2026年中国毛巾行业重点上市企业对比分析：孚日股份毛巾业务盈利能力稳中有升，毛利率同比提升1.65%个百分点[图]

上市企业：孚日股份（002083）、龙头股份（600630）

相关企业：洁丽雅家居股份有限公司、山东金号家纺集团有限公司、河北三利毛纺有限公司、滨州亚光家纺有限公司、江苏康尔馨家居生活有限公司

一、概述

毛巾是以纺织纤维为原料，经梭织或针织工艺通过专用织机织造、表面形成蓬松毛圈结构或毛圈经割绒处理的日用清洁织物，是日常生活中不可或缺的家居纺织品。它多以纯棉纱线为主要制作原料，也可采用竹纤维、亚麻、合成纤维及各类功能纤维织造，依托表面密集的毛圈结构实现优异的吸水储水性、柔软亲肤感与保暖耐磨性；按尺寸和用途可划分为方巾、面巾、浴巾、毛巾被等细分品类，核心用于清洁擦拭面部、身体肌肤，也可起到临时遮体保暖的作用，随着材料与工艺的迭代，还衍生出抗菌、速干、护肤等功能性产品，覆盖家用、商用、医用等多种使用场景。

目前，我国毛巾市场整体呈现“大行业、低集中”的分散竞争格局，行业正处于从规模化产能竞争向品牌化价值竞争升级的整合周期，以金号、洁丽雅、孚日为代表的部企业，柔性供应链与品牌溢价持续收割市场份额，我国毛巾市场集中度稳步提升，但仍有大量中小厂商活跃于流通与代工环节。产能端形成山东、江苏、浙江、河北高阳四大产业集群，合计贡献全国近七成产能，不同集群呈现专业化分工——山东主打品牌化内销运营，江苏聚焦研发与线上渠道，河北高阳依托规模化代工主打性价比流通市场。

目前，我国毛巾行业内上市企业主要包括龙头股份、孚日股份等，孚日股份是典型的制造驱动型企业，以“家纺+新材料”双主业为核心，构建了从原料到全球贸易的完整产业链，凭借规模化和生产制造优势成为全球毛巾行业的领军者，并积极向功能性涂层材料、锂电池电解液添加剂等科技赛道延伸，寻求传统产业外的第二增长曲线。而龙头股份则更偏向品牌运营与贸易驱动型，旗下拥有“三枪”、“民光”、“凤凰”等众多老字号品牌，以品牌矩阵和渠道整合能力见长，通过“品牌经营+进出口贸易”的格局深耕国内市场，其生产基地也向长三角地区进行战略性转移。

二、毛巾上市企业产销模式对比

从产销模式来看，孚日股份与龙头股份呈现出“制造全球化”与“品牌本土化”的鲜明差异，孚日股份实行“国际OEM/ODM+国内自主品牌”双轨并行的产销策略。生产端，它依托从研发到制造的完整垂直产业链，以“以销定产”精准对接国际市场，同时以敏捷精细生产保障国内订单；销售端则内外销并重——国际市场上以OEM/ODM模式深度嵌入美、日、欧等全球主流供应链，按客户授权商标分销，扮演“世界毛巾工厂”角色；国内市场上则通过经销商、直销及覆盖京东、天猫、抖音、快手、小红书等全电商平台的线上矩阵，运营自有品牌，形成“制造出海+品牌内销”的双循环格局。

龙头股份则走“自主品牌研产销一体化”路线，更侧重国内市场的品牌深耕。生产上，它以自主品牌为核心组织研发与生产，生产基地向长三角集聚，辐射江浙鲁等纺织产业带，但未强调自建全产业链，更依赖外部供应链协同；销售上，其自有品牌矩阵（三枪、民光、凤凰、钟牌414、皇后等）通过线下直销+线上直销+代理商经销+加盟分销的多层级渠道全面铺开，同时辅以出口贸易和国内贸易，整体呈现“品牌渠道驱动”的特征，重在以老字号品牌力和渠道覆盖拉动内需。

三、毛巾上市企业营业收入与毛巾业务收入对比

从营业收入与毛巾业务收入来看，孚日股份与龙头股份在体量与业务结构上呈现“一重一轻”的显著差异，孚日股份2025年实现营业收入52.1亿元，虽同比微降2.55%，但毛巾业务收入高达32.3亿元，占营业总收入的比重达61.99%，毛巾业务毛利率为26.01%，同比提升1.65个百分点，这表明孚日股份依然以毛巾为绝对核心主业，毛巾业务凭借规模效应和成本管控，盈利能力稳中有升，在行业整体承压的背景下展现出较强的经营韧性。

相比之下，龙头股份2025年营业收入为18.29亿元，同比增长3.33%，实现逆势增长，但毛巾业务收入仅为0.15亿元，占总营收比重仅0.84%，且毛巾收入同比下滑17.05%，毛利率为24.21%，同比大幅下降7.37个百分点。这组数据清晰反映出毛巾业务在龙头股份整体版图中已几乎“边缘化”——公司营收增长主要依赖“三枪”针织内衣、海螺衬衫等核心服饰品类及进出口贸易的拉动，毛巾仅作为家用纺织品板块中的附属产品线存在，既非业绩支柱，也非增长引擎。

四、毛巾上市企业研发投入对比

从研发投入来看，孚日股份2025年研发投入合计达2.85亿元，占营业总收入的比重为5.47%。这一投入规模在家纺行业中处于较高水平，反映出企业以技术创新驱动制造升级的战略定力——一方面，毛巾主业需要通过持续研发投入来提升产品附加值、优化生产工艺以巩固全球制造龙头地位；另一方面，其新材料业务（功能性涂层材料、锂电池电解液添加剂）作为第二增长曲线，本身属于技术密集型赛道，也需要大量研发资源倾斜。高研发投入既是孚日股份“制造深耕”逻辑的自然延伸，也是其向科技新材料领域跨界布局的必要支撑。

相比之下，龙头股份2025年研发投入仅0.15亿元，占营收比重仅为0.85%，不足1%。这一水平在A股纺织服装上市公司中处于低位，与公司“品牌运营+贸易”的轻资产模式高度吻合。龙头股份的核心竞争力在于老字号品牌矩阵的运营能力、渠道整合能力与贸易规模，其业务增长更多依赖品牌营销、渠道拓展和供应链协同，而非产品技术迭代或生产工艺革新。

五、毛巾上市企业业务发展规划

从业务发展规划来看，孚日股份与龙头股份均以“聚焦”与“升级”为关键词，但聚焦的方向与升级的路径截然不同，清晰勾勒出“产业深耕型”与“品牌焕新型”两种战略蓝图。孚日股份的规划核心在于“归核化”与“产业延伸”。一方面，依托“产业经营+资本运营”双轮驱动，将业务重心收拢聚焦于家纺和新材料两大核心主业，明确提出家纺板块要向“高价值链转移、向品牌化发展”，旨在破解代工利润薄弱的困局；另一方面，将功能性涂层材料（船舶、军工、汽车）和锂电池电解液添加剂作为第二增长极，推动技术密集型新材料的规模化与降本增效。同时，以全产业链数字化、智能化改造筑牢制造根基。整体来看，孚日股份走的是一条“做强制造基本盘、向科技新材料跨界”的升级之路，试图在家纺主业之外构建新的利润增长极。

龙头股份的规划则紧扣“品牌焕新”与“体系化能力建设”。其战略围绕“全球布局、跨国经营”展开，核心抓手是以“三枪”为代表的老字号品牌复兴，通过“科技、绿色、高质价比”三大核心竞争力，系统性地构建产品力、渠道力、供应链支撑力、传播力、数智力的“五力支撑体系”。2026年经营计划中，产品品质化与功能化升级、供应链敏捷化、渠道全球化拓展、品牌建设投入加大、数字化转型五大任务齐头并进，显示出其意在通过品牌价值的系统重塑和渠道网络的全面优化，激活老字号在新时代的市场竞争力。整体来看，龙头股份走的是一条“以品牌价值为锚点、以文化美学为引领”的升级之路，重在用品牌势能拉动整个产业链条的价值提升。两条路径虽起点不同、着力点各异，但共同指向了中国毛巾及家纺行业在存量竞争时代下的共同命题——如何打破传统制造的利润天花板，在全球化与消费升级的双重浪潮中重塑企业竞争力。

六、毛巾行业优秀企业分析—孚日股份

孚日集团股份有限公司创立以来一直从事家用纺织品的生产和销售，主要产品为中高档毛巾系列产品以及装饰布系列产品，公司毛巾系列产品主要分为巾被系列产品和服装用毛巾，其中巾被系列产品包括毛巾产品和毛巾被产品，毛巾产品按其用途不同分为卫生用毛巾和功能用毛巾。2025年孚日股份毛巾产量完成52577吨，销量完成53717吨，毛巾业务收入完成32.3亿元，占营业总收入的61.99%。

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