我国耳机行业出口发展战略

    内容摘要：组建跨国企业集团到更有资源、劳动力成本优势的国家投资兴办产业，提高企业的抗风险能力、经营能力和配套能力，以减少与美国等其他国家的贸易摩擦。

    1、摆脱低端路线，积极开发高端产品战略

    耳机是我国电子产品中器竞争比较激烈的产品，随着大量的国有品牌涌向国外市场，低价战略几乎成了国内厂家采取的一致出口战略。但是随着原材料价、运输成本的上升，该战略已不再是我国耳机出口的长久之计。因此，为取得国家市场的主动权，也为了迎合国际市场的多元化需求，我国有实力的厂商应及早摆脱低端路线的竞争，积极开发高端产品。

    2、提高认证意识，积极与国际接轨

    现在许多发达国家都有自己的家电产品认证体系，如欧盟的CE认证，美国的UL认证等等。这些认证用以表明耳机等电子产品在生产、消费和处理中符合各项环保要求，以及产品的质量和使用的安全性。这些认证已成为耳机行业未来进入国际市场的通行证。我国生产耳机的企业应顺应产品标准国际化的要求，改进自己的生产线，取得一些国际认证，尽快与国际接轨。

    3、调整产业结构 提高产品附加值

    中国耳机产业出口多以OEM为主，由于在海外市场没有自主品牌，大多数厂家只能获得微薄利润。从出口的可持续发展来看，中国耳机行业必须积极调整产业结构以及出口产品结构。提高产业科技含量、资源利用效率、环境质量和劳动生产率；大力推行品牌战略，坚持自主创新，强化知识产权和品牌保护意识，即由单纯的出口数量增长，向高科技，高技术含量的耳机出口方向转型。也就完成了由低附加值的产品到高附加值产品的转型。

    4、优化资源配置，合力“走出去”

    随着原材料成本、环保成本、劳动力成本不断上涨，我国低附加值产品的国际竞争力在明显下降。加之区域性经济组织的威胁和其他发展中国家的竞争力提升，给我国耳机产品的出口带来较大压力，我国要以大型耳机生产企业为龙头，联合各类优势企业组成―联合舰队“配套―走出去”。组建跨国企业集团到更有资源、劳动力成本优势的国家投资兴办产业，提高企业的抗风险能力、经营能力和配套能力，以减少与美国等其他国家的贸易摩擦。