了整体支出的增加。其次，人口老龄化程度的加深也对医疗保健支出产生了显著影响。老年人对医疗和保健服务的需求更为强烈，其医疗保健支出通常高于其他年龄段的人群。随着老年人口比例的增加，整体医疗保健支出也随之上升。此外，医疗技术的进步和医疗服务的改善也为医疗保健支出的增长提供了动力。先进的医疗技术和高质量的医疗服务虽然提高了治疗效果，但也增加了医疗成本。例如，新型药品和高端医疗设备的广泛应用，使得医疗费用有所上升。同时，人们对健康生活方式的追求也推动了保健用品市场的繁荣，进一步增加了医疗保健支出。

而医生集团需构建"专科能力+技术驱动+生态整合"三位一体发展模式。在老龄化深化、技术革新与政策改革的交汇期，把握支付端改革红利，强化供应链整合能力，方能在市场中实现高质量发展。

相关报告：智研咨询发布的《中国医生集团行业市场专项调研及投资前景研究报告》

四、行业现状

中国医生集团行业正处于快速发展与战略转型的关键交汇期，行业规模持续扩张，2024年，中国医生集团营业收入规模为405亿元，同比增长27.52%，展现出强劲的市场扩张动能。资本加速涌入，陆道培医疗集团等头部机构完成数亿元融资，估值突破25亿元，反映一级市场对医疗资源整合平台的高度认可。同时，本土竞争呈现模式创新分化，部分集团通过"医生网络+供应链+支付方"闭环布局，重构医疗服务价值链。而梅奥诊所等国际医疗巨头通过合资办医、技术输出等方式渗透中国市场，促使本土集团加速国际化对标。竞争维度从区域割据转向全球资源配置，行业头部机构通过跨境并购、国际医疗联盟等方式构建全球化服务网络。

五、重点集团简介

中国医生集团行业正处于快速扩容与模式迭代的关键期，市场集中度较低，区域竞争分化显著。一线城市以专科集团为主导，如哈特瑞姆心脏医疗集团聚焦心血管领域，张强医生集团深耕血管外科，通过技术壁垒构建护城河。新一线城市如陆道培医疗集团等通过融资优势快速扩张，其血液病专科已覆盖全国15个省份。基层市场中，医生集团通过技术托管、科室共建模式渗透，但面临本土医疗机构资源争夺。

哈特瑞姆心脏医疗集团创立于2015年5月8日，是国内心脏病领域首支专科医生集团，由来自北京6家大型三甲医院的7位心脏领域专家联合创建。集团以“服务于广大心脏病患者”为使命，秉承“一体两翼”发展理念（以心脏病诊疗网络为主体，心脏人工智能和心脏健康管理为动力），致力于成为由医生主导、世界一流的心血管疾病诊疗与管理连锁机构。目前，集团拥有核心专家170余人，专职医生助理及商业运营团队60余人，在北京、上海、浙江、江苏、河北、山东、山西等省市与30余家医院合作，每年完成各类心脏手术过万例，累计管理心血管疾病患者3万余人。业务覆盖心脏中心学科共建、心脏专科旗舰医院建设、心血管继续教育、心血管患者终身照护、心脏人工智能探索等领域。

张强医生集团成立于2014年7月1日，是中国大陆首家医生集团，总部设在上海和北京。集团由著名血管外科专家张强医生发起成立，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。2016年初，集团成功完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。集团拥有多项独家医疗技术和设备，采用PHP（Physician Hospital Partnership）模式与京沪等各大城市多家国际医院签约，以一流的医学技术和良好的口碑提供安全、便捷、可及的优质医疗服务。目前，集团已在全国落地13家国际静脉病中心，覆盖上海、北京、杭州、成都、深圳、广州、西安、重庆、南京、沈阳、武汉、青岛、济南等城市，并在非洲开设了首个海外静脉曲张CHIVA治疗中心，全面启动国际化进程。

六、行业发展趋势

1、技术驱动与数字化转型加速

中国医生集团行业未来将加速技术驱动与数字化转型，积极拥抱人工智能、大数据、远程诊疗等新技术，构建线上线下融合的诊疗体系。人工智能及数据分析将广泛应用于医疗领域，提高医疗效率和精准度，例如在疾病预测、个性化治疗方案制定等方面发挥重要作用。远程诊疗技术将普及，使优质医疗资源能够输送到偏远地区，降低诊疗成本，扩大服务范围，解决医疗资源分布不均的问题。同时，虚拟现实及增强现实技术将在医学教育和培训中得到应用，提升医生的专业技能和诊疗水平。

2、市场需求升级推动多元化服务发展

随着居民健康意识的提升，个性化医疗服务、高品质慢病管理服务以及健康管理及预防保健服务的需求将持续增长。医生集团将积极探索多元化服务模式，开拓高端诊疗、健康管理、远程医疗等新业务领域，满足不同层次患者的需求。实体化和专科连锁化将成为发展方向，医生集团将聚焦优势专科领域，如眼科、心血管疾病、肿瘤治疗等，建立实体诊所或医疗机构，通过精细化管理和规模化运营，提升市场竞争力。此外，医生集团还将拓展健康管理及预防保健业务，为患者提供全生命周期的健康管理服务。

3、政策引导助力规范化与高质量发展

政府将加强政策支持，鼓励医生集团发展，完善政策支持体系，推动医疗信息化建设，促进数据共享，提高医疗服务的整体效率。医生集团将积极响应政策引导，加强人才培养和品牌建设，推动行业高质量发展。在人才培养方面，医生集团将注重医生的专业技能提升和职业素养培养，引进专业运营团队，提升整体运营能力。在品牌建设方面，医生集团将通过提升服务质量、优化患者体验等方式，树立良好品牌形象，增强患者信任度。同时，医生集团还将加强与医院、药企等合作，构建“医生集团+保险支付+线下平台”的HMO模式，推动行业生态闭环的形成。

以上数据及信息可参考智研咨询（www.chyxx.com）发布的《中国医生集团行业市场专项调研及投资前景研究报告》。智研咨询是中国领先产业咨询机构，提供深度产业研究报告、商业计划书、可行性研究报告及定制服务等一站式产业咨询服务。您可以关注【智研咨询】公众号，每天及时掌握更多行业动态。