2012年广东省深圳华侨城主题公园发展创新路径

    内容摘要：坚持尽量减少生态成本的原则，减少土地等资源的占用，采用节能降耗技术，减少资源、能源的使用，加强对可再生能源如太阳能、风能的使用力度，从源头控制资源的进入量，减少污染物的产生，把对生态环境的影响降到最低水平；对旅游者的吃、住、行、游、购、娱的每一个环节都进行绿色设计，建立“生态GDP”体系。

    随着上海迪期尼乐园开建，环球影城拟落户北京，以及近几年全国性的第二轮旅游主题公园发展热潮的兴起，国内主题公园间的竞争将更趋激烈。作为中国第一品牌的华侨城主题公园也应未雨绸缪，不断创新，以创新赢得优势。具体来说，应从如下几方面突破。

    1 推进国际化赢取更大发展空间

    随着华侨城在全国各主要城市布局的扩张，其在国内的发展空间相对有限。为了实现集团的跨越式发展，将华侨城打造成世界更加知名的品牌，华侨城集团理应实施“国际化”战略，在适当的时候选择适当的地区和产品“走出去”。事实上，目前国务院国资委和国家旅游局都希望华侨城的投资能够随着中国的出境游走向国际市场。同时，华侨城也收到了包括阿联酋、马来西亚、印度尼西亚、韩国、越南等在内的国家和地区的邀请，希望华侨城去加盟。在进行充分市场调研的情况下，可优先选择周边国家进行尝试性投资或者部分投资，如先进行主题酒店的建设，在投入市场后进行数据分析，以大众接受程度来进行调整，进而因地制宜、灵活变动，实现“走出去”的中国旅游品牌效应，为集团的发展赢得更加广阔的发展空间。

    2 拓展产业链条促进多元发展

    相对于中国的主题公园，迪斯尼有自己独特的盈利模式。这个被称为“轮次收入”的模式可以分成三轮: 第一轮，迪斯尼的动画制作、票房加上发行、销售拷贝和录像带；第二轮，世界各地的迪斯尼乐园，吸引游客游玩消费；第三轮，品牌产品授权和连锁经营，遍步全球的授权专卖商店，加上迪斯尼动画形象专有权的使用与出让，品牌产品的产出和销售以及相关书刊、音乐乃至游戏产品的出版发行等，这部分占了迪斯尼40%的盈利。

    华侨城主题公园虽然已形成“旅游+ 地产”的双核盈利模式，但是相对于美国迪斯尼的产业链发展模式来说依然显得单薄。因此，可借鉴迪斯尼的轮次收入模式，创造自身形象的一系列产品并申请专利版权，利用外包方式进行生产以降低成本，形成一定的品牌进行销售；也可借鉴嘉年华模式将门票的部分价格融入到游戏币中，以非货币形式引导消费者进行消费，从而形成盈利模式的多元化。

    3 加强节能环保转型低碳发展

    在应对全球气候变暖的大背景下，低碳旅游已成为新时期旅游业发展的战略重点。发展低碳旅游，就是借用低碳经济的理念，指导旅游景区的规划开发与运营管理，规范引导和约束旅游者的消费行为，将旅游业打造成低能耗、低污染，高附加值的资源节约型和环境友好型产业。发展低碳旅游，建设国家低碳旅游示范区，是现阶段华侨城主题公园面临的重要任务之一。具体来说，就是要树立低碳经济的理念，借鉴国外先进的低碳景区发展模式和经验，根据主题公园的生态环境和资源特点，因地制宜，合理规划；根据社会、经济和文化的发展趋势，对旅游资源进行优化配置，构筑资源循环利用系统；坚持尽量减少生态成本的原则，减少土地等资源的占用，采用节能降耗技术，减少资源、能源的使用，加强对可再生能源如太阳能、风能的使用力度，从源头控制资源的进入量，减少污染物的产生，把对生态环境的影响降到最低水平；对旅游者的吃、住、行、游、购、娱的每一个环节都进行绿色设计，建立“生态GDP”体系。

    4 构建数字景区实现智能发展

    景区数字化、智能化已列入中国景区建设的试点工作。目前，中国有12家景区正在建设数字化景区②③。景区数字化建设的内容主要包括：光纤骨干网、指挥调度中心、数据中心、DEM(GIS)地理信息系统、电子门票系统、虚拟景区、电子商务平台(网上订票、食宿预订、语音导游等)、电子门禁系统、电子监控系统、旅游信息咨询系统、大气环境监测系统、LED信息发布系统等。数字化景区可为游客提供数字化个性服务、网络订票订房、数码验票等服务，实现景区资源保护数字化、运营管理智能化、产业整合网络化，使景区成为具有人工智能的“智慧景区”。华侨城集团旗下的康佳集团，拥有中国最为优秀的信息技术人才和先进的IT制造设备，具有建设智慧景区的人力资源优势和技术优势。因此，集团有必要组建专门团队，规划设计建设数字化主题公园，打造中国乃至世界最为先进的智慧景区，引领全球主题公园的数字化革命。从而实现景区在资源保护、管理服务、网络营销等方面质的飞跃。