2014年中国自动化生产线行业竞争分析

    （一）行业经济指标分析

    （1）赢利性

    由产业信息网发布的《2015-2020年中国自动化生产线行业深度调研及市场前景研究报告》中对自动化生产线市场进行分析，从总体上来看，在我国自动化生产线行业高端市场，具有较强研发设计能力，具有较强竞争力的系统集成供应商与整体方案解决商凭借技术优势与品牌优势占据一定的垄断地位，在定价方面拥有一定的话语权，能够将原材料价格上涨的不利影响转嫁给下游客户，预计在未来的几年内都将维持较高的利润水平；而在我国自动化生产线单机销售的低端市场，大批不具备系统设计及集成能力的中小企业将在单机价格上展开激烈的竞争，其利润空间将随着单机价格的下降以及原材料成本的上升而趋于缩小。

    二、附加值的提升空间

    随着自动化生产线行业技术水平的不断提升及最新科学技术在自动化装备行业的应用，未来自动化生产线行业主要发展方向为采用更先进的工艺设备与操作系统，降低自动化生产线生产成本，提高自动化生产线生产效率等方面。

    （2）进入壁垒／退出机制

    （一）进入壁垒

    自动化生产线行业属于技术密集、人才密集以及资金密集型行业，进入本行业的障碍主要表现为以下方面：

    1、技术壁垒

    自动化生产线行业是一种集系统设计、设备加工制造与集成为一体的系统工程，根据产品应用的下游行业的不同，其系统产品的系统设计、技术要求、生产模式也各不相同。从事本行业的系统供应商需要掌握多项学科的扎实理论基础与多项先进技术，熟练上游行业所提供的各类关键零部件性能，挖掘下游行业用户所提出的个性化需求，高度综合相关技术并对系统进行集成后，才可设计出符合用户

    需求的自动化成套装备及系统产品。

    2、人才壁垒

    自动化生产线行业需要大批掌握先进系统控制软件、装备机械、自动化系统集成等领域的高素质、高技能专业人才，也需要大批深入挖掘客户个性化需求，具备丰富的项目管理经验与市场营销经验的市场开拓人才。

    3、生产工艺壁垒

    自动化生产线行业具有投资大、建设周期长、产品单件难以批量生产等特点，对生产工艺技术要求较高。目前行业内的主流厂商具有较强的自主创新能力，生产工艺可以根据市场的变化与客户的个性化需求迅速做出调整与改进，及时开发出满足客户需求的高性能、低能耗的新产品，并率先占领市场，对后进入的企业构筑较高的生产工艺壁垒。

    4、品牌壁垒

    自动化装备投资较大，回收期较长，如在使用过程中出现问题，将直接影响到所生产产品的质量以及生产活动的正常运行。下游客户在选择自动化装备供应商时非常慎重，要求供应商具有很高的知名度，具备项目管理经验和项目成功案例，能够对自动化装备提供长期的售后服务。客户对自动化装备供应商品牌的高度依赖对后进入的装备供应商构筑了较高的品牌壁垒。

    5、资金壁垒

    自动化装备大多是以定制的方式生产，自动化装备供应商需投入较大资金进行产品研发设计，以满足用户的个性化需求；另外还需在固定资产建设、销售网络建设、营运资金运用等方面投入较大资金。如没有一定规模的资金支持将难以进入该行业。

    （3）退出机制

    自动化生产线企业的生命周期在衰退期之前一般可细分为萌芽期、起步期、成长期、扩张期及成熟期5个阶段。总体来说，成长期前后是产业资本退出的最佳时机。因为在此之前企业还需要资本注入，特别是由于其现金流量为负，而投资者不愿投资前景不定的企业，此时选择退出非常困难；之后由于企业的成长较为稳定，获取超额利润的空间已经不大，创业资本滞留就显得没有意义。所以，如果将成长后期或扩张初期的项目出让给那些抵抗风险能力较低的普通投资者，由于每年有稳定的收益，正好符合了这类投资者的需要。

    产业资本退出的最晚时机应是企业成熟期的初期，其实一般在扩张末期就应该考虑退出问题，此时的企业发展留有一定的想象空间，其退出的价格可能比成熟期还要高。

    四、行业周期

    自动化生产线行业无明显的周期性、区域性及季节性特征。其下游生产制造企业受国家宏观调控和产业政策影响，导致本行业与宏观经济走势，尤其与固定资产投资有较为密切的关系，因此本行业呈现一定的行业周期性，但与其他一般周期性行业相比，该行业一般周期较长，波动幅度与频度较小，周期性不明显。

    （二）波特五力竞争分析

    （1）现有企业间竞争

    大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

    目前我国自动化生产线供应企业数量不多，主要有华昌达、精工股份、三丰智能等企业，由于各个企业侧重的下游应用产业不同，因此目前国内自动化生产线企业之间竞争程度较弱。与美国、德国、日本等发达国家相比，我国自动化生产线行业发展起步晚、速度慢，导致我国自动化生产线水平较低。发达国家发展起步早，再加上多年积累的技术优势，其自动化生产线技术水平高于我国企业，在高端市场其技术优势更为突出。因此我国自动化生产线企业面临国外巨头的较大冲击。

    （2）潜在进入者分析

    新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。由于自动化生产线行业进入壁垒较高，潜在进入者威胁较小。

    （3）替代品威胁分析

    两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。自动化生产线作为一种智能化生产线装备产品，其主要替代品为非自动化的传统生产线，由于自动化生产线价格较高，规模较小的企业无力采购，因此在中低端领域该行业替代品威胁较大。

    （4）供应商议价能力

    供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。自动化生产线行业供应商主要为机械设备生产企业及系统供应商等，供应商议价能力相对较高。

    （5）客户议价能力

    购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。目前国内自动化生产线下游客户主要为大型加工企业，如汽车制造、饮料制造企业等，客户议价能力相对较低。