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惠而浦中国逆势爆发 三大战役 唤醒沉睡家电市场

2015年09月28日 17:0710000人浏览字号:T|T

    近年来,家电市场随着刺激政策的逐步退出、加之内外需市场的日益紧缩,千亿帝国冲刺骤然降温。惠而浦中国却逆势爆发,近日在全国召开声势浩大的经销商大会,并提出新5-10年期规划,向千亿规模发起冲刺,打破了家电市场的沉寂。

    近年来市场压力之下,多数企业的千亿目标渐行渐远。刚刚重组后的惠而浦中国却并未偃旗息鼓,通过“多品牌运作、品类聚集爆发、本地化运作“三大战略的实施,变得底气十足。

    多品牌运作

    并购完成后,惠而浦中国旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌。此四大品牌在定位和产品风格上进行了区隔,势必形成协同发展、齐头并进的态势。惠而浦作为战略性品牌,瞄准高端市场,产品设计走欧美风,以科技和创新触动消费者;三洋帝度作为长期持续使用的主力品牌,风格偏向日韩风,产品走健康、时尚、生态路线;荣事达则定位为有特色的高性价比品牌,聚焦重点市场,发挥产品品质优势,做更适应消费者功能性需求的产品。

    从三大品牌矩阵确定不同品牌承诺,也可见一斑。作为百年全球家电领导品牌,惠而浦在中国了新的品牌承诺为“百年品质 创易生活”;作为健康家电专家,帝度则提出了“悦享健康”这个既有新意有特别契合消费者诉求的新品牌承诺;荣事达作为品质家电代名词,则继续坚持“好品质 荣事达”的品牌承诺。

    品类聚集爆发

    惠而浦是电动洗衣机、对开门冰箱、太空厨房的发明者,白电销量连续14年全球领先;合肥三洋是中国家电变频技术领航者,仅仅用六年时间,就实现洗衣机销量从40万台到400万台的增长,还创造了中国首台极地冰箱、帝度冰箱连续四年成为南北极科考队专用冰箱……

    扎根本土化

    为了加强决策效率并迅速适应本地市场,惠而浦中国保持了原有中方团队的稳定性。从以往的案例来看,外资进入中国市场往往会因为水土不服而折沙沉戟,但这一次惠而浦中国则不存在这样的困惑。以金友华为首的中方管理团队与外资方有多年的良好合作,积累了宝贵的经验。而且,在补充了惠而浦全球化的先进技术、运营、财务、设计基因后,惠而浦中国的管理团队优势显而易见———一是具有国际化品牌品质和先进技术基因;二是有一支适合中国文化、适应中国市场发展思路、反应迅速的本土化运作团队。

    在中国家电市场群雄逐鹿的当下,谁能笑到最后?也许,现在谈论结果还为时尚早。但至少,从牌面上来看,惠而浦中国已做好成为下一个家电巨头的准备。

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