沃尔玛打造多元化战略购物中心

    内容摘要：中国消费者指数研究机构“KantarWorldpanel”此前发布的市场动态报告显示，二季度华润万家的市场占有率已超过沃尔玛，仅次于高鑫零售排名第二。家乐福、百联、永辉以及Tesco乐购市场占有率位列之后。

    “三年开100家门店”只是沃尔玛未来在华战略的冰山一角。昨日获悉，继发力电商业务、准备并购内资超市后，沃尔玛目前已低调进军地产界，开发购物中心。据悉，沃尔玛正在广东的几个三四线城市进行考察和选址。

    在业界看来，在零售增速放缓、大卖场竞争力下降的情况下，沃尔玛需要靠多元化战略来提升盈利能力和抵御风险。来自北商商业研究院的分析显示，沃尔玛等外资零售大鳄在本土已经遇到了天花板，同时，其在华发展也波折不断，但勃勃生机的新兴市场依然是其增长的动力源。

    据悉，沃尔玛的购物中心项目年前已正式启动，首批购物中心将于2-3年内亮相。

    购物中心将以沃尔玛大卖场和山姆会员商店为主力店，定位社区。沃尔玛亚洲不动产有限公司总裁夏必得表示：“公司将从小规模的购物中心项目做起，从面积、租户数量到类型都与社区相匹配，最后根据消费需求、业绩销售等情况分阶段逐步开发扩大规模。”

    目前，中国零售业的增速逐渐放缓，电商的冲击又让传统零售的业绩雪上加霜。零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才说，电商崛起之前，由于品种齐全、价格便宜，沃尔玛商品中竞争力最大的是非食品类，毛利可占到总体毛利的50%。“但这些优势在电商面前不断下降，沃尔玛需要寻找新的出路。购物中心既可以转移部分租金成本压力，又可以迅速获取盈利。”

    超市界的另一位“大佬”大润发为沃尔玛提供了成功案例。今年上半年，在租金逐年上涨的情况下，大润发不但没有被租金拖累，反而靠购物中心化的模式实现了“以租养租”，净赚近亿元租金。

    更重要的是，沃尔玛以购物中心的形式重新进入社区商业，彰显了其掘金社区商业的决心。去年初，沃尔玛定位社区的惠选店试水失败。

    沃尔玛进入中国十多年，业态一直比较单一，以超市大卖场和山姆会员商店为主。但今年以来，沃尔玛动作不断。先是上线了山姆会员商店的网店，而后公开表示考虑并购中国的内资同行，再到进军商业地产，其在华的多元化战略版图已初步显露出来。“沃尔玛资本雄厚，在美国总部又是多元化运作的高手，无疑可以为其在中国的发展保驾护航。”胡春才说。

    中国消费者指数研究机构“KantarWorldpanel”此前发布的市场动态报告显示，二季度华润万家的市场占有率已超过沃尔玛，仅次于高鑫零售排名第二。家乐福、百联、永辉以及Tesco乐购市场占有率位列之后。