双轨融合或将突围我国大视频混战格局

    内容摘要：中国IPTV 的使用60-65%是点播，回看是15%，直播占20-25%。根据OTT消费者行为统计，在线视频、应用商城、新闻中心、游戏商城，点播率排名前四：其中视频、应用（购物）、游戏的用户重叠率很高（80%）。

    IPTV 在全球占8%左右的视频市场份额，中国是全球最大的市场。全球发展经验看，电信运营商是推动IPTV 发展的主要力量，都是靠内容+渠道这一现阶段最稳定盈利，稳定的现金流的业务，用户数量稳定增长。成功案例——法国orange，美国verizon；失败案例——意大利fastweb 主要因为用户体验差，内容没有规模效应，终端采购成本也高。中国IPTV 的使用60-65%是点播，回看是15%，直播占20-25%。根据OTT消费者行为统计，在线视频、应用商城、新闻中心、游戏商城，点播率排名前四：其中视频、应用（购物）、游戏的用户重叠率很高（80%）。

我国不同视频运营主要合作模式
 

中国视频电视领域各利益主体对比
 

    我国大视频领域目前尚未形成超额利润市场，各方均通过依托原有优势形成部分产业环节垄断排除潜在竞争对手，从而获得未来利益格局稳固下的利益最大化：电信负责承担带宽和CDN 成本，对内容商节约成本非常重要，相当长一段时间内CDN 成本是平台商无法承担的，必须依赖电信的渠道和资金优势。同时另一方面，电信宽带大规模建设需要视频这样的产品来提升自身的AUPE 值。随着用户规模的扩大，平台商谈判能力有增强的趋势，产业链的价值分配向上游倾斜。

    没有运营商参与的OTT 难以取得商业上的成功，而OTT 目前只是对IPTV 的补充；OTT 业务对电信运营商的依赖不如IPTV 那么强，电信之外还可以和所有宽带运营商合作（联通、地方性运营商），一旦FTTH 光纤到户和智能电视大规模普及之后，IPTV很可能被加速淘汰。结合美国传统运营、内容提供商与互联网、平台企业的合纵连横多元化商业模式，我国OTT 与IPTV、DTV 的融合或也是大势所趋。

中国不同视频运营商的竞合关系
 

IPTV+OTT、DVB+OTT 融合模式
 

    大视频领域未来或将沿着Ott+DVB；OTT+IPTV 两条主线演进：IPTV 的收费模式能很好地保证盈利，充当‚现金牛，而OTT 的免费模式让其有一定的门槛。

    广电数字电视的推进速度受制于体制及区域的限制或慢于互联网企业主导的OTT 融合模式，其用户基础优势或随着光纤到户模式（类鹏博士+乐视）的推进逐步削弱，但以乐视盒子为代表的一体化软硬融合企业也或将面临其他互联网视频龙头的追赶。在我国，内容依然是产业链初期最核心的切入点，但与智能手机不同的是，长期的用户使用习惯证明，视频会一直是电视等大屏幕的核心功能，这并不会随着电视智能化开启后被边缘化。因此，掌握内容以及了解内容运营的企业，将在智能电视产业链的整个成长周期中处在一个非常有利的位臵。

    小米和乐视盒子无疑成为中国OTT 模式的先行者。超级电视订阅年费490 元，使得乐视网有机会成功转型有线网络运营商。乐视轮播台是乐视走向HBO 的第一步。乐视已经在网页上开始了直播台，而在智能电视上，直播台更是被大大的强化了。乐视通过经营自己的电视节目，有望绕过广电总局的监管成为一个类似的电视台。但超级电视的推出效果还有待观察，乐视智能电视的售后、品牌、渠道也是三大硬伤，消费者选择高清智能电视前三选项分别是品牌、价格和画质，虽然乐视盒子在价格上占据了相当优势，但关乎用户体验的画质和用户粘性的品牌是则需要渠道和硬件合作商的长期积累和控制。

中国各类盒子优劣及定位对比