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14亿人要吃饭 ,全面复工要多久?普通企业到底能撑多久?[图]

2020年02月19日 09:47:59字号:T|T

    一方面,某些重要企业复工急如星火,但另一面,复工门槛高高在上。

    除了抗疫情,就是要确保生产,这样才能行之长远。忽视疫情,忽视经济,两手都软,行之不远。

    满足复工复产条件的 尽快复工复产

    2月11日,国新办就切实加强疫情科学防控,有序做好企业复工复产工作举行发布会。

    国家发展改革委社会发展司司长欧晓理表示,“在这里明确和大家说,我们将严格制止以审批等简单粗暴方式限制企业复工复产的做法。”

    在防控期间,很多地方都出台了很严格的限制人员进出措施。比如,有的地方对企业的复工复产采取了报备制度,有的设置了前置审批条件,甚至有个别地方出现了拘留提前复工企业负责人的情况。这些做法是不符合加强疫情科学防控、有序做好企业复工复产的中央精神的。

    最直接和紧急的不足是防疫物资准备。

    各地政府提均对企业复工的防疫物资提出了要求,如需购买口罩、酒精、消毒水和红外体温探测仪等设施。

    部分地区还对防控物资的数量有明确的要求,如合肥要求购置配备不少于一周的消毒液、口罩及红外体温探测仪等疫情防控物资;南京浦口区强调了物资储备不少于5日使用量,必须保证每名职工每天至少配发1只防护口罩。

    其中,最令人头疼的,是口罩。虽然大多口罩工厂已紧急复工,但目前国内生产的口罩统一归国家卫生部门调度,中小企业购买口罩困难。

    一位上海市自动驾驶公司的人力总监直言:“目前口罩资源非常紧缺,采购口罩全靠个人各显神通。”

    关于口罩紧缺程度,网上流传着这样的故事:企业复工准备了口罩,反而差点被地方政府征用充公。

    “我们不能简单化地通过设置审批条件、提高开复工门槛等办法,来达到防护目的,而是应该用更多的时间和精力去指导、关心、帮助企业解决疫情防控和开复工中碰到的实际问题,切实解除企业和员工的后顾之忧。”

    国家发展改革委党组成员、秘书长丛亮在发布会上表示,要做好“两条线”作战的准备:“一条线”是抗击疫情前线,主要任务是保障人民群众生命安全和身体健康,防止疫情进一步蔓延。“另一条线”就是经济发展前线,主要任务是推动经济高质量发展,降低疫情带来的影响,特别是要为抗击疫情前线提供充足的“武器”和“弹药”。这“两条线”都很重要,互为支撑,缺一不可。

    丛亮在发布会上表示,“虽然复工复产可能出现大规模人员流动和聚集,存在疫情进一步扩散传播的潜在风险。

    但是,如果不复工复产,短期内将影响疫情防控所需的医疗物资供应,长期来看各类生活物资也面临短缺风险。

    这样的防控措施是不可持续的,也难以达到战胜疫情的目标,最终受损害的是人民群众的利益”。

    这就是两手都要硬的表态。

    在零食市场,已经出现一斤肉30多块钱,一个番茄5块钱的情况,高不高攀的物价会影响人心倒逼生产,而生产又马上会倒逼企业生存和居民存款。

    普通企业到底能撑多久?

    没有现金流,满盘皆输。一般中小企业,半年不到。

    有一篇“我为国言吴海”写的文章,题目叫做《哎,我只是个做中小微企业的》,里面说到了自己企业的情况,按现在的政策,我们能活两个月。这个吴海原来开桔子酒店,现在开KTV。

    能活到哪一天是个简单的数学题:

    你每个月不开业的开销是多少?你手上还有多少钱?

    这是12月财务固定支出数字(不含研发支出),估计费用组成和其他线下中小微企业差不多。

    我们账上还有1200万左右。我们能活的时间:

    =1200万5,515,411.07=2.176月

    也就是说正常情况下,我们不营业没收入能撑两个月。也就是说4月份我们会死翘翘,除非投资人接着投钱。

    如果死掉的话,失业的不只是公司200多号人的问题,因为我算的只是直营店和总部。“魅KTV”实际有100家店,50多家营业,剩下在筹建阶段,已经是全国最大的中高端KTV品牌。

    如果我们破产,实际失业的人数有1500人左右,总的投资损失约4亿元。

    有人会问,为什么前期大哭大嚷的西贝貌似又活过来了呢?

    不是活过来了,是输了血,暂时不死了。

    西贝餐饮董事长贾国龙此前说:“即使贷上款发工资,我觉得撑不过三个月。”西贝在全国拥有400多家门店,2万多名员工。正常营收是2000万元/天,当下营业只能依靠外卖,直接缩水到200万元/天。每月工资发放1.5亿元。

    西贝现在还活着,有几个原因:

    一是大哭之后,浦发行提供了1.2亿元流动资金贷款,已经打到了集团账上,至少可以再多撑一个月。二是靠外卖和卖食材有了一丁点现金流。三是跟大受追捧的线上公司合作。

    线上送菜平台盒马、叮咚买菜、每日优鲜等,每天午夜抢单,订单需求激增,卸货、入库、上架、打包、配送,方方面面都需要人手;春节期间很多平台只保留了70%左右的员工在岗,压力主要体现在人手的短缺上。

    生鲜零售平台除了挖人,开始跟传统餐饮企业合作。目前,云海肴部分员工已经在盒马上岗,贾国龙通过媒体表示,“将有1000多名上海员工支援盒马工作,站上他们临时的工作岗位。”

    当然,这些不是治本之术,如果3月份还不能恢复正常,大型线下服务企业很大一部分会完蛋。

    毕竟,像西贝这样,这么快得到流动资金贷款的幸运儿是极少数。

    适当加快复工节奏,降低疫情经济影响。我们看到,虽然各地已经陆续开工,但是当前工业生产恢复的情况仍不乐观。一方面,由于疫情防控所采取的管制措施,企业正常生产仍面临着很多现实的阻碍,比如无法通过政府审批、原材料供应不畅以及人员无法及时到岗等客观因素;另一方面,更值得关注的是,由于下游的正常销售经营活动还没有恢复,需求疲弱使得企业自身生产意愿不足,甚至在部分行业节后出现了生产收缩的现象,这势必给我国1季度乃至全年的经济增长造成更大的压力。从目前的疫情情况来看,全国除湖北省以外的新增确诊病例数已出现连续下降,而19年湖北省GDP占全国比重也仅在5%左右。因此,我们认为,在非湖北地区疫情情况稳定之后,可以适当降低交通管制级别,并支持企业尽快复工复产,尽可能降低疫情带来的经济影响。

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