智研咨询 - 产业信息门户

中国休闲景区游玩内容丰富化,自然景区门票长期承压,新时代景区定位转化分析[图]

    一、中国旅游业及景区现状分析

    2018年我国国内旅游人次合计55.39人次,和上年相比增长10.79%,增速为近四年最低。而从2014-2018年五年我国国内旅游人次增长变化来看,4年复合增长率为11.3%。

2015-2018年中国国内旅游人次情况

数据来源:公开资料整理

    相关报告:智研咨询发布的《2019-2025年中国旅游景区开发行业市场全景调研及投资前景预测报告

    2014-2018年间,我国城镇居民一直是国内旅游市场主力,而且所占比重持续上升,2018年的城镇居民国内旅游合计41.19人次,占到总数的74.36%;而农村居民2018年旅游人次占比为25.64%,较上年下降0.8个百分点。

2014-2018年中国国内旅游人口结构情况

数据来源:公开资料整理

    截至2017年底全国共推出A级旅游景区10806家,其中5A级旅游景区250家,4A级旅游景区3272家,到2018年12月末全国新增9家5A级旅游景区。

2012-2018年国家级景区数量走势

数据来源:公开资料整理

    2010年我国城镇居民出游以观光游览为目的者占32.9%,以休闲度假为目的者占25.0%。2017年,这两个数据分别为22.1%和30.1%。2010年我国农村居民出游以观光游览为目的者占12.2%,以休闲度假为目的者占6.0%。2017年这两个数据分别为21.8%和20.7%。

2010-2018年中国城镇居民观光出游情况

数据来源:公开资料整理

2010-2018年中国城镇居民休闲度假出游情况

数据来源:公开资料整理

    1、休闲景区:游玩内容丰富化,旅游演艺表现亮眼

    对于消费者而言,观光游向休闲游转型背景下具有当地人文特色、地域特性和民俗特点的演艺项目迎合游客个性化消费需求。对政府而言,旅游演艺可以延长游客停留时间、增加游客消费、拉动当地经济。对演艺企业而言,旅游演艺相较传统景区具有投资金额较低、回收期端的特点,受到青睐。

    旅游演艺行业近年增速较快,观众人次提升迅速。旅游演艺2014年行业规模为110亿元,预计到2020年达232亿元,旅游演艺市场2015-2020年的年复合增长率为13.4%。2017年演艺市场票房收入约51.46亿元,同比增长20%,票房收入2014-2017年的年复合增速为22.8%。伴随行业逐渐成熟、游客需求升级,已经树立较强品牌影响力、资金实力较强能够进行规模扩张、研发创作能力突出的旅游演艺企业份额有望进一步提升。

全国旅游演艺市场票房收入及增速

数据来源:公开资料整理

全国旅游演艺市场观众人数及增速

数据来源:公开资料整理

杭州宋城历年收入及增速

数据来源:公开资料整理

三亚历年收入及增速

数据来源:公开资料整理

丽江千古情历年收入及增速

数据来源:公开资料整理

    2、自然景区:门票长期承压

    传统自然景区业态单一,游客吸引力下降,同时面临旺季接待瓶颈。票价方面,2019年3月14日,国家发改委发布《关于持续深入推进降低重点国有景区门票价格工作的通知》称,各地价格主管部门要对2018年以来尚未出台降价措施的政府定价管理的景区,全面开展门票定价成本监审或成本调查、价格评估工作,以“五一”、暑期、“十一”等游客集中时间段为重要节点,成熟一批、出台一批,降低景区偏高门票价格水平,对2018年已经降价,但降价不到位、高定价大折扣等问题仍然突出的景区,要推动进一步降价。考虑国有自然景区的公益性属性定位,门票价格或长期承压。

14年以来黄山景区客流增速中枢不断下移

数据来源:公开资料整理

14年以来峨眉山客流增速下滑,18年因高铁开通客流提振

数据来源:公开资料整理

    短期看客流催化、效率提升,长期看景区扩容、转型升级、资源整合进展。18年12月杭黄高铁通车,提振黄山景区客流,2019年五一接待游客11.23万人,同比增长43.91%;2017年3月峨眉山新管理层上任,积极推动内部治理改革,通过优化酒店采购渠道、严格把控营销费用等措施降低成本和费用开支,18年收入同比下降0.62%;归母净利润2.09亿元同比提升6.42%。

    景区公司转型升级成必然趋势,打造综合度假区、形成旅游目的地品牌化成重要发展方向。黄山旅游等自然景区公司积极进行旅游资源升级改造及整合,黄山旅游18年陆续进行施北海宾馆、排云楼宾馆改造,花山谜窟一期提升工程全面启动,太平湖景区已完成策划初稿方案,同时积极选择优质古村落资源进行接洽调研。2018年12月28日,东黄山国际小镇市政基础设施建设启动,规划面积18.2平方公里,定位是打造“一生之城、国际慢城、多彩之城”,初步估算总投资规模约200—300亿元,近期(2020年)建设目标为黄山东门游客集散地,远期(2030年)建设目标为黄山脚下的旅游目的地,长期游客接待能力有望有明显提升。

    三、景区未来的十个发展趋势

    新时代,景区可向历史文化体验区、休闲游憩区、生态旅游区、旅游度假区、专项旅游区、特色娱乐区等定位转化。

    1、从单一观光到综合开发是景区未来的总体趋势。从单一观光到综合开发,文化旅游、商务旅游等各种不同的旅游类型有着不同的诉求,景区需要复合型的产品、多元化的发展。

    观光游曾是以景区为王,旅游开发之前是研究有什么资源,如今这个时代已经过去了。度假游是酒店为王,休闲游是娱乐为王,商务游是链条为王,复合游是元素为王。现在更多资源是乡村旅游资源、生态旅游资源,这就要求必须深化发展,不一定非要戴一个景区的帽子。

    2、从景区到目的地是扩展趋势。面积大的景区,本身已形成一种旅游模式,更多景区需要向目的地模式转换。以安徽黄山为例,整个黄山市将近1万平方公里,在这种情况下,目的地模式或者向目的地转换的模式是必然。所谓目的地模式,就是在综合体模式基础上的扩大和升级,它的理想状态是终级目的地,中间状态是主要目的地,初级状态是顺访目的地。

    现在谈到特色小镇,有两点需要思考。一是特色,能找出1000个小镇的1000种特色吗?不可能。二是产业,小镇聚集产业有没有归位,这是一个问题。旅游小镇和田园综合体很有可能成为特色小镇一种新的趋势,特色小镇投资量大,运营相对困难,所以他们必然要“绑架”景区。景区要“悠”着点,争取在需求旺的时候做高价,这就是一个需求模式。

    3、从跑马圈地到功能第一是空间趋势。不能只满足于景区的面积大,过去所谓的跑马圈地,能有1000亩土地就不得了,能有500亩就过得去。可用土地是商业化的根本。景区规划需要分区,通过大分散、小布局的方式,强调内容为王,强化项目的功能性。

    没有功能少搞,即使是标志性建筑也需要研究。总体来说,内容决定功能,功能决定结构,结构决定形式。现在好多项目是颠倒过来,先构想一个形式,形式决定结构,结构决定功能,功能决定内容,导致很多景区花了钱却做不出好东西。

    4、从阶段性到全年利用是时间趋势。第一个时间,是从客源地到目的地的时间,1:1是底线,超越这个底线,就是超值。第二个时间,游客进景区5分钟要有一个兴奋点,15分钟要有一个高潮点。得让游客在景区停得有价值,停得有感受。现在景区有日光经济,如日出、观光、运动、活动;有月光经济,如夜游、夜景、夜宴、夜演、夜享、夜乐等。但也有好多景区像机关,早上8点上班,下午5点下班,这是留不住游客的。

    现在很多景区最常见的留住客人的方式是什么?为了坐索道排队3小时,这种留住客人的方式效果绝不可能好。景区未来应该通过塑造新形象、深化产品、丰富内容、打造四时产品等方式来延长客人的停留时间。

    5、从观光到沉浸是体验趋势。观光旅游者追求视觉震撼力,消费场景、消费过程、消费体验要让游客达到眼耳鼻舌身心神的全面沉浸。如果登山看到云海,那种体验是非亲历不可想象的,因为那是一个过程、一个场景,游客能真正感受。所以,要从身游到神游,要追求深度。

    6、情景规划与体验设计是深度趋势。情景规划——绿水青山就是金山银山,但绿水青山不会自动变成金山银山,绿水青山需要投资,绿水青山怎么成长,需要研究其内容、功能、空间、时间方面的规划。

    体验设计——包括视觉、听觉、味觉、触觉等,体验设计就是从人的需求出发,努力让游客达到最好的感觉、最丰富的体验,不需要游客走的路一步也不要多走,需要游客走的路一步也不能少走。如果20公里的山路,以平路为主,且不断有场景变化,这就基本规划到位了。如果台阶的宽窄高低比较均匀,走起来有韵律,游客就感觉轻松。重视游客体验是下一步规划设计深度发展的关键。

    7、资源与区位是市场趋势。资源的垄断性决定市场的覆盖性,旅游场景具有一定周期性,但对于垄断性景区,不存在周期性的问题。比如,再过多少年,黄山还是黄山,故宫还是故宫,永远有第一代旅游者,他们的主要诉求是观光。当然,如果隔几年没有新花样,景区的竞争力肯定会下降。所以,现在一味搞初级产品、初级市场,只要你能应对这个落后的局面也可以。一流资源、一流产品也要建立竞争体系,这个竞争体系在中国已经形成,但一些体系化建设还不足。现在缺乏体系建设,要形成市场和产品的转化。

    8、A(吸引中心)+B(利润中心)+C(文化中心)是运营趋势。游客二次消费说了很多年,但现在的情况局限了二次消费。一是难在运营单一,因为景区单一主题、单一门票的模式多年来已经形成习惯。二是难在消费者的惯性。三是难在消费时间的短暂,景区这种传统模式本身就注定了二次消费的可能性很低。

    游客二次消费全国排名第二位的景区是江苏无锡的灵山,其旅游商品年销售额达3亿元。灵山有60多人的团队专门研究游客二次消费,目前已经有50个专利,另外,佛教主题可能更容易产生二次消费。有了多层次的产品、多层次的运营,游客二次消费才有可能。

    所以,以增量拉动存量,以高端拉动中低端,最终的趋势就是A+B+C,一个大的项目、一个好的景区,就可能成功。

    9、智慧手段多元化是营销趋势。广义的智慧旅游,指的是针对广义旅游者不断变化和细化的需求,在旅游发展的各个方面,运用智慧的头脑,凝聚智慧的团队,采用智慧的手段,达到低成本、高效率、个性化的结果。狭义的智慧旅游是指以互联网为基础,以新技术为手段,以细分化为目标,形成为旅游者全面服务的网络。

    目前,旅游电子商务已经形成主流,难题不断被攻克,竞争日益激烈。借力OTA(在线旅行社)的同时也带来威胁,现在景区行业,包括民宿等已经被这些“绑架”了,在这一点上,景区要注意饭店行业的前车之鉴。

    10、IP先导是新竞争趋势。景区本身就有天然的垄断性,但IP的形成要经历创造、积累、培育、扩张的过程。IP不是一个简单的品牌概念。国内通常是通过一个成功的项目突出一个人物,形成一种模式,最终形成IP。这其中,一类是项目模式,如山岳旅游之黎志、古镇旅游之陈向宏、湘西旅游之叶文智、旅游演艺之黄巧灵;一类是集团模式,如首旅集团之段强、华侨城之任克雷、开元集团之陈妙林。

本文采编:CY315

文章转载、引用说明:

智研咨询推崇信息资源共享,欢迎各大媒体和行研机构转载引用。但请遵守如下规则:

1.可全文转载,但不得恶意镜像。转载需注明来源(智研咨询)。

2.转载文章内容时不得进行删减或修改。图表和数据可以引用,但不能去除水印和数据来源。

如有违反以上规则,我们将保留追究法律责任的权力。

版权提示:

智研咨询倡导尊重与保护知识产权,对有明确来源的内容注明出处。如发现本站文章存在版权、稿酬或其它问题,烦请联系我们,我们将及时与您沟通处理。联系方式:gaojian@chyxx.com、010-60343812。

在线咨询
微信客服
微信扫码咨询客服
电话客服

咨询热线

400-700-9383
010-60343812
返回顶部
在线咨询
研究报告
商业计划书
项目可研
定制服务
返回顶部