2014年中国团购网站十大品牌企业排名（图）

序号	公司名称	基本情况介绍
1	美团网	美团网：每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。 每天一单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。 美团网一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准，作为一家本地化服务类电子商务企业，美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者，并追求低成本、高效率，不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣：一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南，另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣；同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。
2	大众点评团	大众点评网，于2003年4月成立于上海，是中国领先的城市生活消费指南网站，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站之一，致力于为网友提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台；同时，大众点评网亦为中小商户提供一站式精准营销解决方案，包括电子优惠券、关键词推广、团购等。另继网站之后，大众点评已经成功在移动互联网布局这一模式，大众点评手机客户端已经成为城市生活必备的App应用之一。
3	拉手网	2010年3月18日，拉手网在北京正式上线，是全球首家团购与位置服务相结合的社会化网站。 拉手网一直坚持模式创新，并在全球首创“一日多团”模式，首家开通垂直酒店频道、化妆品频道，团房频道，本地生活服务+实物性产品团购的营运模式也奠定了最佳的团购盈利模式。作为中国团购行业的领军企业，拉手网在2012年3.15之前，陆续开通国内11个重点一线城市12315绿色通道，以此给用户确保了优质的售后服务水平。拉手网率先提出的“团购三包”服务标准，开创了团购行业先河，为团购行业树立了标杆。拉手网也是国内第一个获得风险投资的团购网站，累计融资1.66亿美金。
4	百度糯米	糯米网由千橡副总裁沈博阳负责运营，其首先立足于北京，之后再向其他城市拓展。这也是千橡进行社交化电子商务（电商频道）的新尝试。千橡集团推出糯米网正式开始进入团购网站的竞争之中。2013年8月23日百度收购糯米，现在是百度旗下团购网站。 2014年3月6日，百度公司旗下糯米网品牌今日起正式更名为百度糯米，这意味着百度和糯米网的整合已经完成。 百度副总裁兼百度糯米CEO刘骏表示，“百度拥有技术和流量优势，糯米有多年团购经验。经过深度整合，百度糯米才推出全新的品牌。”
5	窝窝团	窝窝团(www.55tuan.com)是窝窝商城旗下子品牌，成立于2010年3月15日，是国内最大、口碑最好、品类最多的团购网站。 窝窝团 “精挑细选”全国各地优质生活服务商家的产品和服务，实施“不满意就退款”，为消费者提供有品质、有优惠的生活服务。 窝窝团是生活服务商家促销、广告的利器。 窝窝生活商城（www.55.com)，简称窝窝商城，是中国最大的生活服务电子商务平台之一，是生活服务电子商务的领先者和开创者，旨在打造中国最大的线上生活服务的“沃尔玛”。
6	聚划算	聚划算（www.juhuasuan.com）成立于2010年，2011年10月成为独立业务，是中国最大的以消费者为驱动的品质购物网站。时至今日，每天有1200万消费者发起品质团购,涵盖在线商品到地域性生活服务,帮助千万网友节省超过110亿,聚划算已经成为互联网消费者首选团购平台。 淘宝聚划算是阿里巴巴集团旗下的团购网站，淘宝聚划算是淘宝网的二级域名。该二级域名正式启用时间是在2010年9月份。淘宝聚划算依托淘宝网巨大的消费群体，2011年，淘宝聚划算启用聚划算顶级域名，官方公布的数据显示其成交金额达100亿元，帮助千万网友节省超过110亿,已经成为互联网消费者首选团购平台，确立国内最大团购网站地位。 聚划算是一个定位精准，以小搏大，以C2B驱动的营销平台，除了主打的商品团和本地化服务，为了更好的为消费者服务，还陆续推出了我想团、聚名品、聚爱心等子频道。其他还有聚爱心、聚孝心等。
7	高朋团购	高朋网是一个团购网，是由美国最大团购网站Groupon与腾讯合资的中文版Groupon团购站。双方各出5000万美元（约3.25亿人民币），各占50%股权。2011年2月28日高朋网正式宣告成立。2012年8月1日，高朋网宣布与F团合并，成立网罗天下集团。原F团CEO林宁任新公司CEO。2012年12月26日消息，合并后的高朋网获得Groupon和腾讯追加投资4000万美元。 高朋网由团购鼻祖Groupon与腾讯公司按照50%对50%的股份合资组成，并于2011年2月15日上线。借助Groupon的成熟运营经验，再加上腾讯拥有的巨大用户量，Groupon中文网站的推出曾被视作是中国团购网站的一场革命，一些规模较小的团购网也将会在短期之内迅速淘汰出局。 2012年8月1日，高朋网宣布与F团合并，成立“网罗天下”公司，林宁任CEO。在新公司中，腾讯和Groupon继续持股，与管理团队共同组成主要股东，并且腾讯与Groupon合计向新公司追加投资4000万美元。据10月下旬消息，已经宣布长时间“休假”的著名团购企业24券，有意转手给高朋网。
8	聚美优品	聚美优品（前团美网），是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天无条件退货”。“聚美”二字寓意：聚集美丽，成人之美。 2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。致力于为用户提供更优质专业的服务，让变美更简单。 聚美优品本质上是一家垂直行业的B2C网站。从最初每日一件限时折扣团购模式到如今每日多件产品限时抢购，在品类管理上主要以推荐明星产品搭配其他产品进行销售。
9	58团购	58团购是58同城创办的团购模式在线生活服务消费网站：超低折扣、便捷消费，结合58同城海量本地生活服务商家资源，每天一单团购，为消费者提供贴心、便利的在线消费方式，享受超低折扣的优质服务，为商家找到最合适的消费者并获得最大收益的互联网推广。
10	满座网	2010年1月满座网正式上线，隶属北京新态互动科贸有限公司。满座，寓意取自唐·王勃《滕王阁序》的名句“千里逢迎，高朋满座”，愿网站的消费者皆满意，愿合作的商家生意皆满座。 作为国内最早上线的团购网站，帮助消费者随时、随地、随心享受都市生活是我们的信条。 我们的合作伙伴涵盖美食、电影、KTV、SPA、美容美发等众多行业，也涵盖时尚家电、化妆品、服饰箱包等日用品。 满座网致力于为本地服务商、商品供应商提供精准的营销服务，通过各种先进的营销方式把您所需要宣传推广的产品精准的展现给受众消费者。

资料来源：产业信息网整理

    经过2011,2010的团购辉煌，团购网站的商业模式成为大家定义的O2O模式（即ONLINE TO OFFLINE）。团购网站的运营形式也逐渐多样化，秒杀，积分兑换，抽奖，签到送现金等多种会员服务方案，像的乐酷团购等。团购网站的商城化趋势逐渐清晰，传统的B2C模式会逐渐融入到团购网站模式，这也是团购网站寻找一条可行的持久发展方案。

    团购网站页面多媒体对“团购陷阱”、“团购骗局”的报道，“团购网”这种刚刚兴起的电子商务模式一登场就受到诚信的挑战。团购网站的诚信度已经越来越受到民众的关注。为了约束良莠不齐的团购市场。政府部门也加紧研究监管政策。

    而团购网站导航，既然是集中提供团购信息的网站，就可以为消费者担负起团购网站的监督和管理作用，比如通过让团购网站交付保证金的方式，对其进行约束。而事实上，团购网站大全监督和管理的重要性甚至超越了其导航的重要性。中国的团购网站刚刚兴起，良莠不齐，随着常常见著报头的团购骗局的出现。消费者对这种即时交易的团购方式也越来越心存疑虑，既爱之又惧之。政府部门也意识到团购行业的混乱现象，也在积极的出台一些监管体制。但是，光有政府部门的监管是不够的，因为即使政府出面，对消费者来说，也不是很方便的事情。因此，团购网站大全这样的站点，就自然而然地承担起了监督和管理的作用，就好比一个百货商场，承担起其租户的监督和管理责任，只有团购市场管理有序，团购行业才能真正地在中国兴盛、成熟。

    团购网站大全的持续发展需要基于团购市场的良性发展，不仅要对用户负责，提供优质的团购信息，也需要对团购网站负责，将信息内容在第一时间里输出给用户。

    国内团购市场形成了多方竞争的格局，拉手网、糯米网、美团网等各大网站彼此正形成拉锯战，从烧钱跑马圈地，到激烈残酷的一线竞争，团购网行业一方面竞争正在加剧，另一方面也暴露出其发展过程中逐渐形成的管理短板。

    大量融资被用在品牌营销上。地铁扶手、公交车站、写字楼电梯等公共场所随处可见各类团购网的品牌广告。业内整体盈利水平越来越低，不少网站都在赔钱做买卖，整体行业毛利连10%都没有。其实就连毛利高到30%的国外团购鼻祖Groupon也没有盈利过。

    准备上市的Groupon在招股说明书称，自2008年创办至今，网站的累计运营亏损已达到5.4亿美元。

    很多团购网在融资之外，却忽视了自身的管理问题。急于扩张，急于争抢用户，却没有看看脚下的路是否扎实。不管是不是有窝窝团恶意挖角，员工薪资福利普遍偏低是集体跳槽的主要原因。

    比如拉手网管理层仅剩余30%多的股份。失去了控股权，获得巨额融资后，丝毫没有用于改善企业内部经营，而是热衷于花费数亿元做广告，投入到改善员工福利与股权激励上的资金微不足道。拉手网在北京、上海每天都有15个到20个团购项目，一个城市至少有50个以上的销售团队。而如果扩张到100个城市的话，至少要5000人。对大部分新兴成长的公司来说，突然间要管理上千人是不可想象的。没有管理和文化的积淀就只好寄希望于空降职业经理人的做为上。遇到类似问题的不只是拉手网，团购网站普遍面临同样的问题。

    恶性竞争事件的出现，往往是行业进入充分竞争阶段的标志。短期内市场的恶化是绕不过去的必然阶段，最终只能指望市场竞争优胜劣汰。团购网要走到最后，不光靠经济实力，还要讲规矩，在不断融资之外提高内部管理能力，这样才能提供更好、更持久的服务。

    团购网站的生存空间进一步缩小，全国团购市场集中度将进一步提升。团购网接下来很有可能迎来这个领域的大洗牌。预计在大规模的广告竞赛告一段落后，业内领先的团购网站将开始注重服务水平的提升和未来差异化模式的塑造。

    同为互联网企业，团购行业的经历给我们以极好的教科书作用。在企业高速发展的同时，关注管理和文化的积淀，不断去粕存真，留意内部人才的培养和锻炼，避免单纯对外部环境、条件的依赖，为进一步发展和扩大打下基础。总之，打铁还需自身硬，这句话不单是道理，而且应该切实地履行于每日、每事、每人的工作当中。

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    内容选自产业信息网发布的《2014-2019年中国团购网站行业深度调研及投资前景研究报告》