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格力电器董事长兼总裁董明珠首次正式宣布格力进入多元化时代

    7月23日,在第二届中国制造高峰论坛上,格力电器董事长兼总裁董明珠首次正式宣布格力进入多元化时代。这意味着,格力电器自成立以来一直坚持的空调制造单一主业格局被打破。

    格力跨界,其实已经不是新鲜事。今年3月6日,停牌中的格力电器发布公告,宣布将收购珠海银隆新能源公司,拟切入新能源汽车领域。6月份,格力二代手机正式对外发售。更早之前,格力也先后切入冰箱、电饭煲、空气净化器等其他生活电器领域。

    不过,格力电器一直在竭力避免“多元化”的形象。董明珠更是先后在多个场合为格力专注于空调制造主业辩护,坚称要把一件事做好,并在2014年将一元化战略做到了顶峰。当年,格力销售空调5000多万台,国内市场占有率近半,营业收入1400亿元,成为中国家电业唯一一家靠单个品类做到千亿销售的企业。

    但是,2015年,格力电器营业收入和净利润指标双双下滑。尽管董明珠将下滑的主要原因归结于企业的主动调整,但是,如果还纯粹依靠空调主业一条腿走路,显然已经不够。

    “一条跑道不行,就得多条跑道。”董明珠终于否定了一次自己,正式宣布格力从单一的空调生产商转型到多元化的装备制造企业。

    格力的多元化,被董明珠定位为“相关多元化”,即在“技术相关多元化”(如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术)的基础上,形成的“业态相关多元化”(如智能家居、工业制品、智能装备)。

    “格力电器始终不放弃的是专注。”在23日的论坛上,董明珠又来了一次否定之否定。她说,总结经验来看,无论是多元化还是专业化,离开了“专注”这两个字,就不可能成功。她进一步说,格力专业化的思路并没有变,只是产品品类的多元化。格力将保持专业化的战略,加紧创新技术研发,以保证无风险地进入多元化。

    对此,珠海银隆集团董事长魏银仓表示,“专注”是银隆与格力共同的基因,也是两家企业能够结合的重要原因。“银隆对锂电池技术已有近十年的研发,近年来专注于钛酸锂电池技术的研发与创新。也正是因为专业化,让银隆研发生产的新能源公交车跑上了北京长安街。”

    按照格力的多元化思路,公司从空调的优势出发,将创新优势和技术实力不断拓展和深化,实现以空调、手机、小家电等产品为代表的智能产品,以机器人、物流系统、机床、模具等为代表的智能装备的“双智”多元化。

    自我否定之后,董明珠曾许诺的格力2000亿元销售目标,何时以及如何实现,成为她必须面对的问题。

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