继去年底副总经理田洁提交辞呈，今年上半年总经理兼董事路强也离开了华润信托。从公开资料来看，华润信托高层和管理层发生的变化还远不止这两位。
《投资者报》记者比照深圳银监局批复和2015年年报，华润信托今年4月新选的董事会9名成员中有5人为新加入。田洁走后，除李巍巍外，华润信托已新任命程红、洪霄两位副总经理，财务总监也由原财务部负责人卢伦担任。
大举换人的同时，华润信托以资本公积、盈余公积，未分配利润转增资本，增资后公司实收资本由26.3亿元增至60亿元。但是，高层换血、增资并未止住业绩下降的颓势，2016年上半年，华润信托营业收入、净利润同比下滑63%、66%，仅10.6亿元、8.55亿元，而在去年，华润信托净利润32亿元，名列行业第三。
老兵出走高层换血
根据华润信托官网显示，新一届董事会中董事有6位，分别为刘晓勇、桂自强、陈荣、杨鶤、刘小腊和洪霄。与去年相比，除桂自强继续留任外，其余清一色换将。
其中，除新任总经理刘小腊和副总经理洪霄列为董事，最令人瞩目的当属已离去的原总经理、董事路强。
作为华润老兵，路强历任大连保税区宝利行华润国贸有限公司副总经理，华润投资开发有限公司人事行政部总经理、战略研究部总经理、公司助理总经理、董事、副总经理，并于2007年10月起担任华润信托副总经理。
2013年年初，深国投元老孟扬升任华润信托董事长，路强升任华润信托总经理。上一任董事长蒋伟离开时，孟扬和路强作为实际业务管理者被冀予厚望。
然而总经理之位刚满三年，路强却提交了辞呈。根据华润信托原先的组织架构，在董事长及总经理之下，公司仅设两名副总经理作为高级管理人员，即田洁和李巍巍。
但据记者了解，2010年加入华润信托任副总经理的田洁已于去年年底辞职，并加盟前海开源基金管理有限公司。
田洁走后，在李巍巍之外，华润信托新设了两名副总经理，即洪霄和程红，并核准了卢伦财务总监的职务。
短短时间，缘何发生如此多的高层人事变动？会否对公司经营产生影响？遗憾的是，华润信托方面并未正面回应《投资者报》记者的提问，仅表示一切以官网披露为准。
业绩骤降银行券商系高层入驻
但是，一切变化却又似有隐喻。与2015年公司有史以来合并报表最高净利润32.35亿元相比，2016年上半年的业绩骤降令风头正劲的华润信托不仅跌出前三，还可能面临直转急下的境遇。
根据全国银行间市场披露了57家信托公司2016半年度未经审计财报显示，2016年上半年华润信托营业收入、净利润分别为10.6亿元、8.55亿元，同比下滑62.96%、66.06%。
如果延续这样的势头，今年年终报表很可能还不及过去三年中任何一年的表现。根据历史数据显示，2013、2014、2015年华润信托母公司的净利润分别是17.95亿元、23.5亿元和31.3亿元。
“一般而言，这种人事比较频繁的变动原因可能与公司经营业绩不良有关系，也有可能是趁着换届‘非正常’的调整。” 著名经济学家宋清辉对《投资者报》记者说。
失去了两员大将后，记者发现，华润信托的新领导班子囊括了银行和券商的高管。
新任总经理刘小腊来自银行。公开资料显示，刘小腊在2015年5月加盟华润银行，担任常务副行长。此前，其长期担任招商银行金融市场部总经理。
而现任副总经理、董事洪霄则来自华润信托旗下券商国信证券，此前担任总裁助理兼资产管理总部总经理一职。
资料显示，华润信托持有华润元大基金管理有限公司51%的股份，还持有国信证券25%的股份。
7月13日，华润元大基金管理有限公司董事长也已由路强变更为刘小腊。
换人同时增资至60亿元
与高层人事变动同时披露的还有增资事宜。
作为老牌信托公司，华润信托前身是成立于1982年，有“信托行业常青树”之称的深圳国际信托投资有限公司。2006年股权变更登记后，华润信托股东一变二，华润股份有限公司持股51%，深圳市人民政府国有资产监督管理委员会持股49%，但是26.3亿元注册资本多年未变，相对第一梯队的信托公司逐渐落后，与其行业地位不匹配。
在人事变动的同时，上半年华润信托终于以资本公积、盈余公积、未分配利润转增资本，增资至60亿元人民币。
增资是为了发展业务还是抵御风险？对此有业内人士认为，目前笼罩在华润信托上空的“低气压”并未散去，信托行业景气度下滑，华润集团作为大型国企的保守作风对其影响也十分巨大。
“相比同一梯队的公司，华润信托近年来一直实行收缩战略，证券投资业务是华润信托的王牌，但是波动较大，投资方面虽然去年依靠持有国信证券25.15%的股权获利颇丰，但没有明确的转型战略对华润这样的龙头长期来看仍会造成困扰，多数员工选择离开也是考虑个人发展前景。”
根据年报称，华润信托2015年制定了“4+2”重点工作任务，包括四条业务线及两条职能线重点工作任务：第一，证券投资业务线——跨越起伏，拾级而上；第二，结构金融业务线——管退分离，以退为进；第三，财富管理业务线——产销联动，蓄客蓄能；第四，自营投资业务线——调整定位，盘活存量；第五，运营管理职能线——知耻后勇，先好后快；第六，团队建设职能线——居安思危，重在铸魂。
而从现在来看，“居安思危、重在铸魂”的团队建设已经启动。
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