我国胶囊旅馆市场发展前景预测

内容提示：当今旅馆行业竞争已经不仅仅是国内竞争，而是形成了多方竞争的格局。我国的胶囊旅馆如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取何种策略来应对国外品牌的竞争，是国内胶囊旅馆管理者、研究者应该思考的问题。

“胶囊旅馆”，是“Capsule Hotel”的音译。人们也称之为“太空舱酒店、旅馆”、“胶囊公寓”、“格仔旅馆”、“棺材旅馆”、“节能青年客栈”，是日本极有特色的、充分体现日本资源节约与空间创意的便捷式旅馆。除了独立开店，日本胶囊旅馆往往与桑拿洗浴一并对外营业，这非常符合如今人们倡导的环保、低碳的理念。由于它的低碳排放、经济实用、安全卫生、节约资源的诸多优点，现已被世界各国纷纷效仿，美国、法国、英国、俄罗斯、新加坡、韩国等国家都已建成了“胶囊旅馆”， 经营情况也是超出寻常的好，一般入住率都在100%以上。

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中国商家也结合国情，在上海和北京开业了这类旅馆，但目前还没有被市场完全认可。相信这种低碳环保、经济便捷的青年旅馆一定能在短期内成为中国新的一种投资业态，成为低碳生活的新方式。目前杭州、西安、上海等相继出现了专业的生产胶囊旅馆设备的厂家。看来，中国的胶囊旅馆业要进一步发展，除了等待市场的认同外，还需要政府的鼓励、社会的支持及专业部门的规范化管理才行。

在当前胶囊旅馆的起步阶段，胶囊旅馆的优势小于其他酒店带来的挑战，但是，优势和劣势的差距很明显，机会与威胁并存，应该采取防御性战略来逐步发展，最终适应我国酒店业发展的大环境。对策如下：

（一）提高知名度，树立品牌意识

建立企业文化，提高知名度，树立品牌意识是胶囊旅馆长期发展的必要条件。没有企业文化的胶囊旅馆就没有灵魂，只是一个空壳；没有知名度的胶囊旅馆就缺乏竞争力，无人问津；没有品牌意识的胶囊旅馆就没有统一标准、统一规范，就会走入误区，阻碍发展。有了酒店文化，有了知名度，树立了自己的品牌，胶囊旅馆才有凝聚力，才有市场竞争力，才能更好地面对市场竞争。在竞争日益激烈、选择品牌成为时尚的今天， 注重品牌培育, 实施品牌战略, 是胶囊旅馆的必然选择。

（二）开拓资源共享，形成战略联盟

息化、网络化日益发达，可以有效地利用网络进行资源共享和结成战略联盟，有效地进行信息沟通和组织协调，保证酒店营销的持续性和标准性。比如借助互联网发挥网络营销的作用，像e 龙、携程等为代表的网络订房机构， 胶囊旅馆可与其签订代理合同，由其进行代理营销，还可以通过建立酒店的IBS（Internet Business System 互联网商务系统）来推广酒店产品，建立资源共享。由于胶囊旅馆的市场定位为大众消费群体，单位收益率较低，而维持一家酒店服务标准所需要的成本费用又是相对固定的， 因此，胶囊旅馆如何降低成本费用, 维持成本领先是其面临的重要任务。国外尤其是日本的胶囊旅馆的发展表明，采用连锁经营是实现低成本，高回报的有效途径。

（三）重视内部的创新，形成差异化

应该将胶囊旅馆的创新能力与旅游者的需求联系起来, 通过为旅游者提供价值创新使其获得最大程度的满足。根据大部分顾客的共同需要，创造出新的价值曲线，明确自己所能为顾客提供的服务，形成差别化经营战略。

当今旅馆行业竞争已经不仅仅是国内竞争，而是形成了多方竞争的格局。我国的胶囊旅馆如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取何种策略来应对国外品牌的竞争，是国内胶囊旅馆管理者、研究者应该思考的问题。处于起步阶段的胶囊旅馆惟有找到最适合自身发展的防御性战略，实行战略联盟模式提高胶囊旅馆的知名度，树立品牌，进行内部创新，差异化的服务，发挥胶囊旅馆独特的竞争优势， 同时虚心向国际胶囊旅馆学习，只有这样才能在全球经济一体化的浪潮中永远屹立不倒。