宠物行业市场集中度将逐步提升（图）

    根据美国的经验，由于市场的进入门槛较低，随着宠物产品、服务需求的提高，传统的宠物零售企业会面临越来越多的外部竞争，如类似沃尔玛的超市和大卖场这些外部竞争者会依靠自己的规模优势和成本优势，通过较低的价格吸引顾客，因此，越来越激烈的竞争环境促使市场上的玩家通过“大鱼吃小鱼”的整合方式来扩大规模，降低成本，抢占市场。

    以美国为例，超市和大卖场给传统宠物企业带来的价格压力迫使很多传统玩家退出市场或只能在一些小众的利基市场中勉强生存，在 2008-2013 年 5 年间，美国的传统宠物店每年以 1%的速度在减少，而美国传统宠物店的减少主要是由于小玩家承受不起外部竞争特别是价格竞争的压力，另一原因是一些玩家利用资金优势吞并小玩家来迅速扩展自己的商业地图。

    相关报告：智研咨询发布的《十三五期间中国宠物行业深度分析与投资前景咨询报告》。

    在这些大玩家中，其中两个成功的主要玩家是 PetSmart 和 PETCO，PetSmart 通过商超式大店模式提供广泛的产品种类，以低廉的价格击败对手，既维持原有通过大仓储商圈店的“大批量+低价格”发展起来所留住的客户，拥有超市模式的高周转率的低毛利率，又通过自己的规模优势在全国范围内迅速扩张门店的数量抢占新的市场，同时在照顾原有客户的基础上开发高端、个性化的客户。PETCO 也是通过类似 PetSmart 这种“既能提供广泛、专业的产品选择，也能够通过大规模运营为客户节省时间和成本”的模式成为美国宠物市场的第二大巨头。到 2013 年，PetSmart 已占据美国宠物市场 40%以上的市场份额，成为美国宠物市场第一大巨头，PETCO 市场份额约 20%。

2014 年美国宠物市场集中度情况

数据来源：IBISWORLD

    根据统计，2013 年，美国 13470 家宠物企业中，超过 80%的宠物店雇佣员工在 4 名以下，超过 10 人的宠物店只占 7.8%，超过 20 人的只占 2.5%，超过 100 人的仅为 0.3%，超过 500 人的只有 0.1%。

2013 年美国各规模（按雇佣人数）宠物店（企业）比例

资料来源：公开资料整理