2012年传统出版机构发展阅读类App的市场策略

    内容摘要：目前还是App的初始发展阶段，中国市场更是如此。新的阅读形式、新的发展业态、新的赢利模式意味着新的机遇，也有可能是同行竞争的转折点。

    App浪潮势不可挡，对出版机构来说具有重要意义。出版机构需要从宏观认识和微观操作两个方面入手，以把握新时代的机遇，应对新时代的挑战。

    1形成正确的宏观认识

    上至管理层，下至执行者，都必须意识到，移动互联网是互联网的大势，而App是移动互联网的大势。人们的阅读习惯正在发生着深刻变化，App已经成为很多人特别是年轻群体的首选。以读者喜欢的、习惯的方式提供信息是任何出版机构都必须遵循的原则，面对新的App浪潮，出版机构不能回避，只能迎合。

    目前还是App的初始发展阶段，中国市场更是如此。新的阅读形式、新的发展业态、新的赢利模式意味着新的机遇，也有可能是同行竞争的转折点。在传统出版竞争已经白热化的今天，率先进入新的平台，意味着获得更多机会。

    目前，某些市场化的优秀杂志对这一问题的认识更加深刻并已经付诸行动。例如，时尚集团旗下的《男人装》、《时尚》、《时尚芭莎》等十余种杂志全品牌推出App，且针对屏幕大小的不同分为手机版和Pad版，重视程度可见一斑。《财经》、《外滩画报》、《三联生活周刊》、《城市画报》等也较早推出了App，且已在读者中形成了较大影响。

    另外还有“读览天下”、“VIVA畅读”等第三方杂志集合平台，这些App包含的刊物数量更多，收益由平台和杂志方分成。

    相对而言，出版社则有点后知后觉。目前鲜有“出版社App”上线，不过仍有某些出版机构开始对单本书籍App进行探索。早在2010年4月，河北少年儿童出版社与香港港嘉科技有限公司签约，输出该社畅销图书的电子图书版权。具有专业经验的港嘉通过运作上市苹果AppStore，使全球iPhone和iPad用户通过按次收费、以美元结算的方式，阅读到河北少年儿童出版社8个系列36册新品畅销书。同年8月，外文出版社的“中国城记”等系列丛书的多语言版本上线AppStore。这些尝试在获得一定经济效益的同时，还可以扩大品牌影响力，为以后的大规模运作积累经验。

    在移动互联网的浪潮中，传统出版机构应该顺应发展潮流，重视阅读类App的市场渗透力、影响力和发展潜力。App的开发和上线不是可有可无，而是必须要做；不是可早可晚，而是必须早做；不是可好可坏，而是必须做好。正确的观念也是生产力，只有形成正确的理念才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    2掌握科学的操作方法

    2.1实现内容上优化选择与及时更新相结合。所谓阅读，即获取信息的过程，因而决定阅读质量的关键因素就是内容。在阅读类App的开发中应该秉承“精品阅读”理念，重视内容的优化选择。出版机构的App为用户呈现的应是旗下的经典书籍，而杂志、报纸App给用户提供的应是纸质版本的精华或浓缩，且保证App与纸媒同步更新，力求为用户提供最优质的阅读体验，这样才能获得更多用户的青睐。对比AppStore和AndroidMarket等App市场中阅读类App的下载排名情况，不难发现，排名靠前的无不具有优质、更新及时的内容。其中，“时尚杂志汇”App就是一个很好的例子。它精选时尚集团旗下《时尚芭莎》《时尚COSMO》《男人装》《时尚先生》等多本精品杂志，与纸媒同步更新，为目标用户带来全新的时尚资讯，以至首日上线便从数以万计的客户端中脱颖而出，装机量突破5万大关，名列AppStore畅销排名榜总排名第二位，书籍分类排名第一位。

    2.2实现形式上视觉享受与方便实用相结合。如果说内容是阅读类App的灵魂，界面设计就是其容貌和外衣，两者同样重要。如果阅读类App的界面不令人赏心悦目，操作不够方便实用，也就难以具备吸引眼球的魅力。界面设计中首先要精致时尚，与目标用户的审美情趣相吻合。其次，要实现与终端工具的完美适配，保证视觉效果清晰舒适、轻盈流畅。第三，要特别注重方便实用，例如，可以根据个人化的阅读习惯和需求，使读者轻松锁定专属内容；贴心打造记忆功能，自动记录读者的阅读进度，方便再次打开时继续阅读；提供提醒功能，帮助用户及时了解更新状况；一键调整字体大小，适应读者的视力水平。

    阅读类App要想从众多移动终端中脱颖而出，被用户选择，就必须从目标用户的角度出发，使其在良好的界面视觉环境中和方便实用的操作体验过程中享受信息大餐。移动互联网的舞台已经搭起，App的序幕已经拉开，传统出版机构不应只是看客，而必须有所作为。