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我国建筑行业体量持续扩大,提升产业国际竞争力成为未来发展的必经之路【图】

2018年10月08日 13:33:02字号:T|T

    截至2017年底,全国共有建筑业企业88059个,比上年增加5042个,增速为6.07%,比上年增加了3.47个百分点,增速连续两年增加。国有及国有控股建筑业企业6800个,比上年减少14个,占建筑业企业总数的7.72%,比上年下降了0.49个百分点。

2007-2017年建筑业企业数量走势图

资料来源:国家统计局、住建部

    智研咨询发布的《2019-2025年中国建筑业市场深度评估及投资战略咨询报告》数据显示:2016年,全国建筑业总产值为193567亿元,同比增长7.1%,增速略有回升。全国建筑业房屋建筑施工面积126.4亿平方米,同比增长2.0%。从新开工专案情况看,全年新开工项目计划总投资493295亿元,同比增长20.9%。2017年全国建筑业总产值为213954亿元,比上年同期增长10.5%,增速有所提升。

2007-2017年我国建筑业总产值走势图

资料来源:国家统计局、智研咨询整理

    2017年全社会建筑业增加值55689亿元,比上年增长4.3%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润7661亿元,增长9.7%。其中国有控股企业2313亿元,增长15.1%。

2005-2017年我国建筑业增加值及增速走势图

资料来源:国家统计局、智研咨询整理

    2017年,全国建筑业企业签订合同总额439524.36亿元,比上年增长18.10%,增速连续两年增长。其中,本年新签合同额254665.71亿元,比上年增长了20.41%,增速也连续两年保持增长。本年新签合同额占签订合同总额比例为57.94%,比上年提高了1.11个百分点,连续两年出现增长。

2008-2017年全国建筑企业新签合同额占合同总额比例

资料来源:国家统计局、智研咨询整理

    2017年,全国建筑业企业实现利润7661亿元,比上年增加674.95亿元,增速为9.66%,增速比上年高1.37个百分点。

2008-2017年我国建筑业企业利润总额走势图

资料来源:国家统计局、智研咨询整理

    近10年来,建筑业产值利润率(利润总额与总产值之比)一直在3.5%上下徘徊。2017年,建筑业产值利润率为3.58 %,比上年降低了0.03个百分点。

2008-2017年我国建筑业产值利润率走势图

资料来源:国家统计局、智研咨询整理

2007-2016年我国建筑企业利税总额统计表(单位:亿元)

地区
2016年
2015年
2014年
2012年
2011年
2010年
2009年
2008年
2007年
北京市
891.71
734.96
687.57
451.97
421.35
373.26
314.20
170.80
189.45
天津市
189.38
279.97
277.74
194.69
173.25
144.12
114.43
94.04
77.32
河北省
315.45
316.88
335.00
292.42
254.34
211.88
158.99
143.91
96.78
山西省
187.52
179.15
192.08
150.88
120.34
118.71
84.71
66.80
54.77
内蒙古自治区
104.14
87.64
124.93
139.13
157.72
130.75
110.00
89.29
64.69
辽宁省
245.77
355.59
486.18
504.16
440.66
341.15
232.00
178.91
156.26
吉林省
170.62
169.90
198.66
141.48
148.67
95.11
80.78
78.40
32.83
黑龙江省
103.31
100.99
113.90
133.88
132.19
178.14
133.27
152.06
34.40
上海市
397.95
385.06
383.05
318.85
323.50
298.20
268.35
227.55
165.04
江苏省
1815.29
1741.26
1719.72
1283.28
1050.78
875.39
713.56
624.07
450.01
浙江省
1225.19
1186.02
1197.89
949.17
844.63
711.12
567.46
464.42
402.12
安徽省
392.10
360.58
359.12
274.74
238.81
209.98
163.21
132.56
92.15
福建省
561.77
523.95
466.60
307.39
258.55
190.85
156.35
122.40
94.15
江西省
369.48
324.37
296.62
188.75
128.46
116.03
90.73
85.17
46.64
山东省
725.56
696.53
714.05
548.90
498.22
453.99
362.66
304.32
222.11
河南省
832.33
607.69
589.85
437.70
381.39
323.44
247.80
192.32
131.78
湖北省
872.39
858.18
732.18
532.59
434.09
335.88
245.74
188.22
147.56
湖南省
502.97
454.65
429.02
307.23
267.03
228.88
180.23
202.78
122.06
广东省
722.54
682.57
659.56
515.33
468.16
392.40
328.36
289.24
256.56
广西壮族自治区
167.50
148.00
133.06
92.26
76.34
69.77
52.11
43.38
33.05
海南省
25.13
20.98
20.50
19.13
15.30
10.08
10.90
9.68
3.66
重庆市
555.69
504.70
448.31
293.17
268.40
208.75
168.48
152.38
76.04
四川省
530.84
477.37
475.81
418.07
350.95
275.34
201.26
161.42
120.83
贵州省
124.01
104.82
89.76
52.44
45.03
34.02
25.22
21.00
16.32
云南省
267.54
219.27
215.76
158.65
120.97
105.59
75.62
58.66
50.90
西藏自治区
15.11
11.73
7.37
7.18
9.62
14.92
16.03
7.12
7.14
陕西省
321.93
285.79
284.15
210.66
223.11
167.19
160.25
117.48
63.77
甘肃省
128.28
122.31
124.94
95.99
62.96
55.39
38.97
36.26
30.19
青海省
30.22
26.68
26.78
23.25
19.53
15.48
13.11
9.60
6.98
宁夏回族自治区
41.52
37.08
41.77
29.11
25.82
21.04
15.52
9.76
7.80
新疆维吾尔自治区
130.26
119.96
122.30
92.56
72.43
53.55
42.16
32.81
22.03

资料来源:国家统计局、智研咨询整理

    在我国建筑企业踏入国际市场后,虽然取得了一定的进步,但与发达国家的承包商相比还有很大差距。因此,要想在国际建筑市场上站稳脚跟,我国建筑企业当务之急就是要提高企业核心竞争力。

    1、制定符合宏观经济形势企业长期发展战略

    发展战略是企业一定发展时期的市场、利润、资源、技术、战略定位的整合,对于企业的发展有着航标灯的重要意义,是培育国际竞争力的基础。企业要根据全球经济一体化、区域经济一体化的宏观经济大背景和国家“走出去”战略,通过与国际标杆建筑企业的比较,制定完善的科学发展战略,并依照经济形势的变化和企业实力的变化,修订和完善战略中不合适的部分,为企业整体发展战略服务,才能为企业培育国际竞争力提供基本条件。

    2、提升核心技术,加大企业科技投入

    随着工程规模的扩大,建筑工程承包业在规模经济下实现了单位运营成本降低,企业要生存和发展必须要有过硬的技术,缺乏核心技术作支撑,就必然会处在国际分工的低端,缺乏竞争力,在国际化运营中流失大量利益。中国建筑业虽已具备一定的国际竞争能力,但与国外一流建筑企业相比还有较大差距,尚不具备与之抗衡的能力。因此,中国建筑施工企业要取得国际化经营的成功,就必须坚定不移地走自主创新之路,大力培育自主核心技术,要适应国际工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势,加大建筑科技资金投入的力度,提高建筑管理的科技含量,运用计算机网络和多媒体技术等现代科技手段,科学地进行工程报价、设计和管理。推进建筑业的工业化,使构件、配件生产标准化、通用化,建筑制品生产专业化、商业化。加快设备更新步伐,采用国内外新机械、新设备,淘汰落后的建筑机械设备,减低劳动强度,提高生产率,不断提高建筑队伍的技术装备水平和施工能力。

    3、构筑人才优势,建立以人为本的国际化人资体制

    开放的国际建筑市场为我国建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇,但国际工程发包方式的变化,多媒体、电子商务的普遍应用及科技进步对工程方面的人才要求日益提高,国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源,国外科学的人力资源管理模式将冲击国内的人才管理模式,培养复合型人才是企业适应国际市场要求的必然选择。中国建筑企业要取得跨国经营的成功,应培训和锻炼一批懂外语、通商务、精技术、会管理的复合型国际工程管理人才,从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。建立、完善国际化人才的引进、使用、培养与激励机制,培养和造就一支有理想追求、职业素养好、市场意识强、熟悉国际规范与国际惯例、具有较强国际化运营能力的职业经理团队和国际化人才队伍。

    4、强化管理机制,构筑建筑企业参与国际竞争新优势

    经济全球化对中国建筑企业的影响将十分明显,它既有利于国际范围内建筑业生产要素的优化配置,又将使发展中国家和经济弱势国家的建筑业,在竞争中面临更加严峻的挑战。中国建筑企业必须开发研究适应自身需要、能反映企业个性且与国际惯例接轨的科学管理模式,才能保证企业组织结构科学合理,在管理上才具备真正意义上的国际竞争力。因此企业应把提高竞争力的重心放在管理体系的建立方面,进一步转换企业的内部机制,强化企业自我发展、自我约束机制,增强企业内部凝聚力,加强三项制度改革,建立适应“WTO”要求的管理体系。国际建筑业水平的国际认证主要包括:ISO9000质量体系认证,ISO14001环境管理体系认证,OHSMS职业健康安全管理体系认证。中国建筑业应抓紧三大国际标准认证,并建立有效的管理机制,从而提高与国外同行竞争的能力。

    5、提高建筑企业信息化程度,增加进入国际建筑市场机会

    中国建筑业企业应大力推广运用现代化的管理方法和手段,特别是计算机技术和网络技术,在收集市场信息,投标报价、施工设计、企业管理、经营决策等方面应普及应用计算机,提高经营决策质量,降低管理成本,国内少数特大集团已开始尝试建立(博士后流动站),以期更好地实施科技创新战略,增强企业的国内国际竞争力。另外建筑建筑企业应建立自身的信息网络,通过海外机制和以世界各地的承包商、代理商、供应商及驻外使馆、经商处等为中心,建立国际信息网络,不断拓展信息渠道,以便及时准确反映世界建筑市场情况,及时捕捉和掌握国际承包市场的信息,增加进入国际建筑市场的机会,为中国建筑业开拓国际工程承包和劳务合作创造条件。

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