中国发电企业市场竞争力分析

智研咨询讯：

   内容提示：发电企业只有采用高科技手段，加强企业管理的开拓创新，才能提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。

　　发电企业作为国家公用基础性行业企业是一个很特殊的行业，电力行业的竞争是同质产品的竞争，因此，对于电力企业来说，其核心竞争力主要表现为增值服务和优质服务、生产经营的安全性和稳定性、出色的经营能力、完善的管理制度和稳健的理财能力等方面。

　　发电企业核心竞争力是发电企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心竞争能力。核心竞争力具有核心价值性、独特性、延展性、持续性、整合性、动态性等特点。

　　发电企业只有采用高科技手段，加强企业管理的开拓创新，才能提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。

　　中国火力发电行业重点企业竞争力分析报告

　　绪论

　　2002年国家实施新的电力体制改革以来，厂网分开、竞价上网、大用户直接供电试点等措施的推行，使电力市场化趋势日益明朗，2003年4月11日，国务院正式公布了电力体制改革方案，实行“厂网分开”，首先在发电侧引入竞争机制，逐步打破垄断。伴随着电力体制改革的不断深入，中国发电市场由垄断性行业向竞争性行业结构过渡，发电企业逐渐成为市场竞争主体，面临激烈竞争。发电企业如何在未来市场环境下获取持续的、不断加强的竞争优势，培育和提升核心竞争力，已成为国家、政府及发电企业经营管理层等共同关心的问题。

　　2008年的中国千疮百孔，冰灾、地震、金融风暴的相继呼啸而来，令很多企业遭遇了前所未有的挑战。在各种不利因素的影响下，在行业出现巨亏的情况下，华润电力08年仍然实现17多亿的利润，华润电力是内地电力行业中不仅没有亏损而且能保持业绩持续增长的企业，这基于华润电力多年来实行严格的企业管治和基础管理。”