2013年工程技术服务行业特有的经营模式及发展趋势解析

    内容摘要：提高项目管理的水平也是工程技术服务行业发展的重要趋势。

    1、行业经营模式描述

    根据各公司自身的差异和提供服务范围的不同，工程技术服务行业的经营方式大体上有以下三大类型。

    （1）专门的工程咨询和设计机构

    如独立的顾问公司、工程咨询公司、单一的设计院（事务所）等。这类公司人员编制不等，小公司十几人或几十人，大公司上百人。独立的工程咨询机构主要承担政府和业主委托项目建设的前期工作：包括资源和建设条件调研评价，建设方案选择和技术经济评估论证，提出完整的项目可行性研究报告，有的还承担项目招标文件的编制和协助配合招标，以及担任业主的项目监理等。单一的设计院则承担前期项目可行性研究的编制，以及后期项目设计和有关技术文件的编制，包括完整的符合分阶段深度要求的设计图纸和相应的方案资料。

    （2）以设计和项目管理为工作核心的工程总承包商

    该类企业主要由原先各行业内优秀的设计院转型并发展形成。在进一步保持原先各所在行业领域工程设计的经验和优势的基础上，该类企业进一步向下游拓展业务链条，受业主委托代表业主对项目进行全过程管理（PMC），并承担从投资策划、项目设计、国际咨询，到项目融资、采购、项目运营、人员培训和后期维修等全过程各业务链条的总承包业务(EPC)。但该类工程总承包商的主要核心工作在于前期的工程设计和后期的工程项目管理和维护，对于具体的项目施工建设则一般将其分包给各施工分包商进行实施。

    （3）以项目施工建设为工作核心的施工总承包商/施工分包商

    该类型的工程公司主要为各行业的土木建筑和机电安装工程承包商发展而来，并在工程设计完成后，接受业主或工程总承包商委托，按照工程设计图纸进行具体的项目建设或将部分建设工程进一步分包给各其他施工分包商。由于我国《建筑法》规定在施工总承包中，建筑工程主体结构的施工必须由施工总承包单位自行完成，因此施工总承包商一般会配备施工单位和机器设备进行具体的土木建设和机电安装工作。根据项目复杂程度的不同，施工总承包商也会对项目施工过程中的分包商和施工进度等工作进行监督管理。

    2、行业发展趋势

    （1）科技创新是核心竞争力

    工程技术行业未来的竞争将越来越激烈，工程技术服务企业需要不断提高服务水平，增强科研创新力度，以持续提高其核心竞争力。随着中国市场的不断开放，外资工程技术服务企业将依靠其先进的技术和管理、强大的融资能力冲击国内市场，争夺国内的技术人才。国内的工程技术服务企业凝聚优秀技术人才，通过持续创新提高技术水平，是在激烈竞争中持续领先的关键。

    （2）总承包带来产值突破

    包括了前期工程设计和后期的各类服务的工程总承包模式是工程技术服务行业发展的大势所趋。虽然工程总承包模式在业内已经提倡了十余年，但是目前真正有实力开展工程总承包的设计企业还在少数。只有拥有了开展工程总承包业务的资金和管理实力，才能给业务量以强有力的支撑。

    （3）项目管理的水平是服务品质的保障

    提高项目管理的水平也是工程技术服务行业发展的重要趋势。具备既掌握项目管理的理论、方法，同时又具备工程设计、管理实际经验的优秀项目管理人员是企业的核心竞争力之一。如果企业不积极引入先进的项目管理技术，进入国际工程技术服务市场将付出巨大的成本。