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智能家居引领家电业互联网化2020年我国智能家电产值将达1万亿元

    针对行业销量滑坡的困境和“互联网+”时代的到来,家电企业应当以互联网思维模式借助互联网工具对家电升级改造,实现家电行业的智能化、互通互联,以智能家居为突破口搭上互联网快车。面对互联网的冲击,家电业一方面在营销上全面从线下转向互联网,另一方面在电视等家电产品的生产上融入互联网内容,所以说互联网技术的发展固然给传统家电业带来冲击,但也创造出无限的商机。家电业的应对方式具体有:

    相关报告:智研咨询( http://www.chyxx.com/)发布的《2015-2020年中国智能家居设备产业竞争格局及发展趋势研究报告》。

    1、 产品及营销渠道的互联网化:

    在黑电领域,家电业推出智能网络电视,推进电视的互联网化,使电视作为互联网的一大入口平台的地位正式确立;在白电领域,推出微信智能空调使得微信也能成为空调的遥控器,并实现对白电的可视遥控;对冰箱洗衣机等也实现远程可视操作。在营销渠道,对电商加大投入及多途径合作。

    2、 公司联盟的互联网化:

    家电企业与互联网企业联姻,以战略合作的方式向互联网企业学习,试图跟上互联网时代。如互联网企业小米12亿多元入股美的;360宣布向海尔、老板、奥克斯等数十家家电品牌制造商提供价格仅1元的“智能模块”,并将后台系统统一接入360的智能家居开放平台;美的与小米、腾讯合作进军智能家居市场,美的已推出智能空调、自动投放洗涤剂的洗衣机、智能电饭煲、美的盒子M-BOX(内置M-Smart家庭云智慧管理统,可以识别家庭中所有的美的智能家电,还可以实现家电运行的科学管理)、Homekit空调、微信空调等。

    海尔集团亦与恒大集团签署战略合作协议,投资300亿元布局智能家居;格力则参与了万达的IPO,还与红星美凯龙结盟;长虹和美菱推出了CHIQ品牌的互联网电视盒冰箱等产品,海尔则发布了智能家居平台U+智慧生活操作系统;美的亦和阿里宣布达成合作,打造智能家居平台产品。康佳、美的、海信等都与腾讯建立战略合作关系。可以说,家电业拥抱互联网的态度是最开放最有力的。

    3、商业模式的互联网化:

    “互联网+”不仅给家电行业带来产品智能化升级,还带来了渠道O2O革命和盈利模式的再造。在完成运营平台构架的初级阶段后,家电业可以与互联网巨头一起提升智能家居生活体验,发现培育增值服务点;构造新的盈利模式。

    如TCL的全球播平台就是一个很完善的模式创新:TCL旗下的“电影智能家庭影院”联合中国电影科学技术研究所,主打与传统商业影院“同步放映”的概念,旨在将档期内的电影尽早在电视平台上播放。全球播公司的“同步院线”可以把未能在传统商业院线播出的、但已取得《电影片公映许可证》的优秀影片,提供给用户,尤其是此前很难便捷看到同步大电影的三、四线城市以下的用户。作为运营方,全球播公司采用分成模式与产业链中的内容、发行和整机等企业合作,收益来自用户点播付费和广告两种模式。

    再如TCL还建立了智能电视运营平台广州欢网科技,面向智能电视、OTT、IPTV和互动电视的运营商,提供一站式的智能电视解决方案和运营服务。通过一套端到端的运营支撑平台、EPG生态系统、应用商店生态系统和教育、游戏、生活等平台业务,欢网科技力求实现各种增值业务和商业模式,帮助运营商和终端厂商实现互联网服务价值转型。TCL在业内率先引领的这一系列转型措施,表明家电业正积极探索互联网商业模式在家电业外延领域的应用,试图借助互联网开辟新的赢利点。

    相对于互联网行业采取的“终端+内容+增值服务”模式,家电业的优势在于拥有上亿用户基础,有与互联网巨头合作共赢的条件,通过与互联网巨头等跨界合作搭建互联网平台,并以智能家电为入口,有望创造行业新未来。

    据预测,到2020年中国的智能家电产值将达到1万亿元,其中终端设备的产值达到8000亿元。这一市场将带给家电业新的发展空间。调研数据显示,对智能家居感兴趣的用户占比95.2%;但同时87.5%的用户对智能家居现状表示不满。原因主要是国内发展较晚,进程缓慢,消费者缺乏引导,暂缺国标,市场缺乏培育;厂商与产品零散不成体系,用户无法感知智能家居大概念的全貌等。

 

本文采编:CY224
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2024-2030年中国智能家电行业市场竞争态势及发展前景研判报告
2024-2030年中国智能家电行业市场竞争态势及发展前景研判报告

《2024-2030年中国智能家电行业市场竞争态势及发展前景研判报告 》共八章,包含中国智能家电产业链全景梳理及布局状况分析,中国智能家电行业重点企业布局案例研究,中国智能家电行业市场及战略布局策略建议等内容。

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