最近，日本纺织贸易企业（纺织专业商社）普遍出现了压缩投资规模的动向，一些原本计划在2009年推出中期发展规划的企业选择推迟甚至放弃规划制订工作。受全球性经济衰退的影响，纺织贸易的不透明性迅速增强。此外，未能实现截止到2008年度中期规划的企业也不在少数。业内人士分析，纺织贸易企业有可能取消中期规划，选择年度计划，采取“不紧不慢”的态度控制投资规模，强化财务基础。
田村驹公司总经理富士智之认为，现在“根本不具备展望未来3年的条件”，因此决定放弃中期规划而选择年度计划。截止到2009年3月的中期规划中，田村驹提出了“销售收入1100亿日元，销售利润22亿日元”的目标，从目前情况看基本上没有实现的可能。尽管如此，田村驹2008年度的销售利润仍有望达到47亿日元，比原计划多出4亿日元，主要得益于OEM业务的迅速发展、家纺产品的结构调整等。据介绍，今后田村驹将压缩工厂建设投资，将投资重点放在“专业性强、具有比较优势”的领域。
受汽车行业调整生产计划的影响，可乐丽贸易公司的高科技树脂、液晶等业务受到严重打击。该公司已经放弃了“2008年度实现销售收入1400亿日元”的中期目标，并下调了各项经营指标。目前，可乐丽已经决定退出缅甸的制服OEM业务，将投资重点放在中国。与此同时，公司还决定将资金集中在运动服、制服等优势领域，加大环保型材料的开发销售业务。今年4月1日，可乐丽贸易公司计划成立“未来新业务开发室”，积极开拓新业务。
田村驹公司总经理富士智之认为，现在“根本不具备展望未来3年的条件”，因此决定放弃中期规划而选择年度计划。截止到2009年3月的中期规划中，田村驹提出了“销售收入1100亿日元，销售利润22亿日元”的目标，从目前情况看基本上没有实现的可能。尽管如此，田村驹2008年度的销售利润仍有望达到47亿日元，比原计划多出4亿日元，主要得益于OEM业务的迅速发展、家纺产品的结构调整等。据介绍，今后田村驹将压缩工厂建设投资，将投资重点放在“专业性强、具有比较优势”的领域。
受汽车行业调整生产计划的影响，可乐丽贸易公司的高科技树脂、液晶等业务受到严重打击。该公司已经放弃了“2008年度实现销售收入1400亿日元”的中期目标，并下调了各项经营指标。目前，可乐丽已经决定退出缅甸的制服OEM业务，将投资重点放在中国。与此同时，公司还决定将资金集中在运动服、制服等优势领域，加大环保型材料的开发销售业务。今年4月1日，可乐丽贸易公司计划成立“未来新业务开发室”，积极开拓新业务。
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