我国体育传媒产业发展趋势

内容提示：在发展自身核心体育传媒业务的基础上，实现跨媒体集团无疑是使传媒本身在市场化和产业化的激烈竞争中最具竞争优势的途径之一。

我国传媒业经历了80年代的导入期，90年代的成长期和21世纪的快速增长期。经过三个时期的发展与完善，我国传媒业的产业规模和产业贡献超过烟草业，成为与电信、医药、IT并列的增长最为快速的行业之一。

传媒业发展潜力和市场增量，拓展空间相当广阔。有数据显示，我国2003年的全年广告收益达到800亿，四大媒体的广告收益增幅均在20%以上。进入电视发展时期，我国电视观众数量也从以前的5000万猛增到了11亿。传媒产业作为一个智力密集型产业，回报潜力巨大。体育传媒作为传媒产业的一个分支，发展空间也不容忽视。从受众细分的角度来看，体育媒体的消费群集中分布为19—30岁的男性，这类人在群体交往中往往扮演着“意见领袖”的角色，对群体中的其他人产生潜在的影响，使他们成为潜在的体育媒体的消费者。因此，体育传媒的发展对传媒行业的贡献不可小觑。此外，由于体育产业的不断壮大和受众群体的不断增加，使得与之相关的广告市场份额也日益增大，为体育传媒行业的发展提供了强劲的动力。如世界上体育产业最发达的美国，其体育传媒的贡献率仅次于商业银行和证券市场，90年代已占到GDP的2%，并以每年20%的速度增长。

 2012-2016年中国传媒市场深度评估及投资前景研究报告

1.体育媒体与资本市场接轨趋势明显但发展较慢　

任何一种产业要想在激烈竞争中取得胜利，完成资本的原始积累，就必须不断地把自己做大做强，需要互利共赢，寻求合作，聚集资源，形成一种规模强势。而与资本市场的合作无疑是最快速、最高效的方式，它能提高资源的利用率的同时极大地降低交易成本。虽然我国体育传媒是我国传媒领域中最早与国际接轨的媒体，且经济独立，但在与资本市场的对接中明显滞后其他传媒领域。究其原因，主要是因为体育媒体从属于一定的传媒集团，其发展战略目标受到集团整体战略的影响，发展机制还不够完善。同时我国体育媒体在对资本市场对接的过程中也要考虑到资本合作的风险性，力图在合作过程中寻求双方利益最大化，合理规避风险。

2. 体育媒体注重资源重组与整合，体育跨媒体集团趋势明显　

在发展自身核心体育传媒业务的基础上，实现跨媒体集团无疑是使传媒本身在市场化和产业化的激烈竞争中最具竞争优势的途径之一。跨媒体集团通过对资源重组与整合，可以达到信息资源共享、扩大资本来源、节约资金投入、提高资源利用率和核心竞争力的效果。跨媒体集团有两种形式，一是行业内部整合，即一个体育媒体在实现盈利后，在资金富余的情形下突破媒体自身局限，寻求其他途径的媒体形式。如报纸平面媒体可以涉及电视、广播、网络等。二是跨行业的资源整合，即体育传媒与非体育传媒的合作。

3. 体育媒体将实现经营业务多元化　　

媒体把信息卖给了受众，又把受众卖给了广告商。随着体育产业的不断壮大，体育媒体所拥有的信息资源也越来越多，这些信息资源成为了媒体不竭的财富来源。体育媒体通过经营业务的多元化无疑最大程度地挖掘媒体资源优势的价值，实现经营的最大效益。英国著名的全球资讯供应集团路透集团是集新闻资讯、财经服务、投资管理于一体的集团公司，该集团拥有庞大的新闻网络，向全球许多著名的新闻媒体和通讯社提供资讯，以供这些企业和报业媒体的正常运转，如CNN、新华社、纽约日报等。同时，它还针对大客户提供个性化的定制服务，根据客户需求开发信息产品。路透集团的经营模式给我国体育传媒的业务多元化提供了可供效仿的经验。体育信息渠道多样，体育经济、体育营销、体育传播推广等这些业务渠道增加了体育媒体经营业务多元化的可能性，增加了体育信息的附加值，是体育媒体经营的有益探索。

综上所述，“全民体育”使得市场对体育消费需求日益增大，同时体育赛事本身就是一项极具观赏价值和商业价值的竞技运动，因此，市场对体育赛事的强烈需求使其市场化运作的利润空间越来越大。市场经济体制中对政府功能的重现认识，并借助西方国家发达的体育市场运作的成功经验使得我国体育传媒呈现市场化高的现状。我国体育媒体的发展现状还表现在发展较完善，竞争激烈，与国际接轨、国际合作增强。从这些发展现状可以窥探出我国体育媒体的发展趋势表现在与资本市场接轨趋势明显但发展较慢，同时体育媒体为了寻求更好的发展，将不断整合内部资源，实行重组，力图形成体育跨媒体集团，此外，为最大程度实现信息资源的最大效益，将开展多元化的经营业务，寻求体育外的产业发展。