2016中国体育俱乐部不断发展和壮大【图】

    最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。1608年出现的英国 高尔夫球俱乐部就是其中之一。现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。

    职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。

    随着我国竞技体育运动的不断发展和壮大，体育逐步向俱乐部方向发展，已成为一种趋势。在众多体育俱乐部中，足球俱乐部实力雄厚，独领风骚，发展的最快、最早、最多。本文主要以足球项目为例，分析足球俱乐部营业收入情况。

    到2020年，足球俱乐部市场营收规模约为47亿元。足球项目占体育产业将近43%，预计2020年，足球项目占比将达到46%左右，那么2020年体育俱乐部市场营收规模将超过百亿元。

    中超、中甲俱乐部：2015年营业收入分别为25亿元、1亿元

    相关报告：智研咨询发布的《2016-2022年中国体育俱乐部市场深度评估及未来发展趋势报告》

    我国三级职业联赛，中超联赛共有16支球队（俱乐部）；中甲联赛共有16支球队（俱乐部）；中乙联赛共有16支球队（俱乐部），但是乙级联赛是中国职业足球“食物链”中最低等级，相较中超、中甲，中乙基本没有收入。

2016赛季中国男子足球职业联赛俱乐部分布图

    2015年，16家中超俱乐部在广告赞助、门票、衍生品出售、中超分红、球员转会、政府扶持资金等方面的全部总收入约在25亿元。

中超俱乐部营收占比

    广告赞助占比40%为10亿、门票占比6%为1.5亿、媒体版权方面，包括央视的转播费和网络专版转播费，占比3%为约8000万左右，衍生品出售占比2%，约为5000万，转会收入占比10%，约为2.5亿元，其他收入包括场地广告、政府资金、中超公司分红等，占比39%约为9.7亿元。

    中甲俱乐部总收入约在1亿元左右，除了2015赛季中甲联赛冠军延边长白虎（现已更名为延边富德）、哈尔滨毅腾和新疆天山这三只俱乐部的收入在1000万元以上，其余13家俱乐部全年的收入一般都在300万至1000万之间。中甲俱乐部与中超俱乐部收入来源基本一致，主要来源于广告赞助、门票收入、政府资金等。

    中超、中甲俱乐部：2015年投资支出分别为40亿元、4.8亿元超联赛16家俱乐部尽管收入可观，但由于中超俱乐部的支出结构极其不合理，在2015赛季的总投入在40亿元上下：

    转会支出约10.1亿元；所有俱乐部教练员、球员、梯队、工作人员的总薪资约在20亿元；16家俱乐部的安保支出1亿元左右，差旅支出等大约1亿元；总奖金约为4.5亿元左右；16家俱乐部的其他各项支出3.4亿元左右。

    所以，2015年中超整体亏损高达15亿。2015赛季中甲俱乐部的平均投资额约为3000万元，总投资约为4.8亿元，也有一定亏损。

    预测2020年足球俱乐部市场营收规模约为47亿元

    在一个成熟的足球联赛里，门票收入就应占30%到40%，媒体版权的占比在40%左右，其余的30%到40%来自于商业广告，主要包括赞助收入和衍生品收入。

    2015年北京体奥动力公司以5年80亿元人民币的天价拿下了未来5年中超的转播版权，这意味着未来5年中超年均转播版权收入高达16亿元人民币。

    到2020年中超俱乐部将营收约40亿左右，中甲、中乙俱乐部将营收5亿，至少有六家俱乐部将实现盈利。中超、中甲、中乙占整个足球俱乐部市场营收规模的97%，预计到2020年足球俱乐部市场营收规模约为47亿元。

    预测2020年体育俱乐部市场营收规模将超过百亿元

    到2020年足球俱乐部市场营收规模约为47亿元。由于2020年足球项目占体育产业将近46%左右，那么预计2020年体育俱乐部市场营收规模将超过百亿元。

    我国商业体育俱乐部的发展潜力是巨大的. 妨碍消费者参与商业体育俱乐部活动的首要原因是没时 间,其次是对体育没兴趣,说明消费者的体育娱乐健身意识还 比较缺乏.这是影响发展的一个"瓶颈".商业体育俱乐部消费 者群体参与活动的动机,首先是消遣娱乐.商业体育俱乐部应 突出自己的特点,搞好配套服务,以适应改革开放以来利益主 体多元化的趋势,提高综合经济效益.会员制是商业体育俱乐 部普遍采用的一种经营方式,不仅有利于回收投资,也有利于 稳定客源,形成一种家庭式文化氛围.商业体育俱乐部应提高 软件和硬件的服务质量,让更多消费者选择会员制服务. 关于我国体育俱乐部发展的几点建议由于体育属于社会的上层结构,所以一个国家的体育体制 ?6O? 只有在这个国家的经济体制得以完善发展之后才可以达到真 正的完善.我国的体育俱乐部建设也是一样.如今我国正处在 经济高速发展的阶段,社会经济体制还没有完全定型.而相应 的我们的体育体制也在逐渐适应着我们的经济体制。