刘同柱：融入长三角 践行“新医学”

    首届长三角一体化发展高层论坛在安徽芜湖举行，作为安徽省的龙头医院，中国科大附一院（安徽省立医院）如何在长三角一体化过程中，加强自身发展，对标江浙沪先发地区。中国科大附一院（安徽省立医院）党委书记刘同柱就这些话题接受新华网专访。

    精彩观点

    首届长三角一体化发展高层论坛是长三角一体化发展上升到国家战略后的一次重要峰会，在长三角一体化发展中，医疗事业发展也是重要内容之一。作为安徽医疗健康领域的龙头，中国科大附一院如何看待长三角一体化发展的前景，长三角一体化发展会对安徽的医疗、百姓的健康，带来哪些裨益？

    刘同柱

    服务于长三角一体化的事业，既是我们追求卓越的发展使命，也是我们医院发展的战略路径。
长三角城市群在我国全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位。医疗行业是重要的民生行业，服务于长三角一体化的事业，既是我们追求卓越的发展使命，也是我们医院发展的战略路径。

    安徽优质医疗健康资源相对缺乏，作为省内龙头医院，我们在这一轮大融合大发展过程中，重点目标是对标江浙沪，解决自身发展不足问题。通过创建区域医疗中心这一机遇，对接优质医疗资源，与复旦大学附属肿瘤医院对口支持我院肿瘤专业建设，建立肿瘤防治医联体、病理诊断医联体；复旦大学附属中山医院对口支持我院心血管内科、心脏大血管外科建设；复旦大学附属华山医院对口支持我院神经内科和神经外科建设。

    此外，我们还积极对标先发地区，解决自身质量不优、同质化的问题。对标区域医疗中心，引入医疗服务能力与水平指标，将亚专科为考核单元和分配单元，考核分数直接与绩效挂钩，统筹院区考核与绩效方案，同时在全省率先将上海申康医学发展中心开始的DRGs考核指标引入分配体系，找出差距和不足，纵向推进亚专科，横向发展学科群，主动转型调结构，让自身的学科建设水平迎头赶上。相信经过努力，会逐渐缩小差距，从医疗质量以及服务水平上，与长三角地区达到同质化。

    去年10月27日，2018长三角医院协同发展战略联盟高峰论坛在合肥举办。长三角医院协同发展战略联盟是2016年由安徽省立医院等四家医院发起成立的，三年来，长三角医院协同发展战略联盟重点开展了哪些工作？发挥了哪些作用？取得了哪些成果？

    刘同柱

    由上海市第一人民医院、浙江省人民医院、江苏省人民医院及我院牵头发起成立‘长三角医院协同发展战略联盟’，是长三角地区唯一的跨区域医疗机构合作组织，致力于长三角医疗服务向品牌化、规范化、国际化和可持续化发展。

    2016年，由上海市第一人民医院、浙江省人民医院、江苏省人民医院及我院牵头发起成立“长三角医院协同发展战略联盟”，是长三角地区唯一的跨区域医疗机构合作组织，致力于长三角医疗服务向品牌化、规范化、国际化和可持续化发展。目前该联盟已覆盖26个城市137家医院，拉开了长三角医疗健康领域新一轮区域融合大发展的序幕。

    此外还成立了20个专科联盟，已成为长三角城市群专科医生的学术交流平台，大家共同探讨医疗技术，开展科学研究。

    2018 年，在长三角各合作医院领导的关心指导和积极参与下，完成了《长三角城市群医院县级医院专科建设现状调研报告》，涉及 228 家县级综合性医院、18个专科，这份“长三角专科建设现状白皮书”，是国内第一次就区域医疗发展的差异和不平衡性细化到专科层面上的调查和摸底，层次清晰、量化考察，在第三届长三角医院联盟峰会上一推出就引发了热烈的社会反响。“白皮书”将为政府医疗卫生委口的健康产业投入决策提供有益的参考；为进一步了解县级医院专科建设的难点和痛点，落实长三角多个区域的分级诊疗提供精准对接路径。

    2018 年 6 月 1 日，长三角城市群医院联盟与腾讯公司签署了“互联网+长三角医联体智慧医院 3.0”合作框架协议，作为长三角地区新一轮融合的十大战略举措之一，长三角医院联盟以云计算、大数据、人工智能等新一代信息通信技术做支撑，共同探索长三角地区“互联网+医联体”新型工作模式。

    2017年12月23日，中国科学技术大学生命科学与医学部正式成立，安徽省立医院在高水平人才引进方面创历史记录，先后引进了刘连新、翁建平、刘新峰三位国内相关领域的知名专家。长三角一体化发展中，如何进一步吸引和留住更多高层次人才，医院有什么举措？

    刘同柱

    医院的竞争是医疗水平的竞争，其根本是人才的竞争。在长三角三省一市中，我们的医疗人才相对来说是‘洼地’。

    2017年，中国科学技术大学筹办生命科学与医学部，取得了非常好的效果。医院建立了“人才双聘”机制，通过人才团队引进模式，快速提升学科综合实力。在大学和生医部的统领下，推进各类人才培养制度建设。探索博士后管理工作，促进医院科研团队建设。本着“不求为我所有，但求为我所用”原则，坚持全职引进与柔性引进并举。探索科研主任制度，助力医院科研实力快速提升。推进医院“四类人才”队伍建设，完善后备人才库。扎实推进境外研修工作。能够真正地吸引人才、留住人才，直接接轨世界前沿，提升医院的医疗和科研水平。

    长三角一体化发展中，安徽医疗将迎来更多的合作，同时也将伴随着激励竞争。作为安徽医疗健康领域的龙头，安徽省立医院如何明确定位优势，立足中国科大新医学建设，继续当好全省综合医改排头兵，打造医教研协同发展新高地，在安徽乃至长三角地区医疗健康领域发挥更加重要的作用？

    刘同柱

    我们有信心，把中国科大附一院（安徽省立医院）建设成在全国知名、在长三角地区位列高水平的医院，达到中国科学技术大学办医的初衷。

    长三角一体化发展之后，病人能更加自由地选择心仪的医院，对我们来说也是全新的挑战。这就要求我们不仅仅要做安徽的一流医院，更要做长三角的一流医院，真正在医疗技术、学科水平、服务质量上与长三角实现同质化。

    为此，医院开展了“登峰计划”，每年投入5500万元资金，用于支持26个学科的建设。用5到10年的时间，将医院的学科水平提升上去。同时也出台了医院高层次人才的建设规划，用一系列举措来提升人才水平，培养人才、吸引人才、留住人才。

    我们有信心，把中国科大附一院（安徽省立医院）建设成在全国知名、在长三角地区位列高水平的医院，达到中国科学技术大学办医的初衷。