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2015-2020年中国钢帘线行业竞争波特五力模型分析【图】

资料来源:智研咨询整理

    内容选自产业信息网发布的《2015-2022年中国钢帘线市场竞争格局与投资前景评估报告

    一、现有企业间竞争

    大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的个企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格,广告,产品介绍,售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。一般来说,出现以下状况意味着行业中现有企业之间竞争的加剧,这就是:行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务,用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功,其收入相当可观;行业尾部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后,发起进攻性行动,结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;推出障碍较高,即推出经抓奶哥要比继续参与竞争代价更高。在这里,退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响,具体包括:资产的转用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁,而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处,例如要求得到很大的市场份额,否则客户可以通过设置进入壁垒,包括差异化和转换成本来保护自己。当一个客户确定了其优势和劣势时,客户必须进行定位,以便因势利导,而不是被预料到的环境因素变化所损害,如产品生命周期、行业增长速度等等,然后保护自己并做好准备,以有效地对其他企业的举动做出反应。

    而对于钢帘线制造商来说,想进入钢帘线市场,还是有一定难度的,尤其是对专业技术要求更高的钢帘线领域;业内人士表示,受相关国家政策调控、市场供需关系、市场价格等多重因素影响,钢帘线价格会出现幅度波动,给钢帘线行业及其下游行业相关企业带来了机遇和挑战。随着国内钢帘线行业生产企业数量的增加,具备生产标准条件的企业数量也越来越多,现有企业之间竞争较为激烈。

    二、潜在进入者分析

    潜在进入者会给该行业带来新的生产能力、新资源,同时也希望能够在现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就会引起与现有企业发生原材料和市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及到这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面,这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况,主要是采取报复行动,可能性大小则取决于有关厂商的财力状况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之,新企业进入一个行业的可能性大笑,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益,所需花费的代价与所承担的风险这三者的相对大小。

    由于钢帘线行业进入壁垒相对较低,所占钢帘线市场发展前景被普遍看好,将会有更多具备生产能力的企业进入该行业,因此潜在进入者威胁较大。

    三、替代品威胁分析

    两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生互相竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先,现有企业产品销售及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;第二,由于替代品生产者得侵入,使得现有企业必须提高产品质量或通过降低成本来降低销售价,或者使其产品有特色,否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;第三,源自替代品生产者的竞争强度,受产品买主转换成本高低的影响。总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力就强,而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

    业内人士称,目前为止并没有更具竞争力的替代品,在价格上钢帘线仍然最具优势。而随着钢帘线技术的不断发展,产品实用性的不断增强,成为更多人的选择。因此替代品威胁较小。

    四、供应商议价能力

    供应方主要是通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的赢利能力与产品竞争力。供应方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供应方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供应方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说,满足如下条件的供应方集团会具有比较强大的讨价还价能力:一是供方各企业的产品格局有一定特色,以至于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品;二是供方能够方便的实行前向联合或者是一体化,而买主很难进行后向联合或一体化。

    钢帘线行业的供应商主要为线材(盘条)等等相关其他原料,钢帘线上游生产企业数量较少,市场竞争激烈,供应商议价能力相对较一般。

    五、客户议价能力

    购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。一般说来,满足以下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力:一是购买者的总数较少,而单个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例;二是卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成;三是购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行;四是购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化。

    钢帘线客户主要为汽车和轮胎等行业应用领域。下游厂家一般购买批次较大,对产品质量要求严格,议价能力较中等。

 

本文采编:CY215
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2023-2029年中国钢帘线行业市场行情监测及发展趋向研判报告
2023-2029年中国钢帘线行业市场行情监测及发展趋向研判报告

《2023-2029年中国钢帘线行业市场行情监测及发展趋向研判报告》共八章,包含中国钢帘线产业链全景梳理及供应链布局诊断,中国钢帘线行业重点企业布局案例研究,中国钢帘线行业市场及投资战略规划策略建议等内容。

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