电商崛起对连锁超市行业造成冲击，传统连锁超市线上线下的融合之路仍不好走【图】

    连锁超市是目前较为主流的超市业态，它可以在进货、配送、销售等方面实施统一管理，通过巧妙地将连锁经营和超市结合起来，竞争力较强。连锁超市通常以大众日常生活必需品如食品、烟酒饮料、日用品等为主要销售商品，在明码标价基础上，以商品分类方式进行销售。

    连锁超市凭借企业品牌、资金实力和可复制的经营模式，快速扩张，打造出多家分店，并通过规模优势取胜。目前连锁超市又可按规模和经营场所再细分为大型连锁超市和社区超市，两者通过提供丰富的平价日用品，共同满足居民区消费者的日常购物需求。目前，国内零售市场的大型连锁超市主要以沃尔玛、家乐福等外资超市，华润万家、华联等内资超市为代表。

2018年中国十大连锁超市品牌排行榜

资料来源：公开资料整理

    相关报告：智研咨询发布的《2019-2025年中国连锁超市行业投资潜力分析及发展趋势研究报告》

    电商崛起对连锁超市行业造成冲击

    自改革开放以来，最初，百货公司在我国零售业占据主导地位；进入上世纪90年代，超级市场开始不断涌现，侵蚀百货公司的零售市场份额；1996年后，跨国零售商如沃尔玛、家乐福等开始进入中国，在挤压国内零售商市场份额的同时，也将先进的管理经验引入中国，培养了大量零售人才；进入21世纪后，零散的单体小超市、普通中型百货公司逐渐调零，连锁成为零售业的主流经营模式，连锁百货、连锁超市开始主宰市场；2004年以后，随着计算机通信技术设备的不断完善，电商开始崛起，国内消费者逐渐开始习惯用电脑或手机进行购物，实体连锁超市开始承受巨大冲击，我国零售业竞争日益加剧。

2012-2017年我国超市门店数

资料来源：国家统计局

    连锁超市转型之路的探索与趋势

    随着电商在技术水平、支付模式等方面不断发展，天猫超市、京东超市、一号店等新型的电商超市借助母公司的强势资源，实施全国范围内的货物采购、仓库建设和物流服务建设，打造出“朝发夕至”、“隔夜达”、“生鲜送货上门”的优质购物体验，抢走了大部分平价产品的市场份额；另外，当前国内一线、二线城市的消费者经历了各大零售品牌多年的市场熏陶，消费需求开始呈现不断个性化、不断分化的局面，海外代购开始兴起，又抢夺了超市的高端消费品市场份额。面对海外代购和电商的左右夹击，连锁超市作为实体零售商，面临不得不转型的局面。

    大润发超市选择打造自身的电商网站“飞牛网”，希望通过线上线下共同发力来转型，但这条传统连锁超市的电商之路并不好走。飞牛网2014、2015年一直亏损，到2018年2月5日，甚至悄然无息改版成大润发优鲜，从此由一个电商平台收缩成一个外卖平台，只配送门店附近3公里的范围。大润发“飞牛网”的尝试可谓惨败。永辉超市则开始擬弃普通连锁超市追求产品品类＂大而全＂的经营模式，以生鲜作为卖点，打造生鲜精品超市。永辉的尝试取得了一定的成绩，但线上线下的融合之路仍不好走。此外，还有部分连锁超市则倾向于与便利店模式进行融合。