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2016年中国健身器材行业市场规模预测【图】

    (1)国内健身器材消费市场有望进一步扩大

    相比于成熟的欧美市场,国内健身器材消费市场在市场规模、消费群体成熟度及健身意识、销售渠道等各个方面,尚处于不断发展完善的过程中。

    根据国家体育总局发布的 《2014 年全民健身活动状况调查公报》 显示, 2014年,我国经常参加体育锻炼的人群占比为 33.9%(注:调查对象为 6 周岁以上居民),比 2007 年上升了 5.7 个百分点。而美国运动理事会发布的《2015 年版体育参与报告》 显示, “2.92 亿 6 岁以上的美国人中有 2.09 亿参与着各式各样的活动”,占比达到 71.6%。我国目前城镇家庭平均每百户也仅拥有 4 套健身器材,普及率尚不足 5%。

6-10岁儿童青少年接受各种锻炼指导的人数百分比

    随着建设健康中国、全民健身上升为国家战略以及居民生活观念的转变,参加体育锻炼正在成为一种流行的生活方式。数据显示,中国各地举办的马拉松赛事数量从 2010 年的 13 场增加至 2015 年 134 场,2015 年全年参与马拉松赛事人数为 150 万人次,较 2014 年增长 60 万人次 2 。2016 年 4 月 15 日,发改委等 24部委联合发布的《促进消费带动转型升级的行动方案》 ,也将体育健身列入“十大扩消费行动” 。在国家政策的引导和支持下,受益于居民收入水平提升、健身氛围的不断培育,国内健身器材消费市场有望进一步扩大。

    (2)欧美健身器材市场将保持稳定,行业内整合加快经过多年发展,欧美发达国家健身市场已相对成熟,行业规模保持稳定增长态势,未来增长空间主要来自于存量产品更新以及新技术运用、新产品研发的带来的新增需求。数据显示,2014 年,美国健身器材、家用健身器材以及商用健身器材的销售额增长率均保持在 4.5%左右,整体市场规模在 2009-2014 年之间复合增长率为 4%。受经济波动影响,部分产品单一、市场覆盖面较窄的国际健身器材厂家发生了亏损甚至破产,行业内的兼并重组时有发生。近年来发生的行业整合包括Nautilus 收购 Octane、True Fitness 收购 Joe Ellis 和 Paramount、Amer Sports 收购Queenax 等。国际健身器材厂家一般会在国内选择固定的个别几家贴牌加工厂商, 因此国际健身器材厂家之间的整合也会对国内企业的贴牌加工业务格局产生一定影响。

    (3)品牌化运营、开拓国内市场将是国内厂家的必然选择在竞争激烈的国外代工业务与前景广阔的国内市场之间,预计更多的国内健身器材制造厂家将从纯粹的生产制造走向品牌化经营之路,这也是国内健身器材制造厂家在产业价值链中追求更高附加值的必然选择。

    国家对于打造“新国货”健身器材品牌的支持将为企业品牌化运营提供良好的政策环境。46 号文及各地区配套的支持政策均明确提出将“实施品牌战略,打造一批具有国际竞争力的知名企业和国际影响力的自主品牌”。

    但是,自主品牌的打造不仅需要企业强大的研发实力、品牌运营能力以及资金实力的支撑,也需要客户黏性和忠诚度较长时间的培育,知识产权保护制度的落后、市场恶性竞争的存在等,将会给国内企业的品牌化经营带来一定的挑战。

    (4)健身器材产品将更趋智能化、个性化与时尚性随着消费水平及消费意识的不断提升, 国内消费者在追求健身器材产品功能性、安全性的同时,也将更加强调产品的智能化、时尚性以及自身个性化需求。健身器材厂家需要深入挖掘客户需求,提高自身产品的市场吸引力。比如通过搭载 APP 程序和智能化的数据采集分析系统,为健身者量身定制健身计划,并监控健身动作并给出指导意见,从而满足消费者对于个性化科学健身的需求;通过植入游戏化、社交化元素,打造健身社区平台,增强客户黏性,也将为厂家创造更多的与消费者的沟通机会。

    在纯粹的贴牌加工业务中,健身器材的设计生产远离最终客户。而在发展自主品牌业务时,国内健身器材厂家就必须更多的研究、挖掘和适应最终客户的消费需求,提高设计研发产品的智能化、个性化与时尚性。

    (5)信息化与工业化融合打造智能化的健身器材生产制造体系消费者需求的个性化和多样性将逐渐改变传统健身器材大批量流水线重复生产的制造模式, 而转向多规格、 小批量的制造模式,乃至最终实现定制化生产。而这需要信息化与工业化的深度融合。一方面,在人力成本逐步提高的同时,提高自动化生产设备的运用比例,提升生产效率;另一方面,提高信息系统在生产流程设计、产品设计研发、生产计划安排、客户需求大数据建立等业务全流程中的集合作用,实现生产制造体系的智能化。

    (6)O2O 模式是健身器材销售模式变革的有益尝试于健身器材,特别是较大的有氧器械和力量器械,具有低频次购买、后期需要安装维护的特点,与服装鞋帽需求存在一定差异,目前线上销售的健身器材仍以低端产品为主。健身器材厂家在关注网络购物对传统线下实体门店冲击碰撞的同时,更应该利用网络购物平台与线下实体门店的融合与协同,通过 O2O 战略打造全渠道零售模式,提升消费者购物体验。线上线下的深度融合将成为健身器材销售渠道发展的有益尝试。

    智研咨询发布的《2017-2022年中国健身器材市场深度调查及未来前景预测报告

本文采编:CY327
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2024-2030年中国健身器材行业竞争战略分析及市场需求预测报告
2024-2030年中国健身器材行业竞争战略分析及市场需求预测报告

《2024-2030年中国健身器材行业竞争战略分析及市场需求预测报告》共十一章,包含2023年中国健身器材行业竞争格局分析,中国健身器材行业重点企业竞争力分析,2024-2030年中国健身器材行业的发展趋势与投资预测分析等内容。

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