2017年中国建材家居行业集中度及巨大发展潜力预测【图】

    一、行业发展潜力巨大，受益于居民增收、城镇化等因素

    根据中国建筑材料流通协会的统计数据，“十一五”期间我国建材家居 市场总体来说发展较为稳定，2010 至 2015 的五年中，每年全国规模以上家 居建材市场销售额都超过 1 万亿元。居民对建材、装饰、家居用品的需求不 断增长，支撑了建材家居市场的销售额。 我国的建材家居市场发展潜力巨大。从国际比较来看，我国的人均家装 消费额不到美国和英国人均水平的一半。我国居民对建材家居用品的需求将 不断增长，原因包括：（1）居民收入水平不断提升，（2）城镇化水平的不 断提高（3）房地产销售面积的快速增长，（4）婚育人口规模巨大，（5） 家庭的二次装修和家具的消费升级。

2014年我国人均家装消费额不到英美人均水平一半

2006-2015我国城镇居民人均可支配收入及其增速

2006-2015我国农村居民人均纯收入及其增速

2006-2015我国社会消费品零售总额及其增

    随着经济持续增长，我国人民收入水平不断提高，2015 年我国城镇居 民人均可支配收入为 31195 元，是 2005 年的 2.97 倍，年复合增长率为 11.51%，2015 年我国农村居民人均纯收入为 11422 元，是 2005 年的 3.51 倍,年复合增长率为 13.38%。由于人民收入水平不断提高，再加上我国政府 近年来着力扩大内需，我国社会消费品零售总额保持着高速增长的态势， 2015 年我国社会消费品零售总额达到 30.09 万亿元，是 2005 年的 4.48 倍， 年复合增长率为 16.18%。居民收入水平的不断提升，提高了对建材家居用 品的需求。 目前我国城镇化正处于中期发展阶段，城镇人口持续快速增长。国家统 计局国内城镇化率由1996年的30.48%上升至2015年的 56.10%， 但仍然远低于发达国家 80%的平均水平，也低于人均收入与我国相近的发展 中国家 60%的平均水平，发展空间较大。

    此外，中部、西部地区的城镇化率 分别只有 48.5%、44.8%，中西部地区发展严重滞后，具有更大的发展潜力。 随着我国城镇化进程向纵深发展，扩大城镇边际范围，三四级城市、县级城 市以及中西部地区的城市建设将长期处于蓬勃发展时期，对建材家居市场的 发展构成长期支撑。

2006-2015我国的城镇化水平

    近年来我国房地产销售面积不断增长，拉升了对建材家居市场的需求。 “十一五”期间，我国房地产累计完成投资 16.02 万亿元，年均增长 24.4%。 根据国家统计局，2015 年全国房地产开发投资 95979 亿元，同比 名义增长 1.0%，其中住宅投资 64595 亿元，同比增长 0.4%，占房地产开 发投资的比重为 67.30%。2015 年西部地区房地产开发投资 21709 亿元，同 比增长 1.3%。2015 年我国商品房销售面积 128495 万平方米，较 2014 年 增长 6.5%，其中住宅销售面积增长 6.9%，办公楼销售面积增长 16.2%，商 业营业用房销售面积增长 1.9%。2015 年西部地区商品房销售面积 33173 万平方米，同比增长 3.4%；销售金额为 16939 亿元，同比增长 5.0%。目 前政府为了抑制大城市房价过快增长，控制投资、投机性房地产需求，减弱 房地产的资产属性而回归至正常的居住属性，促使大量投资、投机性存量房 或空置房转化为居住性住房，具备居住或出租功能，成为建材家居市场需求 的新来源。 我国巨大的婚育人口规模也为建材家居市场的发展奠定了基础。我国每 年约有 2000 万新婚人群，大量婚育住房消费将加快建材家居市场的快速发 展。当前，20 世纪 80 年代出生第一代独生子女已进入婚育消费周期，其消 费特点以个性化、时尚化、追求环保为主，对家居设计更为关注。这批“80 后”受置业需求推动成为建材家居市场的主要消费者，将对市场的快速发展 起到重要推动作用。

2010-2015我国住宅销量增升拉动家具类销售额

    家庭的二次装修和家具的消费升级将为行业带来持续的发展空间。随着 居民可支配收入持续增长，人们更加注重提高生活质量。在追求舒适生活和 个性化消费方式驱动下，在家庭设计创意、智能化、现代化等方面提出了新 的要求，家庭的二次装饰装修将成为新的消费热点。早期住房普遍存在结构 不合理、面积狭窄、功能性弱等缺点，需要通过二次装修、置换淘汰旧家具 等方式提 升居住的舒适性，提高生活品质。按照 10 年的装修周期或家具更 换周期，我国每年约有 3500 万户家庭需要重新装修或更换家具。另外，酒 店、会展类公共建筑二次装修频率为 5-7 年/次，也促进了室内外工程装修和办公家具需求，这均为建材家居市场带来持续的发展空间。考虑到过去 20 年来商品房总销售面积，即使未来新房销量下降，翻新需求也将可保证建材 家居市场的稳定发展。

    相关报告：智研咨询发布的《2017-2022年中国建材家居行业研究及投资前景预测报告》

    二、建材家居市场控制产业链的核心环节，盈利能力强

    中国建材家居产业链主要包括原材料供应商，制造商，作为分销商的建 材家居市场，以及消费端。分销商在此价值链中获取了大部分经济效益。从 上游来看，木材塑料金属广泛可取，原材料供应商的优势并不明显；家居产 品制造商数量多（超过 14000 家）、规模一般较小，受宣传费用以及家具的 耐用品性质所限，所生产的商品并不能产生明显的品牌效应。由于建立分销 渠道的成本巨大，我国家居制造商的销售很大一部分依赖于经销商。经销商 一方面需要联系消费者，管理商户，另一方面要与厂商直接对接，处于整个 产业链的核心地位。由于经销商一般能够容纳各类品牌，为客户提供一站式 的解决方案，因此渠道品牌本身比产品品牌更能吸引消费者注意。一旦经销 商的销售渠道建立完成，价值链得以连接，经销商能够获得产业中大部分经 济效益。

建材家居产业链

    三、行业集中度较低，中小型市场是主流

    从经营规模和市场影响力来看，我国的建材家居市场可分为三类：第一 类是全国性连锁经营市场，布局全国。其优势在于经营流程化、标准化程度 高，但同时存在资金需求量大和管理水平要求高的缺陷。典型企业有红星美 凯龙、居然之家，百安居等。第二类是区域优势品牌市场。这类市场通常较 早占据了有利商圈，拥有更好的硬件设施和购物环境，区域优势明显，在区 域内品牌影响力大，规模效应较强。典型企业有成都富美森家居、西安大明 宫、杭州新时代等。第三类是其他传统的小型市场。此类市场数量众多，大 多成立较早，规模较前两类市场更小，硬件设施和购物环境更差，品牌影响 力更低。全国连锁、区域连锁与小型市场并存。总体来看，前两类均为品牌 化、规范化市场，经营规模大、产品品种丰富、购物环境好、品牌突出、售 后服务好。

2014年美国家居市场份额

2014年中国家居市场份额

    根据中国建筑材料流通协会统计，全国经营面积 3 万平方米以上的建材 家居市场约 1000 家，规模以上建材家居市场的销售额为 1.08 万亿元。其中 红星美凯龙规模最大，但市场份额仍然很小，2014年度的市场份额为2.60%。 在我国，建材家居市场呈现“百花齐放”的激烈竞争格局，其形成原因大致 有二：（1）消费者在选择卖场时通常关注购物环境、产品质量与售后服务、 产品价格、卖场规模、产品品种数量，以及能否实现一站式购齐、交通是否 便利等因素。这些因素与市场所属企业是全国性连锁还是区域性并无关系； （2）由于建材家居零售类产品有一定的运输半径，其同类竞争通常集中于 同一城市或同一区域，跨城市或跨区域的竞争基本上不存在。

    四、经营模式以招商制市场为主，多种业态并存

    按照经营模式分类，我国的建材家居市场可分为传统集贸市场、招商制 市场、建材家居超市、厂家直营品牌专卖店和互联网销售五种类型。从行业 目前发展状况来看，招商制市场综合性强，竞争优势明显，在行业内占比高。

我国建材家居市场的主要经营模式及其优缺点 经

    招商制市场是将市场分割为多个商铺，以招商方式引进商户进场经营， 市场经营者负责市场整体的规划与经营，并为入驻商户提供物业管理、统一 促销和统一售后服务等市场服务，各入驻商户执行严格的市场准入制度，实 行现代化的商场管理。通常情况下，招商制市场单体规模较大，经营面积大 多在一万至数十万平方米不等；市场经营者采取商铺租赁方式进行经营，在 服从市场统一管理的前提下商户拥有自主经营权，即商户租赁市场商铺，商 户自主经营，市场经营者收取市场租赁和市场服务费。目前我国绝大部分建 材家居市场均为招商制市场。 我国建材家居市场形成“招商制市场为主，多种业态并存”的格局，主 要是由于销售渠道和产品特点两方面因素所致。（1）在销售渠道方面，我 国建材家居市场由一级代理商（一般为省级或大片区级）主导流通渠道，生 产厂家对其依赖性较强，一级代理商通过批发方式将产品销售给经销商，经 销商再面对最终客户如消费者和装饰公司。除个别一级代理商自设品牌专卖 店外，绝大多数一级代理商普遍聚集于大型招商制市场。（2）在建材家居 产品的特点方面，生硬的建材家居产品和温馨的家之间存在较大的落差，因 此建材家居产品特别需要形象展示，通过店堂的设计和产品的陈列，营造出 贴近家庭的温馨感觉，深化消费者对产品的理解，满足消费者对家庭的想像。 这需要在较大规模的卖场中，通过品牌专卖店来实现。招商制市场单体规模 较大，能够建立大量的品牌专卖店进行产品展示，其展示和感受功能较强， 能够满足消费者的体验需求。建材家居超市和厂家直营品牌专卖店等其他业 态因受面积、布局、商品种类和销售管理成本的限制，其展示和感受功能弱 于招商制大卖场。