2014年全球体育产业巨头商业模式概述（2）【图】

体育产业体育曹志 2015-10-23 06:55 来源：智研咨询

MSG：构建体育传媒娱乐帝国

覆盖全体育产业的综合性服务商

MSG 位于美国纽约，三大主营业务为体育、传媒和娱乐。公司于 2009年在纳斯达克上市，目前市值接近 60 亿美元。体育业务包括球队经营、场馆运营、赛事运营，外加体育传媒。 2014 年公司收入 15.6 亿美元，同增 16%，传媒、体育、娱乐三大业务的占比分别为 46%、 35%、19%。

2014 年 MSG 收入达 15.6 亿美元，稳步增长

本文选自智研咨询《2015-2022年中国体育用品及设备市场研究及发展趋势研究报告》

MSG 三大业务收入占比分布较为均匀，相互协同

以赛事为核心，覆盖全产业链的体育帝国

以上游资源为核心： “拥有球队+赛事运营权” 打造核心竞争优势：公司拥有众多顶级人气职业球队，并拥有部分赛事的所有权和运营权，通过这种方式进入体育产业上游，打造独有的竞争优势。

公司拥有纽约尼克斯(NBA)、纽约游骑兵（NHL-国家冰上曲棍球联盟）、纽约自由人（WNBA）、哈特福德群狼队(AHL-美国冰球联盟,为 NHL 的小联盟)。公司获得了 Westchester Knicks（NBA 发展联盟) 的所有权和运营权，并以不同方式介入其他颇具影响力的赛事，例如拳击世锦赛、法国巴黎银行网球赛、美国东部大学生篮球、大学生冰球、大学生摔跤等。

本文选自智研咨询《2015-2022年中国体育用品及设备市场研究及发展趋势研究报告》

上游赛事经营变现模式：公司的体育业务收入来自票务、转播权、商业赞助、餐饮配套、店铺招商、特许商品等。优质的内容是是吸引现场观众和电视观众的关键，是产生门票收入和转播权收入的驱动力。

尼克斯上座率位居联盟前列，上座率接近 100%

媒体平台扩大赛事影响力，与上游资源优势互补：公司拥有两个电视频道（MSG Network, MSG+ ），一个视频直播网站（MSG.com）。 MSG 的电视网络是美国最大的有线电视网络之一，全年直播约 700 场体育比赛，拥有超过 780 万订阅用户。

媒体平台变现模式：传媒业务的两大收入来源是加盟收入和广告收入。加盟费为公司将自有内容分销给加盟媒体渠道获得的收入，占比为 10%。广告收入则是来自节目间隙的商业广告，收入贡献少于加盟收入。

娱乐业务：自有赛事+自有剧目+场馆租赁。公司娱乐业务包含内容制作、娱乐营销、标志性场馆和品牌。各类演出包括音乐会、演唱会、家庭秀、行为艺术和其他特殊活动，每年超过 1000 场，观众超过 300 万人次。公司还有自产剧目 Radio City ChristmasSpectacular 和 the New York Spring Spectacular 等。

本文选自智研咨询《2015-2022年中国体育用品及设备市场研究及发展趋势研究报告》

娱乐业务变现模式：公司凭借旗下拥有众多场馆，举办各类体育赛事、演唱会、音乐剧，获得场地租金收入。麦迪逊花园广场供体育赛事和文艺表演两用，是 NBA 最佳主场同时也是世界顶级明星演唱会的首选之地。全年的赛事活动中，体育活动占比 60%，非体育活动占比 40%。

MSG 旗下场馆多为发达地区标志性建筑物，可利用价值高