小霸王破产背后：创始人花62万美元与巴菲特吃饭 曾创办步步高 并用几年时间将亏损200万的小厂做到年产值10亿 中国智能手机存量市场头部优势明显[图]

    日前，有消息称，负责研制小霸王Z加游戏机的上海团队，已于5月10日解散，原因是投资方对项目进展悲观，而官方网站目前已经无法正常访问。
对此，小霸王领先科技有限公司CEO吴松回应称，“只是上海办公室关闭了，项目还在，几个月后会有新消息。”看到这则消息，不知道创始人段永平会有何感想。

    1991年，30岁的段永平创立小霸王，并用几年时间将亏损200万的小厂做到年产值10亿。因无法入股，段永平离开小霸王并创立步步高，并再次火遍全国。定居美国前，裂变出OPPO和VIVO手机品牌，在中国市场销量名列前茅。

    此外，段永平还曾以60多万美元的天价，成为首位与“股神”巴菲特共进午餐的华人。不过，那次午餐的捐款，同样让他饱受质疑。

    初入小霸王，两年后产值破亿

    1961年3月，段永平生于江西南昌，1982年便从浙江大学无线电系毕业，并分配到北京电子管厂。不过，段永平对此似乎并不满足，于是又攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。

    在上大学的时候，发财热波及整个中国，许多人加入“淘金”的浪潮中，暴富的消息不绝于耳。段永平常想，“什么时候我也能火一把。”
1989年3月，段永平来到中山市怡华集团下属的一间小型工厂，而此时这家工厂已亏损200万元。随着段永平接手做厂长，如何扭亏成为摆在它面前一个棘手的问题。

    当时，日本人发明的家用电子游戏机开始流行。很快，在日本和台湾，最畅销的杂志被游戏机所代替。不过，从日本进口的“任天堂”、“世嘉” 等游戏机，价格都在千元左右，是一种奢侈的玩具，让一般家庭望尘莫及。

    1990年，中国内地市场卖出300万台游戏机，当时有人预测它的市场饱和量是4000万台。一夜之间，数百家电子游戏机生产厂应运而生，此时的段永平决定，要在这波浪潮中，创出自己的品牌。

    就行新生儿一样，段永平首先要给这个品牌起名字，而在一堆名字中，段永平最终选择了“小霸王”。段永平认为，“霸王”显得霸气十足，加上个“小”字，则显得颇为俏皮。 这个名字对于极受青少年欢迎的电子游戏机，无疑非常契合，于是“小霸王”正式诞生。

    仅仅两年后，原来那间几乎倒闭的小工厂，不仅产值破亿，纯利润更是高达800万元。随后，段永平正式将这间工厂，命名为中山小霸王电子工业公司。
做学习机爆火，签协议老板送奔驰

    实际上，小霸王真正发迹是在1993年，当时电脑正处于问世阶段，但因为其高昂的价位，使得大多数中国家庭望而却步。这种“求之不得”的差距，触发了段永平的市场灵感，他开始创造出一种新的需要。

    于是，小霸王从全国各地招聘数百名电子机械、计算机的专业人才，成立产品开发部，日夜赶工。几个月后，一种叫“电脑学习机”的东西横空出世。
实际上，这种所谓的学习机，生产原理和游戏机基本相同，只不过增加一个计算机键盘和电脑学习卡，把这两样东西和原来的游戏机连接，通过电视机做显示屏，就组成电脑学习系统。

    相比于动辄上万的电脑，一台学习机只卖二三百元，这亲民的价格，加之段永平将小霸王学习机投放市场后，以一系列创意十足的营销策略和广告攻势横，迅速成为行业当之无愧的“霸王”，其市场份额逼近80%。

    段永平请来备受人们喜爱的成龙，宣谕小霸王学习机的好处。一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”红遍大江南北。段永平后来说，“望子成龙是现成的东西，为什么不用？”

    1994年，曾有机构做过一份问卷调查，中国人最熟悉的电脑品牌是什么，结果既不是BIM，又非联想，而是小霸王。小霸王公司获得超常规发展，1995年产值逾十亿。

    不过，在这本该春风得意大展鸿图之时，段永平突然向怡华集团提出辞职，至于原因，可能是不给段永平股份。怡华集团许多人认为，段永平和他的属下已经拿得不少，有人描述道，“每到年底分红，他们总是 发很多钱，双手拿不就用报纸包，小报纸包不就用大报纸来包。”一位高管也说，“段永平从穷书生到千万富翁，集团没有对不起他。”

    “我离开小霸王，肯定是有很重大的不满，但走时跟老板谈得很好。”段永平回忆道。最终，段永平带着6个人选择离开，并在走时与集团签下君子协议：一年内不与小霸王在同行业竞争。为表示感谢，据传当时集团总经理还送给他一辆奔驰车。

    创立步步高，实行股份制营销获成功

    “要长久做下去，必须搞股份制。” 这是段永平从小霸王离开后悟到的道理。

    1995年9月，广东步步高电子工业有限公司宣告成立，实行股份制，其中台湾的宏县电脑入股 19%。由于协定关系，步步高开始生产学生电脑，并先后在复读机、电话机、VCD、学习机领域夺得中国市场。

    最开始，段永平拥有步步高70%的股份，后来稀释到17%，把自己大部分股份都让给员工。而这样赚钱大家分的模式，极大带动了员工的积极性。
当时有人建议段永平采用期权制度，但是他说：“期权其实是没有用的。如果不是上市企业，有期权没有用，就算是上市企业，如果不是一个成长性非常高的企业，期权也没有用。”

    步步高的成功，很大一部分是营销上的成功，段永平对广告的运作可以说是登峰造极。其中的洗脑广告语，“So easy，妈妈再也不用担心我的学习了！”至今仍不时被人挂在嘴边。

    在名气初现时，谈及步步高的发展，段永平笑称，“我也许能把企业做到100亿，再往上走就比较困难了。我会离开总经理这个位置，找一个比我更强的人来做。”事实证明，段永平真的退居二线了，不过主要原因或许并不是这个。

    婚后定居美国，创OPPO和VIVO

    因为当年对妻子的承诺，如今的段永平已定居美国。“绿卡是我太太帮我在美国申请的，和她结婚前我就答应过，婚后一起定居美国。我不可能让太太在美国，而我留在中国。”段永平在采访中表示。

    不过，在他去美国之前，他开始在步步高的品牌下裂变出多家公司。其中就包括手机里的OPPO和VIVO两个品牌，分别交给交给陈明永和沈炜，也就是当初陪他出来创业那6人中的两个。

    这次，段永平依旧实施全员持股制度，把赚的钱分给员工。据报道，段永平在OPPO的股份大概在10%左右；在VIVO的占股大约在20%左右。
在段永平的解释里，OPPO是个和步步高截然两分、独立注册的两家公司、两个品牌，却也不能说它们完全没有关系，两家公司在股东关系与中国市场的营销上高度重合。

    如今的段永平，虽然挂着步步高董事长的头衔，却已完全脱离步步高的日常运营。最多每年回国参加两、三次董事会，做起了悠闲的甩手掌柜。

    据IDC发布的全球智能手机报告显示，2018年第三季度，OPPO和VIVO在全球的累计出货量超过苹果、华为和小米，一举成为全球手机行业巨头。不仅出货量大，利润也高的惊人，仅2015年，OPPO和VIVO的净利润便超过200亿元。

    2018年中国智能手机存量市场集中在iPhone、华为、OPPO、vivo和小米五个品牌，头部优势明显，其他小众手机品牌生存空间更为艰难。

2018年中国智能手机TOP5国内存量市场份额分布

数据来源：公开资料整理

2018年华为用户使用机型TOP5

数据来源：公开资料整理

2018年荣耀用户使用机型TOP5

数据来源：公开资料整理

2018年OPPO用户使用机型分布

数据来源：公开资料整理

2018年iPhone用户使用机型分布

数据来源：公开资料整理

2018年中国TOP5智能手机品牌口碑排名

数据来源：公开资料整理

    花62万与巴菲特共进午餐

    目前，段永平最主要的身份是“独立投资者”。投资的项目大都有所收获，但也并非完全如此。
Fresh Choice是一家曾挂牌纳斯达克的美国餐饮公司。2003年10月该公司发布公告称，段永平成为该公司董事之一，当时段永平持股104万股占比27%，成为最大股东。

    不过，段永平入股时，这家公司的经营情况与股价已处颓势，且负有较高的债务。在管理层错误的指挥下，Fresh Choice的营业额急速下跌，短短几个月内，现金流由正变负，并最终难逃破产摘牌的命运。

    段永平承认，这是他到美国后一桩典型的失败投资。当然，一百多万美元的损失，对他来说完全可以承受，“我捐钱都不止捐这个数目”，段永平表示。
2006年，段永平代表他的家庭慈善基金，以62万美元的价格，拍下和巴菲特共进午餐机会。这让段永平成为首位与股神共进晚餐的华人，而这笔钱将捐给旧金山的一个慈善机构。

    消息传回中国后，段永平的做法却遭到不少人的质疑。有人说，“这顿饭钱怎么不捐在中国，而捐到外国？”还有人说，“花这么多钱划不划算。”
对此，段永平回应道，“谁说这对于我来讲是外国？我在这里生活，住的地方离我捐的机构开车只要几十分钟，怎么能叫外国。再说难听点，我捐哪儿关你什么事？”

    “我又不是把跟巴菲特吃饭这事当成生意，就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。他不缺这钱，我也不为吃这饭，不像有些人想的，我去他那讨个锦囊妙计，哪天掏出来一看就能发大财，这都是胡扯。”段永平如是表示。