2016年我国网络游戏行业市场现状分析【图】

    1、网络游戏的定义

    根据游戏工委、中新游戏研究和国际数据公司（IDC）联合发布的《2014 年中国游戏产业报告》，网络游戏（Online Games），也称为“在线游戏”，通常是指以个人电脑（PC）、平板电脑、智能手机等载体为游戏平台，以游戏运营商服务器为处理器，以互联网为数据传输媒介，必须通过广域网网络传输方式（Internet、移动互联网、广电网等）实现多个用户同时参与的游戏产品，游戏玩家通过操控游戏中的人物角色或者场景实现娱乐、交流的目的。

    2、网络游戏产品分类

    根据提供方式的不同，可将网络游戏分为客户端网络游戏、网页游戏、移动游戏和社交游戏。

    （1）客户端网络游戏

    客户端网络游戏是指需要在用户计算机上安装客户端软件才能运行的网络游戏。相比网页游戏，客户端网络游戏具有更好的画面、音效和操作响应能力。目前客户端网络游戏主要包括大型多人在线角色扮演类网络游戏和休闲客户端网络游戏两种类型。

    ①大型多人在线角色扮演类网络游戏

    大型多人在线角色扮演类网络游戏（英文名 Massively Multiplayer Online Role-playing Game，简称MMORPG），是客户端网络游戏的主要类型，玩家在游戏构建的大型虚拟世界中扮演一个游戏角色，通过多种方式实现在虚拟世界中的成长，并通过与其他玩家扮演的游戏角色进行互动，体验虚拟生活。典型的 MMORPG游戏有《魔兽世界》、《梦幻西游》、《传奇》和《远征OL》等。

    ②休闲客户端网络游戏

    休闲客户端网络游戏的游戏方式与 MMORPG 游戏类似，主要区别在于该类型产品以回合制为主，单局游戏时间较短，玩家在游戏过程中更加注重对场景或者角色的操作技巧。典型的休闲客户端网络游戏有《穿越火线》、《跑跑卡丁车》、《街头篮球》和《劲舞团》等。

    （2）网页游戏

    网页游戏 （英文名Web Game） ，是指基于网页浏览器的多人在线互动游戏，用户无须下载客户端，打开网页浏览器便可进行网页游戏，具有方便快捷的特点。目前，网页游戏主要包括角色扮演游戏和策略游戏两种类型。

    ①角色扮演游戏

    角色扮演游戏拥有完整的故事情节，用户在游戏的特定场景中扮演一个或者几个特定角色。角色扮演网页游戏包括回合制、即时制和动作类等产品类型。典型的角色扮演网页游戏有《傲剑》、《凡人修真》和《神仙道》等。

    ②策略游戏

    策略游戏提供给用户一个能够多角度思考问题，处理较复杂事物的环境，允许用户自由控制、管理和使用游戏中的人或事物，达到游戏所要求的目标。典型的策略网页游戏有《傲视天地》、《七雄争霸》等。

    （3）移动游戏

    移动游戏（英文名Mobile Game），是指运行于手机、平板电脑等移动终端的游戏，具有可随身携带的优点，可分为移动网络游戏和移动单机游戏。典型的移动游戏有《我叫MT》、《愤怒的小鸟》等。

    （4）社交游戏

    社交游戏（英文名 Social Game），是指运行于社会性网络服务（SNS）社区网站内，通过互动娱乐方式增强人与人之间交流的网络游戏。社交游戏的特点是互动性强、简单易上手、以趣味休闲内容为主。典型的社交游戏有 《开心农场》、《开心宝贝》和《抢车位》等。

    3、网络游戏收费模式

    产业信息网发布的《2016-2022年中国网络游戏市场分析及发展前景预测报告》显示，国内网络游戏收费模式的发展主要经历了以下两个阶段：2005 年以前，网络游戏产品以按时长收费为主；2005 年以后，以按虚拟道具收费为主，按时长收费辅。

    除上述收费模式外，部分网络游戏还采用按交易收费和游戏内置广告收费作为补充，国内目前正在开发的网络游戏中，采用虚拟道具收费模式的占 95%。

2008-2015年中国客户端游戏市场实际销售收入

网络游戏收费模式简介

    4、网络游戏行业的商业模式

    根据商业模式的不同，可将网络游戏企业分为游戏开发商、游戏运营商和开发运营一体化企业。游戏开发商负责游戏产品的开发，属于“生产”环节，游戏运营商负责游戏的推广和运营，属于“销售”环节，开发商完成网络游戏的“生产”后，需要寻找合适的运营商合作，将网络游戏“销售”给终端游戏玩家，才能形成一条完整的产业链；开发运营一体化企业兼具网络游戏的“生产”和“销售”环节，自主研发网络游戏并自主运营，拥有完整的产业链。

    当前国内网络游戏开发商主要为中小型企业，大型网络游戏企业主要是戏运营商或开发运营一体化企业。主要的代表企业如下：

注：上表基于企业主要收入来源情况分类

    （1）游戏开发商

    游戏开发商是游戏产品开发的主体，是游戏软件知识产权的拥有者，主要工作包括制定游戏策划文档、编写游戏程序、美工制作等，并通过授权或出售版权等方式向游戏运营商提供网络游戏产品，并在后续运营阶段提供持续的更新，在网络游戏的产业链中属于“生产”环节。

    游戏开发商的收费模式一般采用二步收费制。游戏研发完成，确定代理运营商后，即可向运营商收取一定金额的授权金；游戏上线运营后，按一定的比例收取收入分成。该模式具有以下特点：

    拥有游戏版权，掌握核心技术

    游戏开发商是游戏版权的所有者，是游戏的授权方，在产业链中处于发起端；游戏开发商是游戏的创意主体，决定着游戏的初始形态和持续运营阶段的发展方向；成熟的游戏开发商拥有自己的核心技术，可以在此基础上高效地开发拥有自身特点的新游戏产品。

    轻资产经营，支出平稳

    游戏开发商的研发设备主要为计算机等价值相对较低的电子设备，无需大规模的固定资产投入，属于轻资产经营；主要支出为研发人员薪酬，成本和费用的支出较为平稳。

    缺乏运营环节，对运营商存在依赖

    游戏开发商不参与游戏运营，未从事网络游戏产业链全部环节，存在一定的不足。在游戏的持续研发方面，由于不直接接触玩家，在获取运营数据的有效性、解决游戏问题的及时性、掌握玩家需求变化的准确性上存在欠缺；在与运营商的合作方面，新游戏的推出依赖于运营商的推广，在新游戏刚推出时，为保证游戏能够快速推向市场，游戏开发商通常会在游戏收入分成上作出较大让步。

    （2）游戏运营商

    游戏运营商是连接网络游戏开发商与游戏玩家之间的桥梁，在网络游戏的产业链中属于“销售”环节。其主要负责向游戏开发商采购代理运营权、组建运营设备、广告推广、实时管理游戏虚拟社区、客户服务等，并将运营情况反馈给游戏开发商。随着网络游戏行业的发展，游戏运营商的运营能力对产品能否取得成功起着越来越重要的作用，主要体现在品牌影响力、营销能力、玩家行为分析能力、客户服务能力和市场应变能力等。

    游戏运营商的商业模式为，首先向游戏开发商购买游戏运营授权，并实施营销推广；游戏上线运营后，通过收取玩家充值获得收益。该模式具有以下特点：

    不参与游戏开发，规避产品开发风险

    网络游戏能否开发完成具有较大的不确定性。游戏运营商不参与游戏开发，通常通过支付授权金或购买版权的方式获取游戏产品的运营权，此阶段的游戏产品主要技术障碍已基本克服，游戏所策划的功能已基本实现，游戏产品已基本成型，因此游戏运营商可以规避研发阶段的产品开发风险。

    规模效应明显，适合迅速扩张

    用户资源和运营渠道资源是网络游戏运营成功的重要因素，运营商积累足够的用户资源和运营渠道资源后，规模经济效应显著。游戏运营商同时运营的游戏种类越多，其用户和运营渠道的利用率越高，单个游戏的用户接入成本和运营渠道维护成本越低；同时，运营商提供的游戏产品越多，用户体验就越为丰富，运营平台的用户黏性就越强，用户对该运营商的忠诚度越高，有利于公司的持续发展。

    缺乏核心知识产权，对优秀产品的控制力不足

    代理运营商没有游戏产品的知识产权，在与游戏开发商的长期合作中将逐渐处于劣势。虽然在新游戏上线运营之初，凭借用户资源和运营渠道资源优势，游戏运营商通常拥有较强的议价能力，但随着游戏走向成功，游戏本身对玩家的吸引力逐步增强，运营商在后续的代理权谈判中将逐渐处于劣势，存在着丧失代理权或收入分成比例降低的风险。

    （3）网络游戏开发运营一体化企业

    为了规避商业模式单一的风险，近年来，游戏运营商自行开发游戏、游戏开发商自建运营团队、游戏运营商与游戏开发商之间的并购时有发生，游戏开发商和游戏运营商向开发运营一体化企业转型成为行业的主流趋势之一。

    与游戏开发商或游戏运营商相比，开发运营一体化企业具有以下特点：

    掌握各环节核心优势，业务体系完整

    开发运营一体化企业既掌握了网络游戏行业的核心——游戏版权，又掌握了游戏运营的用户和运营渠道资源，具备网络游戏行业完整的业务体系。开发运营一体化企业可有效避免游戏开发商与游戏运营商之间关于游戏品质和运营推广力度的分歧，解决游戏开发商与游戏运营商之间的利益分配矛盾。

    游戏开发与运营环节密切配合

    成功的网络游戏产品需要游戏开发商和游戏运营商在研发、推广、后续更新、持续推广等各环节密切配合，双方的紧密互动贯穿网络游戏产品经营周期的始终，其中一个环节配合出现问题，就会影响玩家的体验和产品的盈利能力，甚至导致整个游戏的失败。开发运营一体化企业能统筹协调产品开发与运营的各个环节，有效降低沟通成本和配合失误的风险。

    后续成长更有保障

    对于已拥有成功产品的开发运营一体化企业，这种商业模式的优势更为显著。在游戏开发上，成功产品产生的现金收入和技术积累可以有力地支持后续新产品的研发，有助于企业开发出更多高品质的游戏产品；在游戏运营上，成功产品的运营经验和积累的用户及运营渠道资源帮助企业建立了渠道优势和品牌优势，有利于新游戏的顺利推广。

    2011 中国游戏产业年会评选的 2010年度中国“十佳游戏开发商”和“十佳游戏运营商” 具有高度的重合性，表明在网络游戏行业的知名企业中，开发运营一体化经营的企业占比更高，体现了这一模式的竞争优势。